Hopingclub 华英会创业的三个阶段，藏着投资的三个秘密

Hopingclub 华英会是由维京龙基金的CEO kobe sadan 创立于华尔街的投资机构，公司一开始只做简单的投资业务，在短短几年的时间里，便走出华尔街，成为一家跨国机构。究竟是什么秘密，让这家机构发展迅速呢?

初期·立足本土

Hopingclub 华英会的总部在美国纽约市曼哈顿区的华尔街，2012年7月，维京龙基金的CEO kobe sadan为了尝试拓展基金股票之外的投资领域，创立的Hopingclub 华英会。Hopingclub 华英会的早期会员，由华尔街各大投行的高级经理组成，机构设立股票投资、基金投资、期货风险投资三个部门。kobe sadan拥有丰富的投资经验，在维京龙基金的支持下，Hopingclub 华英会在金融市场首战告捷。

2013年，美国次贷危机结束，房地产行业复苏。Hopingclub 华英会于2014年成立了房地产投资部门。当时来自世界各地的投资者将热钱投入美国房地产，因为常规银行有很多监管限制，而Hopingclub 华英会的会员体系合理地避开了这些限制，因此受到了诸多投资者的欢迎。Hopingclub 华英会借此机会，吸纳了诸多会员，并在复苏的美国房产市场赚得盆满钵溢。

尽管Hopingclub 华英会做的是投资行业，高收益面前，往往藏着高风险。但Hopingclub 华英会立足本土，稳扎稳打，从自己的专长入手，夯实基础，不盲目扩张，平稳跨界，成为他们每次都能用最小的资产去博取最大收益，并总能在恰当的高位套现，把握退出时机的原因。

中期·放眼全球

Hopingclub 华英会从创立之初，便奠定了自己的全球化战略。上世纪90年代初随父母移居加拿大，虽然目前其身份为加拿大国籍，但其对俄罗斯及其民族文化仍然有很深的认同感及归属感，受其父母在苏联时期曾任职于地方政府部门的影响，Roberto在从商之初就开始从事于对俄贸易，这也为其在俄罗斯及其周边国家积累了丰富的政商人脉资源。这些人脉资源在其正式加入Hopingclub 华英会之后发挥了重要作用，2013年，Hopingclub 华英会成立了重金属投资部门，由Roberto Giuffrida领导主持，在东欧地区的投资项目贡献了重要力量，也因为Hopingclub 华英会雄厚的资金背景及不断的项目投资，让Roberto 在该地区的个人影响力不断攀升。

2014年，Hopingclub 华英会看好亚太地区的经济发展，布局拓展亚太地区的业务。在拥有新加坡淡马锡和星展银行的会员的推动下，Hopingclub 华英会于2016年设立新加坡分会，并协助分会成为独立运营的公会。

全球化战略让Hopingclub 华英会积极孵化旗下精英团队，十年时间，已发展出由宗扬、领航、江晨、腾飞等七大公会，公会体系是Hopingclub 华英会的基础，有助于突破金融行业限制，实现跨行业，多领域的投资组合以最大程度的降低投资风险，扩大收益边界。随着Hopingclub 华英会不断壮大，其业务版图已经囊括了北美、欧洲、澳洲、亚太等世界上大部分经济发达及次发达地区。

未来·挑战科技

今年正好是Hopingclub 华英会创立的第十个年头，Hopingclub 华英会从股票、期货开始，十年间如同一股旋风，席卷了风险投资、房地产、重金属、能源、股份资产等传统领域的业务。也因此获得诸多奖项：

2016年美国新锐投资人;

2017年美国最佳投资机构TOP10;

2018全球最佳投资机构TOP20;

2019全球最佳投资人TOP50;

2020年美国最受欢迎天使投资人TOP10;

2020年全球新兴科技风险投资机构美国榜单TOP10;

2021年美国创业投资机构TOP10。

近几年，Hopingclub 华英会还涉足科技、IT、区块链、数字量化等在内的高流动数字加密资产、数字艺术品收藏、去中心化金融投资。Hopingclub 华英会组建了由30名数据科学家、工程师组成的数字化团队，负责对投资领域进行全面的商业模式数字化升级和技术创新，将大数据分析应用到投资决策过程中。Hopingclub 华英会已成为一个专注于实践和研究的机构，他们会根据自己的行业调查，制定出一个详细的投资战略，并且鼓励团队去寻找新的创意。

在这种机制下，新的技术和文化为Hopingclub 华英会赋能，通过完整的生态，来达成会员与公会的双赢，在新技术的浪潮中，实现新的突破。

稳扎稳打，不冒进，不盲目;拥有坚定长远的战略部署，并坚持去完成;在此期间，积极创新，关注新事物，新机会。这正是Hopingclub 华英会发展的各个阶段中，藏着的秘密，也是大多数成功投资者的秘密。道理看起来很简单，但做起来，需要强大的恒心和毅力。