光大银行执行董事、副行长卢鸿出席中国财富管理50人论坛第七届

11月2日，光大银行执行董事、副行长卢宏出席第七届中国财富管理50人论坛年会并发表主旨演讲。卢红表示，理财子公司肩负着金融供给侧结构性改革的使命和责任。理财子公司的推出在一定程度上有助于弥补传统金融体系的一些短板和障碍，丰富金融服务供给渠道，改善金融服务供给结构，促进我国金融业的差异化发展。 ，这将有助于改变过去。现有扭曲的高利率，从而降低实体经济的融资成本，

“银行理财子公司至少需要在以下三个方面提升能力，深耕细作。” 卢红建议，一是深度满足实体经济投融资需求，进行有效的风险分层、专业的产品组合和资产管理配置，将资产端多元化的融资需求与多层次的投资需求相匹配。财富方面的。二是资产管理与财富管理深度融合，投资顾问需要帮助客户识别产品价值和风险收益比，帮助客户建立和维护产品组合，同时让客户直观地感知和理解投资组合的价值和风险；第三，高度依赖金融科技。

卢宏表示，智能投顾利用大数据分析、量化金融模型和智能算法，结合投资者的风险承受能力、风险偏好等因素，为客户提供多元化、智能化、个性化、量身定制的服务。智能营销利用深度学习相关算法，构建客户交易、消费、网页浏览等行为和数据模型，帮助资产管理机构打通渠道、人员、产品、客户等环节，覆盖更多用户群体，提供数千千人千面，个性化精准营销服务。智能客户提供7×24小时机器人客服、大型知识管理系统，构建客户接待管理与服务智能化解决方案。智能风控有助于全面提升资产挖掘和风控的效率和准确性，变传统的被动管理为主动管理，有效减少信息不对称，在有效防范风险的基础上，有效满足真实企业的需求。投融资需求。

以下为卢红副会长讲话速记（未经本人审核）：

尊敬的领导和朋友们，下午好！感谢上述领导和嘉宾的精彩演讲。所有主旨发言人都是重大政策和决策的参与者和领导者。演讲高调，听了之后受益匪浅。

作为一个长期在一线工作的金融从业者，我想借此机会谈谈我对资产管理行业的一些粗浅认识，供大家批评指正。

一是光大银行在资产管理领域的实践与探索。

2004年，光大银行发行了我国银行业第一只外币理财产品和第一只人民币理财产品，拉开了国内商业银行​​理财业务的序幕。15年来，累计发行理财产品超过27万亿元，累计为投资者带来收益超过3300亿元。2018年，光大银行顺应中国财富管理政策环境和市场环境，将建设一流财富管理银行的战略愿景定位。《资管新规》发布后，光大银行认真落实各项监管要求，本着回归本源、打破公道的精神，积极开展资产管理业务净值化改造。截至今年三季度末，净值理财产品占比已达到41.2%。在监管层和领导的关心和关心下，今年4月，它成为第一批获得设立理财子公司的股份制银行，尤其是上个月的光大银行。成为首家成为理财子公司的股份制商业银行。@1.2%。在监管层和领导的关心和关心下，今年4月，它成为第一批获得设立理财子公司的股份制银行，尤其是上个月的光大银行。成为首家成为理财子公司的股份制商业银行。@1.2%。在监管层和领导的关心和关心下，今年4月，它成为第一批获得设立理财子公司的股份制银行，尤其是上个月的光大银行。成为首家成为理财子公司的股份制商业银行。

借此机会，我谨代表光大银行，对监管部门和领导以及社会各界朋友对光大银行的关心和支持表示衷心的感谢。

二是理财子公司肩负金融供给侧结构性改革的使命和责任。

改革开放以来，中国居民财富呈现快速增长态势。2013年至2018年，我国居民金融资产规模以14%的年复合增长率增长。2018年达到147万亿元。根据光大银行和波士顿咨询公司上月联合发布的2019年报告，预计2019年至2023年，我国居民可投资的金融资产增速有望增长。仍将保持11%以上的增速。预计到2023年将达到243万亿。中国居民财富的持续增长和巨大潜力将为财富管理业务提供巨大的发展空间。进入新时代，我国的主要矛盾' 我国社会已经转变为人民日益增长的美好生活需要与发展不平衡不充分之间的矛盾。在金融领域的具体表现是居民理财需求面临投资渠道单一、投资工具小、投资范围有限等缺点。在融资方面，特别是在大量实体经济和民营企业中，融资渠道有限，融资结构单一，融资效率低，融资成本高。在一定程度上，出现了水灾发生在财富侧，旱灾发生在融资侧的不平衡局面。人民对美好生活的需求不断增长，发展不平衡不充分。在金融领域的具体表现是居民理财需求面临投资渠道单一、投资工具小、投资范围有限等缺点。在融资方面，特别是在大量实体经济和民营企业中，融资渠道有限，融资结构单一，融资效率低，融资成本高。在一定程度上，出现了水灾发生在财富侧，旱灾发生在融资侧的不平衡局面。人民对美好生活的需求不断增长，发展不平衡不充分。在金融领域的具体表现是居民理财需求面临投资渠道单一、投资工具小、投资范围有限等缺点。在融资方面，特别是在大量实体经济和民营企业中，融资渠道有限，融资结构单一，融资效率低，融资成本高。在一定程度上，出现了水灾发生在财富侧，旱灾发生在融资侧的不平衡局面。投资工具小，投资范围有限。在融资方面，特别是在大量实体经济和民营企业中，融资渠道有限，融资结构单一，融资效率低，融资成本高。在一定程度上，出现了水灾发生在财富侧，旱灾发生在融资侧的不平衡局面。投资工具小，投资范围有限。在融资方面，特别是在大量实体经济和民营企业中，融资渠道有限，融资结构单一，融资效率低，融资成本高。在一定程度上，出现了水灾发生在财富侧，旱灾发生在融资侧的不平衡局面。

财富与融资的失衡有客观原因，既有金融因素，也有非金融因素。作为一名金融从业者，如何有效发挥金融中介和金融服务的价值，缓解失衡背后的堵点和堵点，疏通投资者与金融家之间的鸿沟，仍然是金融从业者的责任。转变为更好地履行金融机构和金融市场使命的畅通管道。

中央部署金融供给侧结构性改革，为解决上述不平衡问题开了一剂良方。作为金融供给侧结构性改革部署的一部分，符合条件的商业银行在监管机构的大力支持下，陆续设立和运营理财子公司。银行理财子公司作为金融体系的新品种、新业态嘉信理财的管理者是谁，为我国金融体系提供了新的供给。理财子公司的推出，在一定程度上有助于弥补传统金融体系的一些短板和障碍，丰富金融服务供给渠道，改善金融服务供给结构，

三是理财子公司履行使命的路径与建议。

为落实供给侧结构性改革的部署和要求，满足社会各界的期待，银行理财子公司需要提升能力，至少在以下三个方面努力。

一是深度满足实体经济投融资需求。一方面，实体经济存在大量融资需求，另一方面，金融机构也出现了资产短缺的情况。我个人认为，金融机构不应为资产短缺而苦苦挣扎，而应尽量避免产能短缺。在中国经济结构调整转型和新旧动能转换的背景下，金融机构自身的能力，包括深入了解客户、集中挖掘好资产、运用新的风险识别和风险控制手段的能力。与时俱进，更新迭代。理财子公司成立后，发挥贴近市场、体制机制灵活等优势，不断提升能力，包括发展有效的风险分层、专业的产品组合和资产配置，丰富资产端融资需求。匹配财富方多层次的投资需求。相信通过理财子公司的能力革命，随着预期收益率产品的逐步降低，实体经济的合理融资需求，直接融资和间接融资的需求，债权融资和股权的需求融资等，肯定能接上。资金流向财富方，实现财富方双赢，

二是资管与财富管理深度融合。随着产品净值的转变，资产管理需要与财富管理深度融合。在产品净值之后，各产品的净值具有一定的波动性和不确定性。识别各类标的资产的风险收益特征更 面对琳琅满目的资管产品，投资顾问的作用越来越重要。投资顾问需要帮助客户识别产品价值和风险收益比，帮助客户建立和维护产品组合，同时让客户直观地感知和理解投资组合的价值和风险。这个过程比结果更重要。

近日，美国嘉信理财率先推出零管理费ETF。综合理财机构形成了对单一金融机构的降维攻击。同时也证明，提供产品的资产管理需要与提供服务的财富管理深度融合和融合。.

第三，高度依赖金融科技。实现上述两个深度最重要的工具和支撑是对金融科技的深度依赖。智能投顾利用大数据分析、量化金融模型和智能算法，结合投资者的风险承受能力、风险偏好等因素，为客户提供多元化、智能化、个性化、量身定制的服务。智能营销利用深度学习相关算法，构建客户交易、消费、网页浏览等行为和数据模型，帮助资产管理机构打通渠道、人员、产品、客户等环节，覆盖更多用户群体嘉信理财的管理者是谁，提供数千千人千面，个性化精准营销服务。智能客户提供7×24小时机器人客服、大型知识管理系统，构建客户接待管理与服务智能化解决方案。智能风控有助于全面提升资产挖掘和风控的效率和准确性，变传统的被动管理为主动管理，有效减少信息不对称，在有效防范风险的基础上，有效满足真实企业的需求。投融资需求。变传统的被动管理为主动管理，有效减少信息不对称，在有效防范风险的基础上，有效满足真实企业的需求。投融资需求。变传统的被动管理为主动管理，有效减少信息不对称，在有效防范风险的基础上，有效满足真实企业的需求。投融资需求。

各位领导和朋友们，习近平总书记在2月份中央政治局第十三次集体学习会议上指出，深化金融供给侧结构性改革，必须服务实体经济和人民生活。我相信，资产管理行业只要能做到总书记提到的服务实体经济和服务人民生活的两个原则，就能做到稳中求进，成就长远。

谢谢你们！

本文是根据财富50强论坛年会的速记。经财富管理50论坛授权发布。本文编辑：王磊

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