企业要想在市场上生存，更加有效率的管理运作方式

今天的市场是买方市场，今天的市场也是竞争日益激烈的全球市场。企业要想在市场中生存下去，除了提高产品质量外，还必须采用更先进、更高效的市场活动管理和运作方式。供应链管理出现在这样一个现实中。很多学者也对供应链管理下过定义，但在众多定义中，最全面的应该是这个：供应链管理是以市场和客户需求为导向，在核心企业的协同下，本着双赢的原则，以提高竞争力、市场份额、客户满意度、获取最大利润为目标制造业行业分类体系，以协同商务、协同竞争为商业运作模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，实现对整个供应链中的信息流、物流、资金流、商流和价值流的有效规划和控制链，从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连接成一个完整的网络结构，形成极具竞争力的战略联盟。简单地说，供应链管理就是对供应链活动的优化和改进，其对象是供应链组织和它们之间的“流动”，应用的方法是集成和协作；目标是满足客户需求并最终提高供应链绩效。综合竞争力。供应链管理的本质是深入到供应链的每一个增值环节，使客户需要的正确产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time），按正确的数量交付正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality））和正确的状态（Right Status）到正确的地方（Right Place）即“6R”，并最小化总成本。

供应链管理是一种先进的管理理念，其先进性体现在以客户和最终消费者为导向的管理上，以满足客户和消费者对生产和供应的最终期望。此外，供应链管理具有以下特点：

一、供应链管理将所有节点企业视为一个整体，实现全过程的战略管理。

传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业与企业内部职能部门的性质和目标不同，造成相互矛盾和利益冲突，各企业之间的关系并且企业内部的职能部门不同。不能有效地充分发挥其功能。因此，很难实现总体目标。

供应链是供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务提供商的网络。链条中的各个环节不是相互分离的，而是一个环环相扣的有机整体。供应链管理将物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它涵盖了整个物流，从原材料和零部件的采购和供应、产品制造、运输和仓储到各个功能区域的销售。要求所有节点企业信息共享、风险共担、利益共存，从战略高度认识供应链管理的重要性和必要性，真正做到全面有效管理。

二、供应链管理是一种综合管理模式。

供应链管理的关键是采用整合的思维和方法。它是一种从供应商开始，经过制造商、分销商、零售商，最后到最终客户的综合管理模式。它是一种新的管理策略，整合不同的企业，以提高整个供应链的效率，重点是企业之间的合作，以实现整体优化。

三、供应链管理提出了一种新的库存概念。

传统的库存观念认为，库存是维持生产和销售的必要措施，是必要的成本。因此，供应链管理可以实现企业在不同市场环境下与其上下游企业之间的库存转移，降低企业的库存成本。这也需要供应链中的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。

四、供应链管理是以终端客户为中心，这也是供应链管理的业务导向。

无论构成供应链节点的企业有多少，无论供应链节点企业的类型和参与程度如何，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是因为客户和最终消费者的需求，供应链才存在。而且，只有满足客户和最终消费者的需求，才能实现供应链的更大发展。

通过对供应链管理的概念和特点的分析可以知道：与依赖自然资源、资本和新产品技术的旧传统管理模式相比，以最终客户为中心制造业行业分类体系，客户服务，客户满意，而客户成功则被视为供应链管理从管理的角度来看确实有很多优势。但是，由于供应链是一个网络结构，一旦某个环节出现问题，就会立即波及全球。因此，在供应链管理的运作过程中，每个企业成员都需要及时收集和反馈市场信息。准确，以达到快速反应，减少企业损失。去做这个，