从TIM角度看库存载体实际上(OTD)(图)

时间：2022-06-29 13:02:31来源：网络整理

准时交付 (OTD) 包括及时性、灵活性和客户服务服务级别的分层管理等问题。

为了达到OTD的目的，需要分析客户的类型，分析客户的需求和产品生命周期，并据此确定客户服务的供应链管理模式及相关流程和组织架构，最后设置不同的库存策略——生产库存、采购库存和成品补货策略。这一系列的库存策略决定了整个供需链管理的长度和宽度，通过库存这个“粘合剂”驱动着整个链条的每一个流程和运作。

从SCOR（Supply Chain Operation Reference Model）的角度来看，库存存在于过程中，整个需求和供应链的管理，每个人都在玩库存。因此，TIM涉及到整个链条的组织（People）、流程（Process）、IT（ERP）和绩效评估（Performance）。所谓3P管理，企业的库存就藏在里面。

从管理会计的角度来看，存货不是资产，而是负债，因为存货就是货币，它占用企业的资金，既是现金流的来源，也是现金流的消费者，而现金流是企业的生命线，所以，我们不仅要看OTD，还要看ITO（库存周转率）和E&O（低迷库存风险）。而这三者是矛盾的，既对立又统一。

没有好的库存策略，OTD无法保证，反之，如果OTD无法保证，就会产生E&O，库存资金会贬值报废，ITO上不去供应商库存管理模式研究现状，现金流上不去正常流动。最终会导致恶性循环，AP（应付供应商）不及时，供应商不配合，生产不顺利，出货补货成为问题，导致AR（客户应收账款）未能及时获得，最终链条崩塌。

所以，这就是为什么从 TIM 的角度来看，起点是围绕“库存”的焦点。实际上，库存的载体是数量和时间。所以TIM审核的重点是看这两点供应商库存管理模式研究现状，数量是否合适，时间是否合理；设计和解决供应链的问题，也主要从这两个角度出发。

数量和时间这两个要素构成了所谓的“数据”，所以TIM审计的一个很重要的方法就是“通过数据进行交叉验证”，不管你有没有做过；如果做了，是否合理，是否还有改进和改进的余地？

总之，全面库存管理不仅继承了传统供应链管理的理论和方法，而且突出了“库存”的载体，即供应链管理的载体。 “数据说话”，最终达到发现问题、解决问题、提升供应链管理绩效的目的。