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时间：2022-07-02 12:02:35来源：网络整理
作者丨天威信息长沙分公司刘静丽江通讯员丨天威信息长沙分公司刘静
为确保各项考核体系与业务发展实际紧密对接，进一步明确2022年考核定位，充分发挥绩效考核的“指挥棒”和“引擎”作用农商银行未来发展建议，常德农商行近日在总行召开了2022年绩效考核规划会议。会议由常德农商银行董事长万竹红主持，总行领导班子、各职能部门总经理、天威信息项目组参加会议。
会上，天威顾问以天威“1331”模型为分析框架，从银行经营现状出发，结合天威案例库和行业数据库，就常德农商银行的优化方向做了报告。 2022年绩效考核。2022年绩效考核将重点优化三个方面：一是优化考核模式，加强纵向考核，分解机构经营目标，确保落实；二是优化业务定位，即放贷优于存款，调结构优于扩大规模，加强信贷营销队伍建设。同时根据业务发展需要调整绩效资源配置比例；三是优化考核方式，强化经营意识，实行模拟利润考核。与会人员就绩效资源配置、模拟盈利考核、贷款业务考核、机构业务目标考核等具体细节进行了讨论。
常德农商银行行长程健、常德农商银行副行长周晓峰分别发表总结讲话，表示规划内容符合常德农商银行实际经营情况农商银行未来发展建议，肯定了其科学合理性。常德农商行董事长万祝红对评估思路表示认可。他强调，绩效考核作为一根指挥棒，是推动企业发展的重要管理工具。绩效评估规划文件中的指导性内容必须得到落实。部门与天威项目组加强沟通联系，落实考核细则，稳步推进2022年考核工作。
近年来，常德农商行绩效管理体系建设逐步完善，精细化管理水平逐步提高。未来，天威信息将与常德农商行携手并进，继续围绕“效果”构建和完善绩效考核体系，助力常德农商行在高质量发展道路上稳步前行！
编辑、排版丨苏东坡
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