这篇评价很及时,非常值得时下许多老总去思考!

早上醒来去百度搜索上访问了一下，见到一篇文章，內容沒有是多少创意，但吸引住我的是它的阅读量，居然有188万之多，评价也是有近1700条!

这类状况并不普遍，要我一下对它拥有兴趣爱好!

內容非常简单便是一张图片：

光从照片內容而言，并无创意。仅仅一些老总立在本身视角激励团队的励志鸡汤。我更关注的是评价，发表评论通常更精彩纷呈!

不可置否，发表评论评价五花八门，不一而足。大多数是含有主观性心态的回怼之贴，但在其中也不缺有客观性响声出現，最吸引住小编的是一篇相对性合理，也较为精彩纷呈的评价，疏忽是：

假如说你企业啥都没有，那怎样来确保我的薪水、褔利和发展趋势?

假如什么都造就，那我为什么又要来替你打工赚钱?

劳务关系是平等互惠的，如同你恰好有锅，我恰好蔬菜，而并不是我提着菜也要帮你去找锅，帮你搭厨房灶台，帮你建餐厅厨房，帮你请主厨!

假如这种我还能做，那我要到你这儿来干什么?我都比不上自己做了!

这篇评价很及时，非常值得时下许多 老总去思考!小编自身是做创业咨询的，因为工作中缘故必须触碰很多的创业人或老总。我发现了她们在其中绝大多数人都是有那样一个心理状态，那便是用最严苛的标准，去让职工做利润最大化的事儿，她们想让职工拿至少的薪水，乃至不是拿薪水去给企业造就经济效益，她们不肯去挖掘职工的工作能力，也不肯塑造职工的工作能力，而仅仅让职工去销售市场上拿結果!

那这种老总请好好地自我反思一下：

职工一没驱动力(工资待遇达不上预估);二没工作能力(老总不容易塑造)。

那样，职工能取得結果吗?假如职工拿不上結果，老总又会指责职工软弱无能!

如同你需要让一个人去树上摘果子，这个人不容易上树，但你又不肯教他上树，你都不给他们专用工具，只给他们一根很短的小竹杆，凭他再怎么努力還是摘不上哪个果实，那他到最终也就仅有放弃了!

而这个时候老总便会指责职工，你太不起作用了，不容易动脑筋，不容易想办法………

老总自身为何不愿一下，你到底给职工出示了一个哪些的资源优势?

你又给职工增加了一个哪些的助推?

倘若他哪些都是会，全都做得非常好，那么你的企业与你也有使用价值吗?他也要追随你那样老总干什么?

一天到晚只惦记着借鸡生蛋，四两拨千斤，假如你连四两都不愿意出，他人又有哪些驱动力帮你去转动千斤顶?

难道说光凭空白支票?与你干变成我再让你分佣这类乏力的服务承诺?

终究他人还要存活，还要日常生活，他为了更好地这件事情也是要投入成本费的!

或许这种招数在十年前很有可能有用，可是在时下这批自小就被关爱长大了，沒有经历过一切日常生活艰苦的新一代人的身上，确是一点用也没有!

她们总是在心中暗自取笑老总的愚昧，更何况她们如今获得信息的方式还那么方便快捷丰富多彩，你要沒有说出来得话，他就早已了解你代表什么意思了。

这一点期待全部老总好好地思考，還是多给职工一些切切实实的权益吧，这比一切招数都强!

自然，换个角度来看做为老总那样做，自身也无可非议!由于全部老总都并不是在做慈善，她们都想要至少的投入而撬起较大 的收益。

大部分老总她们也不是不肯投入高酬劳，她们所担忧的仅仅高投入而无法得到高收益，职工拿着高薪职位却拿不上相对的結果!

一方面是职工由于无法得到预估的收益，而没驱动力去拿結果;

另一方面老总又担心职工只拿钱不做事，那怎么办?

怎样突破?

怎样创建一个和睦的劳务关系?

难道说职工和老板与生俱来便是对立面的吗?

那有木有职工和老板左右团结一心，集思广益，把企业做得非常大较强的呢?

自然有，那别人是怎样保证的呢?

小编自身也做一个公司，开家企业，职工也高达几十人。我深深地了解：做为一个老总，对职工的希望和无可奈何!可以说一家公司的成功与失败，职工的优劣占据关键性的要素!

心怀感恩的职工我遇到过;埋怨的职工因为我遇到过;奋发向上勤奋拿結果的职工有;但消极怠工只为混吃等死拿薪水的大量………

一样是一家公司，一样是一个公司文化;一样是一种管理制度，一样是一个老总，一套管理机制;为啥不一样的人的身上結果却这般的不一样呢?曾经的我深陷了深深地的思索………

之后.我了解为何职工和职工中间区别这么大，那便是由于我们在一开始选择职工上就做不对!

绝大多数老总在惹人的情况下，只凭一己的喜恶和个人简历上的详细介绍，我认为这个人能够我要，假如我不太喜欢这个人则将其pass!

大家从来没有问过职工她们爱不爱我这个老总?

爱不爱我这个公司?

爱不爱大家这一领域?

那样做的結果便是你看好的人，他不一定看好你，他不喜欢你，他又怎么可能会尽职尽责的给你努力?

他不喜欢你，他总是在身后说你说闲话;他不喜欢你，他总是为他的这份工资而干，一旦工资达不上他的预估，或是你使他有一点难受，他便会立刻放弃你，乃至叛变你!

并且这个人的部位越高，对你的损害便会越大;他不喜欢你，要是他遇到更强的机遇，遭受更高的引诱，他便会立刻换工作到其他地区去………

因此 在我们创业人(或老总)在埋怨职工为何对你没忠诚时，你也要時刻反省自己，你选的这个人到底对吗?

假如一旦在选拔人才的通道就不对，那么你之后挽救的成本费也就越大，你遭受的损害也就越长!

如同一个人，他(她)不喜欢你，你却非得跟他(她)在一起一样，時间越长，他(她)越恨你，時间越长，你越痛楚!不必问为何，由于它是人的本性，不必尝试去挑戰人的本性!

那该怎样创建一个优良的劳务关系呢?

职工和老板的观点怎样才可以保持一致呢?

我觉得务必要保证下列三点：

第一：在选拔人才通道这关，大家最先要保证：始终挑喜爱企业，喜爱老总的人，再在这些人里找到老总看好的人，为何?由于仅有相互喜爱，相亲相爰才可以更持久的走下来!

第二：老总要在职工新员工入职的头三个月里，给职工一份使他令人满意的确保。到第四个月的情况下重新启动考评，由于仅有存活才可以发展趋势!假如一个人，他在你的企业里活都活不下去了，那他又怎样可以舒心的让你造就经济效益呢?

并且历经三个月的相互磨合期，大伙儿对另一方都是有了一个基本的掌握，能协作下来就再次，不可以一起走下来，则和平分手。

当职工了解到是自身的能力不足，并非企业或老总的难题，他也就过意不去再次领这一份薪水了。

那样做还有一个益处便是，当他离开也不会埋怨你，更不容易说企业的说闲话!

第三：做为职工，大家还要感受到老总的艰苦，如果你在精英团队里拿不上結果时，对老总而言便是一个债务!

假如你一直在职位上做出不来考试成绩，也就是说你担任不上这一份工作中，那么就你要积极离去。千万别怀着一种混日子的心理状态，由于老总的钱也是钱，老总的钱也不是风大刮来的!

这一全世界没人有责任要白养你，你自己不努力，不勤奋，你自己要当裂头蚴，那么就你要滚的遥远的，不要去坑骗所有人!

均衡而和睦的劳务关系，必须老板和员工间的换位思考一下，必须相互以诚相待;必须老总立在职工的视角给职工相对的确保和将来!而不是填满招数，给职工画饼充饥，规定职工只投入，不拿收益，终究他人还要存活，他人还要日常生活!

均衡而和睦的劳务关系，必须老板和员工间的换位思考一下，更必须职工立在老总的观点上，替老总分摊，替老总拿結果，你仅有造就出相对的使用价值，才配获得相对的收益!

只为拿钱，不愿干活儿，没人会瞧得起你，你一直在他人眼中就什么都不是，你的人生道路也有什么意义?

愿天地全部公司都能造就岀使用价值，每个人都能取得結果，不辜负精彩人生!