什么样的制度才是有效的呢？小编为告诉你！

小企业财务管理系统

在社会飞速发展的今天，很多场合都离不开制度，制度指的是一定的规范或法律和习俗。那么什么样的系统是有效的呢？以下是小编为大家收集的一个小企业财务管理系统，欢迎大家分享。

小企业财务管理系统1

一、中小企业财务管理制度建设应遵循的原则

根据以上对我国中小企业财务管理现状和主要问题的分析，结合当前市场经济的发展方向。财务管理制度建设应遵循完整、灵活、比例、优化的原则，在此基础上，有效发挥企业财务管理制度的作用。

1、整体性原则

对于中小企业的财务管理来说，从筹集资金到收回货币资金，往往有很多环节。而且，上述链接相互作用和链接在一起，是一个整体。同时，中小企业具有资金流动迅速的特点。因此，在财务管理体系建设中，应从财务管理的内外部环节入手，注重各组成部分的统一协调。例如，在财务管理中实行分权管理时，要协调各责任部门的利益，促进整体效益的优化。

2、弹性原则

弹性原则强调入院与治疗的平衡，最好做到略有盈余。因为任何决定都有一定的不确定性，即存在风险。对此，财务管理制度的建设应保证合理的灵活性。当然，这个弹性区间受企业环境、决策可靠性等因素的影响，也需要中小企业科学评估自身面临的财务风险，从而提高财务管理体系的确定性。

3、比例性

财务管理不仅要对资金的绝对数量进行规划和控制，还必须利用各种因素的比例关系，发现管理中的问题，采取相应的对策，使比例合理化。比如财务管理中经常遇到的负债率、流动比率等。在财务管理工作中，需要进行比率分析，使各种比例关系保持合理，从而保证企业资本结构的稳定、合理。

4、优化原则

一般而言，最优原则包括三个方面：一是在多个方案中的最优选择，即在财务管理体系建设中选择最优的问题解决方案；二是确定最优总金额，如理想现金金额、企业融资总金额等总金额的确定；最后是确定最优比例关系，包括利润分配比例、资本结构比例等。

二、加强中小企业财务管理体系建设的措施

1、优化财务管理环境

中小企业财务管理体系建设，必须构建良好的财务管理环境，确保财务管理质量。为此，首先要掌握企业的外部财务管理环境。企业财务人员应清楚了解影响财务管理的因素，如政治、经济、法律制度、市场状况等，并对收集到的相关数据进行综合分析研究。其次小企业资金管理，中小企业要增强管理层对财务管理的认识，增加财务管理的重要性。此外小企业资金管理，企业应确保财务管理的独立性，

2、提高财务人员素质

财务人员是企业财务管理工作的主体，是财务管理制度的执行者。只要充分提高财务人员的职业素质，增强财务人员的责任心，企业财务管理质量就能不断提高。对此，企业需要加强对财务人员的培训教育，特别是在岗培训，使财务人员了解企业自身的特点，把握企业财务工作的重点和难点，然后根据各自的工作需要，开展合适的工作。性训练。同时，中小企业还需加大高素质人才引进力度，严格控制财务人员用工。此外，通过构建科学的激励约束体系，提高财务人员的积极性和主动性，特别是培养财务人员的职业道德意识。的质量。

3、完善财务管理制度，明确财务管理职责权限

根据某国有中小企业的实际情况，公司财务管理的基本任务包括加强企业财务管理，建立健全财务监督机制，规范企业财务行为，提高财务运作效率，明确履行母子公司财务管理职责，有效利用资源实现企业效益最大化，提高企业管理水平，努力提高经济效益。其次，在财务管理制度建设上，公司财务管理制度实行统一管理、分级负责制。各级单位要独立开展经营活动，独立纳税，规范会计，加强财务管理，独立承担民事和经济责任，独立经营，自负盈亏，保障投资者权益，投资者和债权人不受国家有关金融法规的保护。侵权，确保国有资产保值增值。此外，财务部分的职责还包括以下几个方面：一是会计职责。遵循会计原则，真实、准确、完整、及时地对公司日常经营收支进行核算，编制资金、成本、费用预算，和利润，并编制月度和年度财务报告，以反映公司的财务状况和经营成果。二是金融监管职责。规范企业日常财务收支行为，监督企业日常财务收支活动，杜绝和纠正企业经营中违反规定和纪律的财务事项。在经营活动中发现违纪甚至违法行为，应立即向单位负责人报告。三是参与经营管理职责。参与企业管理和重大业务决策。按照有关规定，结合企业实际，制定和完善内部控制制度和财务管理制度，有效降低和控制成本费用的增长。四是财务信息管理职责。利用会计信息对公司财务状况和经营成果进行分析、预测、控制、评价和评价，揭示管理中存在的问题，及时提出增收节支的措施和建议。

三、结束语

综上所述，针对我国中小企业财务管理现状，分析了中小企业财务管理体系建设应遵循的原则，并就此在此基础上，探讨了加强我国中小企业财务管理体系建设的措施。总而言之，中小企业要结合市场经济的发展方向，不断完善财务管理制度，促进企业健康发展。

小企业财务管理系统2

一般的

为加强财务管理，根据国家有关法律法规和建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作要在加强宏观调控和微观搞活的基础上，严格执行财务纪律，提高经济效益，增强企业的经济实力。勤俭持家，精打细算，杜绝铺张浪费，杜绝一切不必要的经营开支，减少消耗，增加积累。

金融机构和会计师

二、公司设有财务部，财务部主任协助总经理管理财务会计工作。

三、出纳不得兼管、保管会计档案、登记债权债务账户。

四、会计人员要认真落实岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反映，严格监督各项经济活动。会计、结算、报销必须手续齐全、内容真实、数字准确、账目清晰、日结月结、近期账目。

五、财务人员在处理会计事务时，必须坚持原则，按章办事。对违反财务纪律和财务制度的事项，必须拒绝支付、报销或者执行，并及时向总经理报告。

六、会计人员力求稳，不乱动。因任何原因调动或离职的财务人员，必须与接替人员办理交接手续。交接手续未办妥的，不得离开办公室或中断会计工作。交接和交接包括出让方管理的会计凭证、报表、账目、资金、公章、实物和未尽事宜。交接必须由建设局财务科监督。

会计原则和科目

七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计师职权条例》、《会计师工作规则》等有关会计总则、会计凭证的法律法规和账簿、内部审计和财产检查、成本检查条例等。

八、记账方式采用借记、贷记记账方式。记账原则采用权责发生制，记账本位币为人民币。

九、所有会计凭证、账簿、报表均以中文记录，数字以阿拉伯数字记录。记录和书写必须使用钢笔，而不是铅笔和圆珠笔。

十、公司将单价在2000元以上、使用寿命在一年以上的资产作为固定资产，分为五类：

1、房屋和其他建筑物；

2、机械设备；

3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；

4、交通；

5、其他设备。

10一、各类固定资产的折旧年限为：

1、房屋和建筑物35年；

2、机器设备10年；

3、电子设备和交通工具5年；

4、5 年用于其他设备。

固定资产不计残值折旧。固定资产折旧后可以继续使用的，不计提折旧；提前报废的固定资产，应当全额计提折旧。

十二、购入的固定资产，按购买价款加上运输、装卸、包装、保险等费用。拟安装的固定资产还应包括安装费用。用于投资的固定资产，按照投资协议约定的原价进行。

10三、固定资产必须由财务部合同办公室每年清点一次，对存货盈余、存货损失、报废和固定资产的计价进行严格审核，按规定批准后，将在年度决算中处理。

1、有剩余存货的固定资产按原价全额置换，并按新旧程度估算累计折旧，原价累计折旧后的差额为转入公积金。

2、存货损失中固定资产的原价和累计折旧予以核销，原价减去累计折旧后的差额计入营业外支出。

3、报废固定资产折算收益（扣除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额转入公积金，亏损作为营业外损失处理花费。

4、公司办理固定资产购销、清算、申报等会计手续，设立固定资产明细账进行核算。

资金、现金、费用管理

十四、财务部门要加强对资产、资金、现金和费用的管理，防止损失，杜绝浪费，用好，提高效率。

10五、银行账户的开立和使用必须符合银行规定。银行账户仅用于本单位的业务收支结算。严禁将账户借入给境外单位或个人使用，严禁为境外单位或个人收付、划转资金。

10六、银行账户账号必须保密，除业务需要外，不得泄露。

10七、银行账户印章的使用实行分管合用，即财务印章由出纳保管，法定代表人及会计师私人印章由会计师保管，不得一人保管和使用。印章保管人临时出差应受他人委托。

10八、银行账户交易应逐笔登记入账，不得多笔高额收入，也不得以冲销收据入账。每月检查银行对账单。收支达不到的，应根据具体情况进行调整，调整余额。

十九、按已批准并签署的合同支付，不得改变支付方式和用途；未经收款人书面正式委托并经总经理批准，不得变更收款人（人）。

2十、手头现金不得超过限额，不得兑换现金。现金收支按日、月结算，确保库存现金账面余额与实际存货相符，银行存款余额与银行对账单相符，现金金额与银行日记账金额相符。分别为现金和银行存款。

二十一、因出差和借用总经理批准的公款，应在返回单位后七日内付清，不得拖欠。除因公务，经总经理批准外，不得借用公款。

20二、严格管理现金收支。除一般零星日常支出外，其他投资和项目支出必须通过银行转账结算，不能直接兑现。

20三、空白支票必须注明限额、日期、用途和到期日，并报总经理批准。所有空白和作废的支票必须保存在保险箱中。使用前严禁在空白支票上盖章。

20四、正常办公费用必须有正式发票，盖章齐全，经办人及部门负责人签字，报总经理批准后方可报销。

20五、未经董事会批准，严禁为外国实体（包括合资、合作企业）或个人提供贷款担保。

20六、严格的资金使用审批程序。对于审批程序不完整的资金使用，会计师有权也必须拒绝办理。否则，将按违规处罚，并对资金损失承担连带责任。

办公用具和用品的采购和管理

20七、所有办公用具、用品的采购，均由办公室统一采购，并经领导批准后方可采购。

20八、所有电器必须由办公室指定人员管理。办理登记手续时，办公柜子、桌椅等应经常编号和核对。

20九、个人使用的办公用品和用具要妥善保管，不得随意丢弃或借用。工作移交时，必须完成交接手续。如果丢失，将按价格赔偿。

其他事项

3、十、按照上级主管部门的要求，及时提交财务会计报表等财务资料。

三十一、积极参与建设资金的融资，通过募捐活动，使资本结构更加合理，以实现优化。

三十二、配合公司业务部门对项目竣工及财务决算进行监督管理。

三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，不断完善制度，按照要求开展工作。

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