国有企业固定资产管理中存在的问题及有效策略和重要

陈香月

摘要：在深化改革的背景下，国有企业的经营发展环境处于不断变化的状态，固定资产管理等具体经营活动也需要不断调整和优化。通过对部分国有企业固定资产管理现状的分析可以发现，一些比较突出的固定资产管理问题仍然存在，固定资产管理的进程比较缓慢，一些国有企业也陷入了困境。固定资产经营活动发展处于相对被动的状态。之中。本文将对国有企业固定资产管理中存在的问题进行分析，就如何加强固定资产管理提出合理化建议。

关键词：深化改革；国有企业; 固定资产

国有企业虽然积极开展固定资产管理，但仍存在一些重大管理问题，固定资产管理实现突破难度很大。大多数国有企业在固定资产管理上处于亏损状态。有鉴于此，探索有效的固定资产管理策略是非常必要和重要的。

一、国有企业固定资产管理概况

固定资产管理是企业可持续经营发展中必须进行的管理活动，国有企业也是如此，国有企业的固定资产总量巨大。许多国有企业的固定资产规模处于不断增加的状态。资产管理也变得尤为重要[1]。近年来，固定资产管理理论日趋成熟，一些比较新颖的管理策略不断涌现，为国有企业进行固定资产管理创新提供了有效帮助。但是，也需要清醒地看到，一些重大的固定资产管理问题依然存在，而大多数国有企业的固定资产管理能力还有很大的提升空间。新时代，加强固定资产管理势在必行。对于国有企业而言，如何更有效地管理固定资产，也是可持续经营发展中需要认真思考的现实问题。

二、国有企业固定资产管理中存在的问题

（一）固定资产管理体系不完善

制度化管理是现代企业管理制度的基本特征。理论上，包括国有企业固定资产管理在内的各项管理活动也应受到制度的有效引导和规范[2]。然而，大多数国有企业的固定资产管理制度并不完善，相应的制度处于不完善的状态，这也导致无法有效引导和规范固定资产管理活动的开展。一些国有企业或多或少带有行政管理色彩。不仅固定资产的管理没有得到应有的重视，而且固定资产管理制度本身的科学性也比较低，更不能指导各类企业。各时期固定资产管理活动的水平和发展情况。母子公司的资产转让和使用没有明确、规范的制度。母公司用完的资产直接转给子公司使用，中间环节缺乏相应的管理。由于固定资产管理制度不完善，难以形成良好的固定资产管理环境。综合来看，固定资产管理的零星、盲目特征非常明显，势必会拖慢固定资产管理的效率。，影响国有企业固定资产经营活动的正常开展。母子公司的资产转让和使用没有明确、规范的制度。母公司用完的资产直接转给子公司使用，中间环节缺乏相应的管理。由于固定资产管理制度不完善，难以形成良好的固定资产管理环境。综合来看，固定资产管理的零星、盲目特征非常明显，势必会拖慢固定资产管理的效率。，影响国有企业固定资产经营活动的正常开展。母子公司的资产转让和使用没有明确、规范的制度。母公司用完的资产直接转给子公司使用，中间环节缺乏相应的管理。由于固定资产管理制度不完善，难以形成良好的固定资产管理环境。综合来看，固定资产管理的零星、盲目特征非常明显，势必会拖慢固定资产管理的效率。，影响国有企业固定资产经营活动的正常开展。中间环节缺乏相应的管理。由于固定资产管理制度不完善，难以形成良好的固定资产管理环境。综合来看，固定资产管理的零星、盲目特征非常明显，势必会拖慢固定资产管理的效率。，影响国有企业固定资产经营活动的正常开展。中间环节缺乏相应的管理。由于固定资产管理制度不完善，难以形成良好的固定资产管理环境。综合来看，固定资产管理的零星、盲目特征非常明显，势必会拖慢固定资产管理的效率。，影响国有企业固定资产经营活动的正常开展。

（二）闲置不良资产处置不力

大多数国有企业的闲置和不良资产处置情况不佳。一方面，许多国有企业更加注重固定资产保值增值的管理水平，而对闲置和不良资产的会计和统计相关工作的开展还没有得到足够的重视。另一方面，大部分国有企业缺乏处置闲置不良资产的经验，简单的资产统计也被视为处置闲置不良资产的基本手段。这一问题持续存在，闲置不良资产规模不断扩大国企大额固定资产长期闲置，闲置不良资产处置难度和压力不断加大，极易导致固定资产经营陷入困境。长期来看，国有企业的固定资产结构将变得极为不合理，固定资产经营目标也无法很好地实现。另外，以我国某国企为例，固定资产管理存在的部分问题是信息化程度低，公司内部没有集团ERP系统；业务部门和财务部门各自独立运作，在一定程度上增加了资产管理的难度。在处理早期资产报废时，无法找到与资产相关的信息。此外，报废资产的处置也成为一大障碍。书上处置的实物还没有处置，导致大量报废资产堆积，占用大量库存。一方面也增加了信息化程度，另一方面，信息化程度低也导致很多账外资产无法管理。

(三）固定资产管理缺乏评估和监管

目前，很多国有企业的固定资产管理相关的评价和监督机制处于缺位状态，这也是国有企业固定资产管理中的一个基本问题。国有企业在发展固定资产经营活动中难免会遇到这样那样的问题。由于无法对固定资产管理进行科学评价，国有企业很难更好地感知固定资产管理的现状和方法方法的实际有效性。这在一定程度上会增加固定资产管理的盲目性。当无法对固定资产管理进行有效监督时，即使是一些明显的固定资产管理问题也无法及时发现。相关问题的积累将大大增加国有企业固定资产管理的压力，甚至引发一些新的管理问题。问题出现了。

三、对国有企业加强固定资产管理的建议

(一）继续完善固定资产管理制度

国有企业要想更好地管理固定资产，首先要从制度建设层面入手，即通过固定资产管理制度的不断建设，提高基础制度的完善程度，从而提供更多的指导。以及开展固定资产管理活动的指导意见。规格。例如，长春一汽集团2016年对内控建设进行了大规模调整。在固定资产管理方面，核心领导和财务部门对固定资产管理状况进行了科学分析。在环境的基础上，固定资产管理制度得到了较好的完善。其中，固定资产管理权责关系的明确和基本目标的确立，极大地提高了固定资产管理制度的科学性和可行性。指导。其他国有企业也要把完善固定资产管理制度作为加强固定资产管理的前提，为固定资产管理创造更好的环境。

(二）科学处理闲置不良资产

闲置和不良资产需要得到更有效的处理，特别是传统行业的国有企业，更应该重视闲置和不良资产的处置，在深化改革的背景下，管理事务在这个层面上应该处理，作为优化固定资产结构的一种方式，也是极其可行的。例如，武汉某大型国企成立了专门的闲置不良资产处置小组，对闲置不良资产进行处置。通过定期限制和不良资产核算，有效把握固定资产结构。通过折旧、出售等具体处理方式，限制性和不良资产得到了较好的处理，固定资产结构得到较好优化。其他国有企业也应重视闲置和不良资产的处置，特别是在固定资产结构不合理的情况下，通过科学核算固定资产，多元化处置闲置和不良资产。管理压力得到有效缓解，固定资产管理成果的实现将变得相对简单。

(三）构建固定资产管理评价监督机制

国有企业完善固定资产管理制度后，要根据固定资产管理的实际情况，建立相应的评价和监督机制，为具体管理活动的开展提供更多的保障和支持。具体而言，国有企业可以选派部分核心管理人员和财务负责人组成固定资产管理评价监督小组，细化具体评价监督标准和管理目标后，定期开展评价监督工作。借助科学的固定资产管理评价，国有企业可以更好地感知固定资产管理状况，积累更多固定资产管理经验。依托固定资产管理相关监管工作，国有企业可以更好地解决管理问题。通过分析固定资产管理问题的成因，消除负面影响，国有企业可以更好地解决固定资产管理问题。逐步解决相应问题的过程，也是固定资产管理能力不断提升的过程。

四、结束语

国有企业不仅要对固定资产管理给予足够的重视，更要积极开展固定资产管理创新，特别是在客观存在固定资产管理问题的情况下，更要确保固定资产管理问题的解决策略可以很好地执行和执行。. 值得注意的是，无论是固定资产管理问题的解决，还是固定资产管理问题的改善，都需要一段时间。国有企业也要用动态的思维和发展的眼光审视固定资产管理国企大额固定资产长期闲置，把固定资产管理作为A常态化工作坚持下去。

参考：

[1] 钟兴. 国有煤炭企业固定资产管理中存在的问题及对策[J]. 行政资产与财务，2017 (6）: 21-22.

[2] 皮振林．国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J]. 山西青年，2017 (11）: 67-68.