【公司治理架构读书笔记】与刘辉创立GC对战平台案例

#企业治理结构阅读笔记“仅供个人学习、研究或欣赏使用”

名称解析治理结构又称公司治理结构、公司治理结构

Case陈欧和刘辉创立了GC战台。融资期间，由于陈欧在公司配股方面没有做好，CEO和投资人联手将陈欧拉了起来，后来得知投资人是CEO夫人的同学，7个月有团队内部的纠纷和分歧，陈欧没有很好的解决办法，导致陈欧第一次创业失败。

陈欧第二次创办“聚美优品”，并在美国成功上市

新浪创始人王志东因不了解公司治理结构被新浪开除

俏江南创始人张岚不懂公司治理结构被踢出俏江南

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乔布斯被苹果公司开除，因为他不了解公司治理结构。幸运的是，乔布斯后来被邀请回苹果

中国至少 50% 的公司因公司治理失败数据而倒闭

什么是公司治理和公司治理框架

1.公司治理是公司最高权力分配和监督的制度框架。

2.公司治理结构主要是股东大会、董事会、总经理之间的制度结构。

3.股东大会代表公司的最高权力机构，用于选举或任免董事、监事成员。公司重大经营决策需经股东大会批准方可实施。

4.董事会代表公司最高决策机构。董事会是行使股东大会职权的常设机构。董事会对股东大会负责。董事会是股东大会的执行机构。除行使权利外，其他事项可由董事会决定，董事会负责总经理的任免。

5.经理代表公司最高执行机构，总经理是公司业务执行的最高负责人，总经理负责招聘和解聘公司其他员工。

6.监事会对公司董事会和管理层设立的监督机构进行监督。

7.全体员工由总经理任命，总经理由董事会任命，董事会董事由股东大会任命，股东大会决议会议由股权结构决定，这是公司治理的基础。

创建公司之初如何设计好的股权结构

人公司股东会是最高权力机构，核心价值观是一致的，创始人在找股东之前一定要写下自己的核心价值观或者公司的核心价值观。找股东时，先考察对方的核心价值观公司股东会是最高权力机构，核心价值观不一致的，其他条件再好，也成不了股东。价格观念有冲突的人，很有权势的人，后期的破坏力会更大。

能力强，与创始人的能力互补。股东的能力应该是他所在领域的TOP5%。创始人和其他股东的能力不能相同，否则后期只会有更多的纠纷。

同意公司的使命和愿景

付钱

人数，开公司时，2-4个股东比较好。股东过多会导致沟通困难，沟通成本高，降低公司效率。如果股东人数多，人的能力肯定参差不齐，不利于公司的发展。

股权比例，初创公司的股份不得平均分配。一旦持股超过50%，即为相对持有。如果有分歧，就很难达成协议。创业公司必须有老板，这体现在股权比例上。即持股比例应大于67%，至少大于50%，持股大于67%属于绝对控股。创业期，创始人级别基本是公司最高级别

创始股东之间还应签订股东协议，明确公司使命、愿景、核心价值观，以及股东分工和考核，考核应与持股比例变化挂钩

就公司的决策机制达成一致，什么样的事情，怎么决策，一旦决策了，每个人都要执行

股东退出机制约定 退出机制必须事先约定，公司未来发展存在严重分歧，未达到预期贡献，违反公司红线，丧失行为能力，转让股权，可以有偿或免费

禁止竞业限制协议 每个股东必须与公司签订劳动合同、保密协议、竞业限制协议

公司章程 公司章程是公司的章程。在法律允许的范围内，可以自由约定的内容很多。实际上，工商局并没有登记自由约定内容的章程。补充条款可以通过股东协议约定。 ,

股东协议内容与公司章程有冲突的，如果相关方均为股东，则以股东协议为准。

企业管治思维导图.pdf

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