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时间：2020-12-07 09:05:41来源：
艾斯特拉·阿米特·泰勒（Amit Taylor）（图）和埃斯特拉·梅尔·托罗德（Mel Torode）–近年来，随着全球公司和组织越来越意识到新鲜想法和洞察力所带来的好处，关于董事会实现更大多元化的争论备受关注。
早期的大部分关注点是女性在董事会中可能产生的影响。然而，多样性是一个非常广泛的教会，涵盖了从性别，种族，性和残障到社会人口统计，不同的思维方式，年龄，专业知识等诸多方面。
现在，它已经被广泛接受-大量研究表明-多样性带来了不同的观点并挑战了规范。它有助于推动创新并改善结果，并为桌面带来不同的积极特征。
但是，当相关董事会进入基金行业等市场时，如何满足多元化的需求呢？
根据Estera的经验-董事在基金董事会以及私募股权，CLO，保险和再保险以及运输领域任职-董事会组成可能存在巨大差异。一些人非常多样化，而另一些人则由背景相似的人组成。
在许多情况下，董事会对基金的选择更多是关于经验和不同技能的方面，而不是性别和种族背景。董事会成员可以在讨论最佳实践，董事会效率，如何应对新法规等方面，将其他行业的经验带到桌面。
这种情况与全球性公司完全不同，后者在集团内部和外部都有大量的国际人才可以借鉴。当考虑在相对较小的司法管辖区（例如，根西岛，泽西岛，开曼群岛和百慕大）中具有适当经验和技能的现有董事会成员时，情况更是如此。
这并不意味着不可能取得进展。根据我们在Estera的经验，有一段时间我们的客户董事会非常传统。但这正在发生变化，尽管进展缓慢，而且似乎正在从头开始构建。
例如，金融服务业本身现在具有更大的包容性和多样性，管理和领导力计划向广泛的人们展示了通往最高职位的途径。
投资和发展人才是这里的关键，并且在未来几年中将被证明对提高董事会水平的多样性至关重要。这将使具有新想法的年轻人早日进入董事会。随着时间的推移，董事会变得越多样化，公司就越能自如地任命来自不同背景的人来制定未来的继任计划。
归根结底，有力的证据可以证明公司的业绩和结果会鼓励他们看到更大的前景。如果董事会有多元化的往绩记录，并且业绩出色，那么人们会注意到这一点。 ñ
Estera是全球领先的基金和管理服务提供商。我们以包容性为荣，并了解接受和多元化的必要性。请与我们联系，以了解我们如何帮助您的董事会多元化。
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