时间:2020-11-10 12:04:11来源:
新兴经理人有很多看涨的理由,因为尽管集资环境仍然充满挑战,但经营对冲基金的收支平衡成本却出乎人们的意料之外。
由AIMA与总部位于伦敦的精品经纪人GPP联合进行的一项新的新兴经理人调查*,对135名全球小型和新兴经理人的看法进行了调查,这些经理人被AIMA定义为AUM资产少于5亿美元。在当今的后监管世界中,运营对冲基金的成本过高的担忧可能会消除。
根据调查,被调查者的总资产管理规模总计为160亿美元,平均基金规模为1.33亿美元,所有基金策略的平均收支平衡数字约为8,600万美元。
技术的改进,外包的采用增加以及管理者的观念转变(从成本的角度来看,经理们并不总是必须任命一级供应商)可能都是促成因素。而且有迹象表明,成功经营对冲基金的壁垒远非繁重。
“我们为这个群体服务,我们希望成为他们的声音-他们面临什么挑战?这个小组的目标是什么?这就是我们希望在此次调查中发现的东西。” GPP首席经纪人主管Sean Capstick(如图)评论道。
从许多方面来看,这都与业内公认的观点相悖,即当今的对冲基金经理需要2亿美元或更多的资金才能经营盈利业务。部分原因是因为一级素人通过特定的角度看待行业。面对自身的监管成本,即巴塞尔协议III(Basel III),银行比以往任何时候都更倾向于为大型对冲基金提供服务; 703个“十亿美元俱乐部”基金控制着对冲基金行业88%的资产管理规模。
如果要进行AIMA / GPP的调查,则经济现实要温和得多。
“调查的主要发现是这些经理人可以以小规模获利。接受调查的经理中有三分之一表示,他们的盈利水平低于5,000万美元。因此,我们对您需要2亿美元或更多的收支平衡的主张提出异议。我们认为,有充分的证据表明您可以使用较低的AUM数量来做到这一点。” Capstick说道。
根据策略细分,调查发现全球宏观基金需要最多的资产才能实现收支平衡:1.32亿美元,其次是事件驱动型(1.08亿美元)和多策略基金(9,800万美元)。
CTAs利润最高,盈亏平衡点最低,仅为7800万美元,这主要是因为它们是系统性的,并且需要的员工人数较少。对于定量基金可能也有同样的观点。接受调查的平均CTA只有3名员工,而全球宏观管理人员只有12名员工。
上述获利能力数据可能会提高新兴管理者的士气,并应为那些考虑建立对冲基金业务的人提供相当大的鼓励。
就像上面提到的主要经纪人观点一样,该调查似乎消除了另一个神话:如果您没有种子播种机,那么您就没有机会。
大声而清晰地进行的调查的一个方面是,与现在相比,外包可能而且应该被更多地接受。首席运营官的角色主要是内部的(仅占外包的6%),紧随其后的是市场投资者关系和业务发展(外包的占10%)和首席风险官(外包的15%)。
正如62%的受访者所言,法律职能是最有可能被外包的职能,但是不到一半的受访者(44%)将首席技术官的角色外包了。
“作为调查的一部分,我们与25个对冲基金配置者进行了接触并得到了回应,这些资产配置者的资产管理规模超过5,000亿美元,其中790亿美元投资于对冲基金。当我们询问分配者对外包的看法时,只有39%的受访者表示他们认为这是一个问题。
从中得出的最大结论是,新兴管理人员需要更多地外包。这样做不会造成任何损害。” Capstick说。
可以想象,如果全球宏观和事件驱动型基金能够通过外包来减少内部人员数量,那么它们可以降低运营费用比率,进而降低盈亏平衡点。
但是,需要注意的一个重要警告是未来监管的成本。最著名的是MiFID II,该法案于2018年1月3日生效。大约40%的管理人员期望其收支平衡点增加而不是减少。
但是,正如调查所显示的那样,绝大多数(89%)的受访者最多要支付管理公司总支出的20%用于法规和合规性支出。调查指出,在法规和运营尽职调查标准不断提高的背景下,这些数字令人鼓舞。
“就平均运营费用比率而言,我们发现整个调查的比率为1.1%。与AUM相比,该组的运营费用要比较大的资金高。他们的成本中有10%来自法规,根据MiFID II,预计将上升至15%,但我们认为运营费用是可控的。调查中的每种策略所赚取的费用都比其运营成本高。” Capstick确认。
这是关键点:这项业务对整个战略范围内的新兴管理人员都是有利可图的,而且还没有考虑绩效费用。鉴于这些经理是该行业的命脉,本次调查有很多鼓励。
* http://gpp.group/application/files/3214/9942/0832/AIMA_GPP_survey_report_-_Alive__Kicking.pdf
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