时间:2021-12-09 12:10:16来源:
该大约59%的代表们询问了弗别明的年度抵押管理会议,他们尚未在其公司内外包他们的抵押品进程。该问题在小组
讨论内部与外包讨论的小组中提交给观众。通过交互式平台Slido回答,其中50个代表回答。在此结果中,一
个小组成员表示:“看看那些对这个问题的人是否仍然是完全手动进行业务的人来说,这将是有趣的。”另一个小组
成员说:“当谈到外包时,通常是全部或全无的。”主
持人然后问:“在可能的情况下,似乎可以这种自然倾向于保持内部,但公司可以从外包优惠获得额外的价值吗?”在答案
到这一点中,一位小组成员说:“我同意,不是一种尺寸适合所有人,这取决于在一天到日期,一周的一周和月份的交易编号的买方坚定的规模和卖方坚定的规模。“他加
了:监管在买边传递得多,因为他们有最终投资者回答。“”
你必须问;公司的演变在哪里?在2008年的金融危机之后,造成萎缩。它还取决于公司所考虑的生命周期,该行业的当前状态可以确定外包的胃口。“从观众那里
放到小组的一个Slido问题是”与外包者交谈的好处,而不是只是购买技术是什么? ?“一个小组成员
回答:“现金抵押品是香草。这是当你开始发布证券时,您有涉及转型问题的证券时,您还会出现成本核算问题
。“那时对话然后导致数据,一个小组成员说:“我所知道的一些最好的受控过程一直是手动,这是因为[那些工作的人]一天中的每一分钟都会对他们有关。”他补充
说:“在我看来,我们在组织中的数据令人窒息,几乎用”直接到问题“更换了”直接处理“,自动化你可以处理你不知道你不得不处理的大量控制。 “总之,主持人询
问,当企业考虑外包时,主持人是否确实是全部或没有任何东西。当观
众的63%表示他们很可能会外包标准初始保证金模型通信时,(与其他选项相比,如对帐和资格相比),小组成员在选择外包的看法上。一旦小组成员肯定了
:“有些事情很难雕刻出来,因为它们很完美。优化可以雕刻出来,以及对和解,转变过程可能是。“另一个小组
成员说:“最终,责任仍然与公司仍然存在,他们应该控制。公司必须确保外部方由他们做正确的事情。“另一个
确认:“应该有一般规则如果你是外包,你就没有洗手,你需要每天妥善练习清晰的监督估值抵押品。”
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