万家共赢景泰基金子公司资金被挪用一事基金通道业务出事儿

近日，证监会回应万家基金子公司挪用资金问题。

万家双赢景泰基金1-4号专项资产管理计划将委托资金9.699亿元投资深圳景泰一期投资基金合伙企业（以下简称“景泰合伙”），深圳景泰合伙的普通合伙人景泰基金管理有限公司违反合伙协议，将上述资金转移给关联方。万家双赢资产管理有限公司已向公安机关报案，公安机关已冻结深圳景泰及其关联方。相关账户和资产。

如果资金渠道业务出现问题，肯定是渠道资质、申请和管理有问题。因此，基金管理人应从加强基金子公司的资质审批、业务范围、风险控制、监督检查、人员管理、投资文化、资金使用与投资等方面加强对基金子公司的全面系统监管。

其实，万嘉基金子公司的资金挪用只是暴露了基金行业子公司发展的冰山一角。近年来，基金管理公司在子公司的帮助下，业务发展迅速。最新统计显示，在90多家已成立的基金公司中，至少有67家基金公司成立了基金子公司，管理资产规模1.38万亿元。此外，从基金公司股东披露的半年报中可以看出，部分利润翻倍的基金公司或因子公司已经反哺。这组数据不仅反映了基金子公司的发展规模，也反映了其带来的经济效益，但万嘉基金子公司挪用资金所暴露的业务发展风险也不容忽视。

虽然基金公司依靠子公司拓展业务，寻找投资趋势，形成客户资源，促进基金管理公司的短期盈利。但值得反思的是，基金子公司高速发展的背后，究竟给母公司带来了多少“水分”，值得思考和思考。如果类似万家基金子公司挪用资金的事件不断发生，无疑会给发展中的基金管理公司的利润带来“毒资产”，不仅影响基金管理公司的声誉，也影响到整个资产。管理行业。诚信。

事情从哪里来，漏洞应该堵在哪里。基金管理人应根据公募基金的基金托管模式和基金管理人的投研管理要求，为基金子公司制定具体可行的发展目标和规划。

首先，要会同多个部门批准设立基金子公司，加强基金子公司设立条件的审查。只有加强基金审批渠道的管理，才能保证基金子公司的健康有序发展。

其次，成立基金子公司投资研究团队。在基金子公司的经营管理中，要注重加强人才的管理培养和资产管理人的诚信经营，加强投研团队建设，形成业务发展的集体决策体系。尤其是在开展相关业务时，要对投资项目进行深入的分析研究。同时，将基金管理公司的投研力量注入子公司，设立子公司投研部，更好地为子公司服务。业务发展提供强大的研究支持。

第三，建立基金子公司项目和产品的信息披露和管理机制非常紧迫和必要。万家基金子公司挪用资金，很大程度上与此前的相关信息密不可分基金通道业务是什么，尤其是相关管理运营项目信息披露不完整、不及时。基金子公司管理运作复杂，投资者难以真正了解和理解。一旦风险发生，投资者需要一个漫长的过程来梳理和识别基金子公司的内部管理关系。因此，加强基金管理公司母公司和子公司的业务和发展信息披露，尤其是业绩披露非常重要。此外，要加强对基金子公司管理经营状况的全面风险评估，对基金子公司进行限时风险报告，使基金子公司的管理信息得到充分披露。

最后，大力发展公募基金主业，创新盈利模式基金通道业务是什么，是基金子公司业务发展的坚强后盾和有力保障。基金子公司应作为基金主营业务的延伸，发展渠道业务，不应成为利益传递的渠道。只有在大力巩固基金主营业务发展，完善基金产品线，形成稳定的盈利预期，保持一定规模的基金资产的前提下，才能逐步发展基金子公司业务。当然，基金管理人要大力发展主业，就必须整合所有资源，尤其是发展子公司资源作为主业。此时，渠道业务有望逐渐成为基金管理公司的利润来源，形成基金行业真正的市场竞争力。 ，用于投资者财富管理服务。