企业管理公司如何做好产品设计？（建议收藏）

1.企业管理

企业一般要经历三个阶段：人治——法治——德治。人治靠的是领导素质和魅力，适合小公司；法治依靠制度、规则和原则；以德治国，靠的是企业文化，适合大公司。

2. 需求审查

通常，为了降低项目风险和不可控因素，需求评审被视为一个里程碑。一旦需求得到确认并通过，就进入了开发阶段，通常不会对需求进行重大更改。除非有意外情况，否则将遵循需求变更流程。 原则没有死。如果设计的时候没有考虑细节，审核的时候大家也没有提出来，可以在不影响主流程的情况下做一些小调整。

3. 产品生命周期

产品生命周期：《企业进化：伟大的公司如何继续创新》和《跨越鸿沟》认识到产品、市场和用户都是有生命的，从婴儿期发展到成熟期，最终消亡，产品不同时期的市场和用户各有特点，最完美的合作才能达到最好的状态，即在不同的阶段做不同的事情。不管生活的哪个阶段，都需要明确相应的市场和用户，以及他们的特点是什么，然后决定使用什么产品和功能来满足相应的需求。

4. 产品设计

《用户体验要素》作为产品入门必读，包括产品设计的五个层次，即战略层、范围层、结构层、框架层和呈现层。

5.情感设计

在《设计心理学》和《情感设计》中，诺老师将设计目标分为三个层次，分别是本能层次设计、行为层次设计、反思层次设计，分别对应了心理学中人脑的三种类型不同的处理水平：本能、行为、反思。

对应产品设计，一个层次，本能层次是设计的基础市场营销激励机制，即产品必须有用，满足用户一定的需求，属于功能方面；第二个层面，行为层面的设计要保证产品可以用，好用，流畅的解决用户的问题，属于体验方面；第三个层次，反映层次，对应产品的情感设计，让用户享受。比如抖音，第一层次是满足用户获取信息的需求，第一层次是图文和短视频；第二关，一键操作，在程序中不断上下滑动，让画面非常动感，炫酷炫目；

6.用户体验

操作后必须有反馈，有容错防呆机制，操作流程充分简化。

7.产品卖点

产品开发启动后，随之而来的是商业化转型。需要梳理功能性卖点，告诉用户产品有什么用市场营销激励机制，关注产品在市场上的反应，推动产品改进。如果产品属于B端或者G端产品，可以从销售人员那里得到二手信息，需要考虑走访客户，进行深度访谈。

8. 问题解决

很多时候我们会遇到对某些领域不熟悉的情况，这使得问题变得相当复杂。专家的方法是把复杂的问题简单化，找到最简单的方法来解决。

有一个合适的项目，但我不知道如何开始。其实做一个项目就是帮人解决问题，解决别人的问题。您需要清楚地考虑以下问题。它解决了什么问题，解决了什么样的用户，产品实现了什么目标，目标优先级是什么？ ——《启示录》

9.销售模式

有两种主要的销售模式，直销和分销。直销是一种直接面向客户的销售方式，省去了中间环节。分销是通过中间渠道进行销售。一般来说，分销商都有自己的客户来源或较低级别的代理商。

10. 营销

营销大师科特勒的《横向营销》分享：纵向营销和横向营销。这和我之前提到的B端产品的矩阵思维很像，纵向看深度，横向看范围。

这里所说的垂直营销是指传统的营销方式，即寻找市场机会，进行市场细分，利用4P等营销组合，实施竞争策略，将产品推向市场。

横向营销，开拓新路，以开发新产品迎接新市场，在获得高利润回报的同时成为新市场的领导者。横向营销是横向思维，是一种思维方式。科特勒称之为“跳出框框思考”。跨越原有的产品和市场，通过原创的理念和产品开拓新的市场和新的利润增长点。

如加多宝集团，在竞争激烈的饮料市场深挖需求，以“喝王老吉怕上火”为口号，占据凉茶市场龙头地位；与补充能量的红牛饮料类似，在饮料领域，功能性饮料占据了很大的市场份额。

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