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时间：2020-10-04 16:50:33来源：互联网
管理方法一定要简单化，由于管理方法是有成本费的，无论是监管還是规章制度、步骤设计方案，都必须耗费成本费。
而初创公司的資源比较有限，高效执行才算是竞争能力，因此华为任正非曾说小公司不必讲过多管理方案，把管理方法搞得那麼繁杂。
简单化管理方法是为了更好地控制成本和提高工作效率，但这并不代表着管理方法的简单。
我以往便是常常搞错了这一点，自身以为何都懂，具体什么都不懂。管理方法不可以主观臆断，而要学有所用，更需看結果。
最先，管理水平的提高是以了解到自身的不够刚开始的，也就是说，是了解从自身的身上找缘故刚开始的。
许多老总自主创业十多年后依然是搞不懂这一点。她们习惯性把难题推倒属下的身上，并不是职工工作能力有什么问题，便是职工社会道德有什么问题，总而言之不正确全是职工的，他自己一直恰当的。
管理方法不可以以否认他人为立足点啊。
它是精英团队矛盾激化大、企业发展缓慢的压根原因之一，老总把自己摆放在“伟光正”的部位上下不去，那不正确和难题就只有是职工导致的。
要了解，好老总和坏老总的差别之一就取决于老总用哪种人，前面一种喜爱用工作能力比自身强的，后面一种喜爱用工作能力比不上自身的，在她们来看，那样的好操纵，也较为安心。
从自己的感受而言，但凡追求完美让属下感恩公司、对自身尽忠的老总实际上是很没本事的。例如华为公司和阿里巴巴网，谁听过职工是把心怀感恩挂在嘴边的?
仅有管理方法不好或内心不当的优秀人才喜爱追求完美尽忠，跟属下勾肩搭背，这实质上实际上還是占山为王的流寇观念。
大家应当用发展前途和权益去驱动器职工，如果你真实关注她们的合法权益和发展前途，她们就能给你常用。
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