我国石油化工公司的核心资产

80年来，我国石油化工公司演译了几场光辉与沦落，但时下此次他们应对的挑戰更大。低石油价格累加能源转型，经济低迷累加大国博弈，优秀人才紧缺累加改革创新落后，我国石油化工公司的将来遭遇极大可变性

21世纪第一个十年，我国石油化工公司造就了新的光辉，驱动器要素有两个，一个是資源，另一个是石油价格。图为中石化福建省炼油厂丁二烯新项目。图/华盖创意

文|陆如泉

2020年上半年度，受国际原油价格狂跌和新冠肺炎疫情的“双面夹攻”，中国三大原油中央企业的燃气商品销售量、价钱和盈利均出現大幅度下跌，中国石油和中国石化的纯利润环比由正转负，降到新的历史时间底点。原油中央企业刚摆脱二零一四年至2017年的低石油价格“深谷”，又进到奇寒极其的“寒冬”，“至暗时刻”似已到来。

覆巢之下安有完卵，不但是我国的原油中央企业，全世界世界各国的我国石油化工公司、各国际石油企业都遭遇一样的窘境。但相相对而言，我国石油化工公司因为在体制机制创新上欠缺协调能力、解决窘境的方法单一和遭遇的制约较多等要素，遭受的挑戰更加不容乐观。

提到我国石油化工公司，大家讨论的不但是我国的三大原油中央企业(中国石油、中国石化、中国海油)，也有全世界各关键石油输出国(输出国)的我国石油化工公司，如赫赫有名的沙特阿美(4s店audiAramco)、罗马尼亚国油(PDVSA)、沙特国油(NIOC)、乌克兰原油(Rosneft)和乌克兰燃气(Gazprom)等，他们和我国的“三桶油”一样，均是“全球财富500强”和“全世界前50家大石油化工公司”总榜上的引领者，经营规模整体实力称得上“国际级”。

也有一些早就超越国家的概念、在海外运营层面做得分毫不差的说白了“现代化的我国石油化工公司”，如新加坡国油(Petronas)、墨西哥国油(Petrobras)和丹麦国油(Equinor)等。换句话说，就经营范围和运营地区来讲，我国石油化工公司与国际石油企业已没有什么两种，有的比国际石油企业还国际性。我国石油化工公司的定义大量是法律法规和公司治理结构实际意义上的，关键指这些由石油输出国政府部门控投、反映该国政府部门信念、并接纳政府部门监管的原油公司。

据不彻底统计分析，目前为止，全世界许许多多的我国石油化工公司累计超出70家，而生产制造原油(燃气)的我国但是40个上下，这表明，除开绝大多数我国选用“单一我国石油化工公司”外，有一些我国选用好几个我国石油化工公司的方式，例如中国和乌克兰。

因为原油的大宗商品现货特性，再再加上它是战略物资供应，基本上每一个我国石油化工公司均是该国的骨干企业。因而，这70好几家我国石油化工公司，就其经营规模整体实力来讲，不管在全世界石油界還是全球政治经济学布局中，均具备至关重要的影响力。

我国石油化工公司迄今已历经二轮光辉与暗淡，在全世界更加高度重视气候问题、能源转型加快、能源需求不断不景气的时下，我国石油化工公司会出现下一轮光辉吗?

一、我国石油化工公司的起缘和光辉

国际性石油界一般用“NOC”(NationalOilCompany)来意味着我国石油化工公司，它是与“IOC”(国际石油企业，InternationalOilCompany)相对性应的。IOC前有“原油七姊妹”，即新泽西州标准石油企业(之后的埃克森企业)、纽约市标准石油企业(之后的美孚石油)、美国加州的标准石油企业(之后的雪佛龙公司)、德士古石油化工公司(即得克萨斯石油化工公司)、海湾石油企业(GulfOil)、壳牌石油和BP原油;后有“全球五大佬”，即如今的埃克森、壳牌机油、BP、雪佛龙和道达尔公司。这世界先有IOC，后有NOC，NOC的起缘，离不了与IOC的“纠缠不清”。一部NOC发展历程，便是一部与IOC的斗争史。

因为IOC的个人特性，命里注定其协调能力和逐利性，再再加上在资产、技术性和管理方法上一直处在垄断性影响力，这造成 自十九世纪中期当代石化工业打开直到二十世纪八十年代的这130年上下的绝大多数時间里，IOC一直在全世界各石油输出国处在“强悍”影响力。他们根据与政府部门签署唯一性的“特许加盟”合同书，在石油输出国找油、采油厂、石油管道、炼油厂和卖油，完成一条龙产业链、密闭式运营，石油输出国大部分是“监视者”，除开得到 一些“房租”(矿费，loyalty)和税款，没有办法都没有工作能力干涉IOC们的项目投资和生产经营。石油输出国政府部门对于此事恨得牙痒。

之后，一些石油输出国政府部门就揣摩，我为何不也建立一个精英团队、创立一家石油化工公司，意味着自身参加IOC们的经营，那样既能够 学习培训IOC的技术性和工作经验，又可以变向干涉和监管IOC的个人行为，还能够顺理成章参加盈利和收益分派，可以说“一石三鸟”。这就是全世界绝大部分我国石油化工公司的来历。

也有一些石油输出国的作法较为极端化，经常对IOC在该国的油气田财产“一锅端”。石油输出国做为独立国家，领土主权高于一切，经常以综合国力来抵抗IOC，其“不二法门”便是依靠国际关系趋势转变或该国政局转变，公布对IOC在该国的财产开展“收归国有”，而此刻经常是“民族主义者”者的盛会。

石油输出国政府部门在对接IOC的油气田财产后，一般建立或特定一个石油化工公司来开发设计和经营这种财产，因此，又一批我国石油化工公司问世了。上世纪20年代就存有的罗马尼亚我国石油化工公司原名(真实创立是1975年)、1947年创立的西班牙我国石油化工公司(PEMEX)，及其1951年出現的沙特我国石油化工公司(NIOC)，基础全是拉丁美洲和中东国家中华民族解放运动风云变幻、赶跑“劫匪般国外投资人”时问世的。

有一家我国石油化工公司问世得很尤其，它是历经与IOC友善商议，根据逐渐选购IOC手上股权，进而做到最终控投，并让IOC体面地让给决策权。这就是世界最大我国石油化工公司沙特阿美企业的小故事。从1974年到1981年，沙特政府根据友善商议和交涉，分三次对英国四家IOC(雪佛龙、德士古、埃克森、嘉实多)在沙特阿拉伯的运营实体线阿美石油(Aramco)的股权，依照“财产帐面价值”开展了“爬取式”赎买，并最后完成了100%控投。1994年，阿茹企业取得成功转型发展为沙特阿美。

也有一类我国石油化工公司是该国石化工业改革创新的物质，我国、乌克兰和印尼的我国石油化工公司均归属于该类。例如印尼石油化工企业(ONGC)，其原名是印度石油与燃气联合会，1996年资产重组为有限责任公司企业;中国石油天然气集团公司(CNPC)，是根据然料轻工部、石油工业部(1.0)、原油化学工业部、石油工业部(2.0)及其具备行政体制的我国石油化工公司总部那样一步一步演变而成的;乌克兰石油化工公司(Rosneft)是在前苏联解体后的民营化全过程中，由这些个人寡头垄断市场瞧不了的油气田财产再次融合而成，之后在普京大帝美国总统的适用下，根据强制收购尤科斯(Yukos)以前的乌克兰第一大独享石油化工公司的核心资产，持续发展壮大。

全世界绝大部分我国石油化工公司归属于石油输出国、尤其是发展趋势中的石油输出国，对该国石化工业推行我国个人独资或国企运营。欧美地区极少数资本主义国家，也保存有我国石油化工公司，例如上边提及的丹麦国油，也有西班牙国油(ENI)。自然，不论是Equinor，還是ENI，他们的公司治理结构、组织结构和经营模式与IOC已没有什么差别。

一轮又一轮民族自治、政冶覺醒，风云变幻的中华民族单独解放运动，通常随着着燃气資源和财产的收归国有，也代表着一批又一批我国石油化工公司的问世。近期40年，伴随着“经济全球化”时期的来临，IOC和NOC从鱼死网破的抗争关联逐渐变化为“战略伙伴关系”(Partnership)。并且，IOC们通常全是“百年老字号”，并以其强力的整体实力和出色的经营业绩，经常被NOC们作为对比和效仿的目标。

自1947年全球第一家NOC西班牙石油化工公司(PEMEX)问世至今的80很多年時间里，NOC的“集体性兴起”，类似有三次。

第一次：上世纪50年代至六十年代阶段风云变幻的“收归国有健身运动”，一拨NOC刚开始兴起，在其中的意味着是沙特我国石油化工公司(NIOC)。

上世纪50年代至六十年代及七十年代初期产生的收归国有健身运动也有伊朗、也门、利比亚、伊朗等石油输出国，问世和发展壮大了一批NOC。

第二次：上世纪七十年代后半期至八十年代前期，NOC再度强劲，石油输出国以及国际贸易组织OPEC蒸蒸日上，对原油生产量和价钱拥有强劲控制能力。

此次NOC兴起的标示是，做为OPEC引领者的沙特阿美石油化工公司，其在全世界能源需求中“机动性经营者”(SwingProducer)影响力的建立。

1973年以前，“机动性经营者”一直由把握主导权的英国得克萨斯铁路线联合会所有着，反映的是美欧石油化工公司的权益。“机动性经营者”人物角色的变换，代表着OPEC取得了主导权，也代表着中东地区、拉丁美洲和非州等一批我国石油化工公司的集体性兴起。

第三次：21世纪第一个十年，NOC王者回归，问世了“新原油七姊妹”，预兆着我国石油化工公司造就了新的光辉。这一轮的NOC兴起，其驱动器要素有两个，一个是資源，另一个是石油价格。

以中石油(CNPC)主打产品较大 且唯一上市企业中国石油股份有限公司(PetroChina)为例子，那一时期获得多个“亚洲地区赚钱快石油化工公司”“亚洲地区最好公司治理结构公司”等殊荣。中国石油的“高光时刻”出現在二零零七年11月26日，那一天，企业总的市值达到8.25万亿中国人民币，初次超出埃克森美孚，变成全世界第一大总市值企业。

“新原油七姊妹”分成两大类：一类是“資源驱动器型NOC”，例如沙特阿美、PDVSA(罗马尼亚)、NIOC(沙特)和Gazprom(乌克兰)均属该类，其身后是高额的燃气储藏量、世界排名前端的燃气生产量和产销量，其在世界舞台上玩的是“資源权利”和“电力能源外交关系”;另一类是“海外运营驱动器型NOC”，例如CNPC(我国)、Petronas(新加坡)和Petrobras(墨西哥)，这三家企业在国际石油演出舞台上“秀外慧中”，给人一种“新式我国石油化工公司”的耳目一新之感。

例如Petronas，自上世纪八十年代至今一直全身心效仿和对比壳牌机油等原油大佬，其管理方法和技术性步骤和指南，均源自于国际石油企业，总公司选用纯英语办公环境，已在全世界30好几个我国参加燃气项目投资和经营。

历经80年的发展趋势，占据非常区位优势的我国石油化工公司在全球原油管理体系中的影响力已显著提高，其战略定位也愈来愈