当您使用云计算时，公司的IT团队会怎样？

当您的公司评估迁移到云时（就像当今大多数金融和投资公司一样会不可避免地这样做），您的优先事项清单可能包括：

监管和投资者影响迁移计划和运营影响硬件处置和基础架构变更

但是，您的公司应该考虑的另一个关键业务领域是云运动对内部IT部门的影响（假设您有一个）。一旦公司的IT团队将运营转移到云环境中，该如何应对？维持内部员工是否仍然有价值？

简单的答案是“是”，但是这些员工的日常职责看起来可能与后云不太一样。在大型和小型公司中，云计算外包的受欢迎程度继续提高。在拥有完全托管的服务提供商的情况下，日常管理通常会得到照顾-将内部资源留给他们更多时间。但这并不意味着不再需要IT部门。当然，这并不意味着应该让IT经理费劲。

实际上，根据最近进行的私募股权CTO调查，有93％的公司认为其首席技术官对他们的业务正变得越来越重要。随着CTO角色的发展，尤其是考虑到采用云技术，许多公司希望其CTO / IT主管承担更多责任，包括：

升级IT和数据安全性以避免网络攻击（64％）控制IT成本（54％）将业务策略转换为IT策略（51％）监督供应商风险管理和尽职调查（50％）

这些以及其他长期项目非常适合专职技术人员，他们不再因日常的云维护，耗时的补丁程序更新和频繁的许可升级而陷入困境。仔细研究对冲基金或私募股权公司的CTO可以在云上花费一些时间的一些战略项目：

网络风险管理。显而易见，但是网络安全是当前投资行业中最热门的话题。随着SEC的目光越来越近，投资者对投资保持谨慎，至关重要的是，公司必须花时间评估其安全实践并采用可靠的程序来满足不断增长的需求。即使对于选择将外包云解决方案用于其日常基础结构（可能具有一些固有的安全功能）的公司，仍然需要保护仍驻留在公司内部的任何物理基础结构。除了本地技术的管理之外，投资公司的IT员工还应具有远见卓识并应对大规模的网络安全计划，并确保整个组织都参与规范和缓解安全问题。

合规性。除了SEC最近对网络安全的关注外，公司还应确保遵守其他监管问题。作为基金整体技术计划的一部分，IT员工应与内部或外部合规专家合作，以解决公司可能存在的任何差距，并确保运营与州，联邦和国际（如果适用）级别上的现有法规要求保持同步。

尽职调查。投资者的期望空前高涨，技术已成为尽职调查过程中最关键的组成部分之一。作为技术服务提供商，我们定期为资产管理客户提供DDQ服务，并且在请求数量和复杂性方面都有极大的提高。投资者不再对“勾选”响应感到满意。内部CTO和IT员工可以极大地协助这一过程，并经常与投资者直接合作以提供必要的信息以确保分配。

应用程序集成。使用自定义或专有应用程序的对冲基金和私募股权公司可能希望让IT人员留在现场，不仅可以管理集成，还可以管理所使用的应用程序集的开发。

组织支持。在某些人看来，技术似乎只是企业中的另一个部门，但事实是，IT与组织的各个方面都有内在的联系。因此，许多公司继续利用内部员工来支持运营，并为办公室内的其他员工提供安心的环境。

尽管我们看到了企业向云计算的转变，但如今，许多基金仍希望利用内部技术专家，并依靠他们来协助上述工作以及更多。将基础架构迁移到云并不是IT员工的死刑，而是公司重新评估优先级并将资源重新分配到对公司成功至关重要的业务领域的机会。