项目成本后评估报告{模板}{请在上图位置插入项目效果图/完工实景照片}

项目后成本评估报告{模板} {请在上面的位置插入项目效果图/实景照片}{这里的图片只是一个例子}2014年限量月刊一、前言1 二、项目概况21.项目选址22.规划设计参数23.开发周期34.业务业态3三、评估总结41.总造价对比42.施工图阶段目标造价与实际造价对比43.实际造价分析44.关键问题总结12四、评估细节141.设计部成本管理评价142.成本部成本管理评价143.工程部成本管理评价154.关键问题描述16一、前言项目是有限责任公司开发的项目公司已完成当年和当月的项目结算。 （项目现状描述）{如项目照片、销售、运营、使用情况等}为了合理评估项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，并提供为后续项目成本计量和运营管理提供参考据此，公司组织各相关部门编制了本成本后评估报告。本次成本后评估报告数据截止日期为2014年1月。（其他特殊情况说明）{如部分合同未完成结算，未完成原因及处理方式相关数据等} Page 1 1 二、项目概况1. 项目位置 本项目（位于大连市星海湾中央商务区，距大连国际机场10公里，距大连国际机场5公里距火车站，距港口8公里，交通便利。

项目基地位于星海湾东南侧，北靠莲花山，南临大海，西接太原街，南接滨海西路。 ){以上为示例说明}{也可以在地图图片上标出位置的形式显示}2.规划设计参数本项目规划设计指标详见下表表 1 项目规划设计指标表、主题名称、单元编号、备注 ㎡ 其中地下建筑面积 ㎡ 建筑密度 % 建设用地建筑密度 绿地率 % 机动车停车位车辆 地上停车位车辆包括地下停车位车辆 其他建筑设计参数如下。 Page 2 建筑层数：（酒店地上20层，裙房3层，地下2层；服务式公寓地上12层，地下2层；公寓地上12层，地下2层.) 建筑高度：（酒店地上9层0.23m；服务式公寓51.00m；公寓41.65m。）结构形式：（酒店和服务式公寓均为框架-剪力墙结构；公寓为剪力墙结构。） {以上为举例说明，可根据项目特点添加项目} 3. 开发周期 项目取得土地使用权年月，年月开工，年月竣工，历时年月。 4.业务业态概览本项目业务业态概览详见下表。

表2项目业态清单名称单位数量产品定位备注可售面积㎡-可售业态1㎡可售业态2㎡其中...㎡出售地下车位-不计算可售面积经营面积㎡-经营业态1 ㎡ 经营业态 2㎡ 其中...㎡ 经营地下车位-不计经营面积不可售 / 经营面积 ㎡ - 地上不可售 / 经营业态 ㎡ - 其中地下不可售 /经营业态㎡——包括地下车库面积及其他总建筑面积㎡——{如可售业态——住宅产品定位可填毛坯房、中档全装修、豪华装修等} Page 3 < @三、评估总结1.总成本对比 各阶段实际成本与目标成本对比如下表所示。表3 各阶段实际成本与目标成本对比表 工程成本6辅助设施成本7开发间接成本不包括资本化利息[开发总成本]2.施工图阶段目标成本与实际成本对比本项目施工图阶段为1万元，实际造价1万元，总结算金额低于（/超过）目标成本%，以万元计。各一级学科和二级学科的目标成本与实际成本对比见附表：项目成本后评估表。

其中，无一级账户和二级账户的实际成本超过目标成本。 （/一级科目和二级科目超过目标成本，超额原因在第四部分-评估详情中说明，并提出改进措施。）3.实际成本分析在实际成本构成中，开发初始成本1万元，建设工程成本1万元，安装工程成本1万元，市政工程成本1万元，配套设施费1万元，开发间接费用（不含资本化利息）为1万元。实际成本构成比如下图所示。图1，第4页实际成本构成比例@>18% 安装成本17.51%施工成本63.50%{此图仅为示例，需根据具体数据进行调整}是更好分析实际成本的相关指标 实际成本分为以下几种，对实际成本的相关指标进行详细分析（包括各种格式的单边指标、钢材含量、混凝土含量等）。对于成本占比较大的子项目，如基础工程、立面工程、精装修工程等，也对相关指标进行了详细分析。 （基础工程描述，如边坡形式、下放排水形式、桩基形式等） {如果是改造工程，则可能没有此项}（立面工程描述，如立面方法等） .)（立面项目主要材料说明，如玻璃形式、石材品种等）（精装修项目说明，如精装修的一般方法、装修等级等）{如果有精装修项目，按要求填写，否则删除，删除下面对应的表格} 实际成本指标分析见下表。

第5页 表4 实际成本指标分析表 可用格式 可用格式 营运格式 营运格式 非销售/经济账户名称 单位………………总价值 备注 1212 业态 1 建筑面积 m2 前期开发成本 10,000元建筑工程费 万元 安装工程费 万元 装配工程费 1万元/m2 安装工程费 元/m2 单边市政工程费 元/m2 成本及配套设施费 元/m2 开发间接费 元/m2不含资本化利息 [小计] 元/m2 其他钢筋含量 kg/m2 指标混凝土含量 m3/m2 Page 6 6 其中，基础工程指标分析见下表。表5 基础工程指标分析 单价 对应面积 单价 基坑类别 工程名称 单位数量 总价（万元） 备注（元） （m2）（RMB/m2) 1#土方土方开挖运输m3对应1#土方和土方回填的地下施工面积m3对应1#土方的地下施工面积...对应1#边坡支护和边坡桩的地下施工面积m3/m对应基坑1#边坡支护锚杆的垂直投影面积m对应基坑1#边坡支护土钉墙的垂直投影面积m2对应的垂直投影面积​​基坑1#边坡支护...对应基坑垂直投影面积1#排水井口/m对应开挖面积1#排排水系统组对应开挖面积1#D雨排水止水帘m3对应开挖面积1#排水...对应开挖面积1#桩基CFG桩m3/m对应桩基承重建筑面积1#桩混凝土现浇桩m3 /m对应桩基1#桩基承重建筑面积m3/m对应桩基承重建筑面积1#桩基...对应桩基承重建筑面积[小计]- -- 第7页外立面工程指标分析见下表。

表6 立面工程指标分析 扩大面积 外装 单面施工面积 施工面 单面墙地比 饰面 主材 饰面 主材价格 2) (m2） (元/m2)/窗层比品牌规格（元/m2)框玻璃1#裙房1大商业用不锈钢地弹门玻璃幕墙1#裙房2楼大商业石材幕墙金彩马265框玻璃6Low-e+12A+6 1#A座1座写字楼235玻璃幕墙Low-e信义上海吉祥1#A座A座2写字楼铝板幕墙2702.5 加厚铝单板框玻璃 8Low-E+12A+8 1#B座1座商住公寓380玻璃幕墙钢化玻璃SYP盛业3mm氟碳1#B座2座商住公寓铝幕墙275喷塑铝单板【1#小整栋--共】2#1-2层博ttom商务挂石2#3-18层住宅外墙漆【2#小1-18层--共】页底8商务+生活铝合金外墙2#1-18层不锈钢落地弹门and windows... {以上仅为填写示例，填写时应按建筑、业态、外装方式分别填写。墙地比和窗地比需要建筑总结} page 952开发项目结算总结及成本分析及后评估报告，详细装修工程指标分析见下表。

表7-1 精装修工程（酒店部分）装修面积指标分析精装修盖单方建筑面积施工面单面标的名称总价（万元） 备注（m2）（元/m< @2)(m2）(RMB/m2)大堂公共区域房间小计等值元/房型1房等值元/精装房房型2房...后院... 【精装小计】大堂房小计等值元/房型1房等值元/房型2房软装...公共区域...【软装小计】等值元/经营物品采购房{硬装部分可根据项目实际施工情况详细计算中餐厅、西餐厅、总统套房、SPA等。软装包括活动家具、窗帘布艺、精装相关标识、艺术品等。 }{ 应适当更换不同格式的精装本表格格式中52开发项目结算总结及成本分析及后评估报告，辅助使用 表中还有商场、写字楼的参考模型}{经营项目采购由集团填写}表7-2 精装修项目指标分析（公寓部分） Page 10 10 装修面积、精装、单边建筑面积、建筑面积、单边主题名称、总价（万元） 备注（m2）（RMB/m2)（m2）@ >（RMB/m2)大堂电梯厅其他公共区域室内小计）/户型1户等值元/户型2户...[硬装修小计]大堂室内小计等值元/户型1单位软装折合元/户型2个单位...[软装小计]{软装包括活动家具、窗帘布艺、与精装、艺术品等相关的标牌和标识。}{根据实际装修情况填写，精装本量价小时，可并入精装本}精装修工程主要材料分析见下表。

表7-3 精装修工程主要材料分析 标的名称、单位、品牌、规格、型号、数量、单价、备注、石1m2、石2m2米门1门2卫浴1套卫浴2套... 活动家具 1 活动家具 2 窗帘布艺 1 平方米 软窗帘布艺 2 平方米 艺术品 1 艺术品 2... {根据实际装修填写}{ 表7-X系列表格需按建筑单独填写当不同楼宇同类型业务的成本指标相近时，可以合并说明。}4.重点问题总结要结合工程造价管理的实际情况，按照相关意见，在第四部分 - 评估细节中，将解释以下问题的原因并提出改进意见。 （1）合同规划问题；第12页（2）换签证后的问题；（3）其他需要强调的问题......{以上为示例，将根据具体情况收集填写items} Page 13 四、评估详情1.设计部成本管理评估1.1 实际成本与目标成本差异的原因及改进措施 级别账户的实际成本超过目标成本。

(/根据项目成本后评估表，等待二级科目、三级科目、合同超过目标成本。现在一一说明超过的原因，并提出改进措施。） { 区分二级学科、三级学科、合同分析等}1.2 过程管理评价 设计部门参与了设计和采购项目的完成。其中，招标项目1个，招标项目1个，直接采购项目1个。项目实施过程中，共发生设计变更，对应金额1万元，占建筑安装费用的%。 （设计变更原因分析及改进措施）{设计变更评价}（合同管理评价）（施工标准合理性评价）{以上评价以定性评价为主，定量评价为辅}1. 3 管理 成功经验（相应扩展）{招投标、合同签订、合同执行、结算等成功经验，合理降低成本措施等}1.4 管理经验教训和不足（相应说明） {可以以发现的问题和不足、原因、相应的启示和建议的形式进行讨论}1.5 其他管理说明（相应解释）{管理过程中的混乱、合理化建议等}2.造价部造价管理评价2.1 实际造价与目标造价差异原因及改进措施（/根据工程造价后评估sment表，等待一级学科、二级学科、合同超过第14页的目标成本。

现在我们将一一说明原因并提出改进措施。 ){ 区分一级学科、二级学科、合同等进行分析}{原因可能是物质涨价、标准提高、规模扩大、定位改变、目标偏低、管理疏忽、政策因素等} {审批及施工费相关合同暂在此分析}2.2 过程管理评价造价部参与完成工程采购等项目（不包括设计采购项目）。其中，招标项目1个，招标项目1个，直接采购项目1个。 （列出合同价格超过目标成本的情况，分析原因并提出改进措施）{如有}（动态成本管理评价，包括其编制的及时性、准确性等）（评价相关因素对成本的影响）项目实施过程中的成本）（主要材料成本的合理性评价）（合同管理评价）（结算管理评价）（各种业务类型的单边成本分析）{以上评价以定性评价为主，定量为辅评价}2.3 管理成功经验（相应展开）{招投标、合同签订、合同执行、结算等过程的成功经验，合理的成本降低措施等}2.4管理中的教训和不足（相应展开）{可以根据问题和不足、原因、相应启示、 d 建议}2.5 其他管理说明（相应扩充） {管理流程混乱、合理化建议等} 3. 工程部成本管理评价3.1 实施中过程管理评估项目，共发生签证项目，对应金额为1万元，占建筑安装费用的%。

（签证成因分析及改进措施）{签证评估}（“先计算后做”的实施）{以上评估以定性评估为主，定量评估为辅}3.@ >2 管理成功经验（相应展开）{招投标、合同签订、合同执行、结算等成功经验，合理降低成本的措施等} page 15 3.3 管理经验教训与不足（展开相应））{可以以发现的问题和不足、原因、相应的启示和建议的形式进行讨论}3.4 其他管理说明（相应解释）{管理过程中的混乱、合理化建议等} 4.重点问题说明结合工程造价管理的实际情况，根据收集到的相关意见，对以下问题的原因进行说明并提出改进措施。 4.1 合同规划问题（相应扩展）4.2 签证变更后问题（相应扩展）4.3 其他需要强调的问题...（相应扩展）{ 以上为示例描述，将根据具体项目收集填写}page 16