李笔李沛强：中国国际物流企业建立现代运作模式分析

我国国际物流企业建立现代经营模式分析 绩效和质量的竞争还包括物流能力的竞争。通过对我国国际物流企业经营模式的系统分析，明确了我国物流业发展的主要因素，从需求出发，提出了我国国际物流业经营模式的对策和建议。参加国际比赛。关键词：中国；国际物流企业；经济一体化; 操作模式; 分析 。通过国际流向我国的企业经营模式进行系统分析，明确我国流动产业发展的首要因素，从参与国际竞争的需要，提出我国国际流动对策建议。国际流动企业；经济一体化; 操作模式；

企业之间的合作关系越来越复杂，企业之间的竞争不仅是产品性能和质量的竞争，还有物流能力的竞争。最大限度地降低企业的物流成本是企业在激烈的市场竞争中实施成本优势战略的基本保障。分析我国物流发展现状，探讨我国国际物流企业的运作模式，对于促进我国物流业健康发展，建立覆盖全国的跨区域、跨行业的物流配送体系具有重要的战略意义，确保中国企业实施成本优势战略。. 一、 现代物流的战略地位，产业运作模式，最初是英文，愿意将Physical Kistribution直译成中文，意为“物流配送”，指商品实体从供应商到需求者的理性流动。1985年，美国管理协会正式将物流的名称从Physical Distribution改为Logistics，并将其定义为“物流是实物商品、服务及相关信息从产地到消费地的高效、有效的过程，满足客户需求的目的。计划、执行和控制利益的流动和存储的过程”。物流是生产和建设的物质前提，实现商品价值和使用价值的重要保证，形成统一的国内市场的基础，参与国际竞争的必要条件。它可以大大降低占货物总价值30%-50%的物流成本，从而成为现代经济增长的新利润来源。

经济全球化和科技日新月异，是现代世界经济社会发展的基本特征和基本特征。物流业的发展不仅是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要因素。二、中国物流企业面临的国际环境随着我国加入WTO，西方发达国家争夺中国物流市场的大幕已经拉开。与国外物流公司的高效率、低成本的物流服务竞争，对中国物流业来说是一个相当大的挑战。同时，我的国家” s企业将更有利于利用跨国资本——国外企业在我国建立生产基地，让先进的管理理念、经验和技术对我国物流业的发展产生更加深远的影响。由于贸易壁垒的消除，将有效促进我国国内统一市场的形成，加快我国参与国际分工和全球一体化进程，从而扩大物流业发展空间。从国外物流企业的功能发展来看，物流业提供的服务内容已经远远超过仓储、配送、运输等传统物流服务，第三方物流企业发展迅速。由于不断需要降低供应链成本，美国制造商和零售商要求物流公司做更多的事情，物流公司正在提供仓储、配送设施、维修服务、电子跟踪和其他增值服务。. 新加坡环球公司亚太区总裁 Paul Graham 表示，物流服务提供商正在成为客户服务中心、加工维修中心、信息处理中心和金融中心。配送设施、维修服务、电子跟踪和其他增值服务。. 新加坡环球公司亚太区总裁 Paul Graham 表示，物流服务提供商正在成为客户服务中心、加工维修中心、信息处理中心和金融中心。配送设施、维修服务、电子跟踪和其他增值服务。. 新加坡环球公司亚太区总裁 Paul Graham 表示，物流服务提供商正在成为客户服务中心、加工维修中心、信息处理中心和金融中心。

第三方物流公司借助信息技术提供越来越多的物流服务，能够快速响应市场变化。鼓励发展第三方物流，提高物流企业专业化和社会化水平，延伸服务领域企业物流运作分析，建立功能齐全、布局合理、层次分明的综合物流体系，是全球物流业的发展趋势。也是我国物流业的重要发展。方向。三、 中国国际物流企业现代经营模式的选择 1、国际物流企业向集约化、协同化方向发展，主要表现在两个方面：（1）大力建设物流园区；另一种集约方式是物流企业之间的合作，建立战略联盟。作者：李碧李培强 发布时间：09-01-222、 实行一体化运营管理模式。大型物流企业可采用总分公司制，采用总部集中物流运作，实行垂直业务管理。事实上，它是一种一体化的作战管理模式（只有一个指挥官）。中心，其他都是工作点）。采用总部集中物流运作，实行垂直业务管理。事实上，它是一种一体化的作战管理模式（只有一个指挥官）。中心，其他都是工作点）。采用总部集中物流运作，实行垂直业务管理。事实上，它是一种一体化的作战管理模式（只有一个指挥官）。中心，其他都是工作点）。

从实践上讲，现代物流需要一个统一的指挥中心和多个作业中心的作业模式。因为有效控制是现代物流的保证。从物流业务的内容来看，每个内容并不复杂，但协调全过程的服务必须建立一个高效、权威的组织体系，能够把控物流的实施状态和未来的运作，能够及时有效处理连接过程。出现的各种疑难问题和突发事件，也就是需要一个能力强、指挥敏捷的控制中心来控制和协调整个物流业务。各种接口和各种决策必须链接在一起才能创建操作系统。如果每个部门都强调自己是利润中心，考虑的总是把成本和利润最大化挂钩，那么对外报价肯定是没有竞争力的。因此，在从事物流业务并承担全过程服务时，利润中心只能是一个。所有其他机构和部门都应该是成本中心。一切服从利润中心的指挥，一切服务于利润中心。自己的利益。四、中国国际物流企业建立现代经营模式的对策1、加快物流信息系统建设现代物流最根本的特征是物流服务的网络化、信息化、智能化。只有借助现代信息技术，利用数字通信网络和计算机设备，替代交易过程中纸质媒体信息载体的存储、传输、统计、发布等环节，实现商品和服务交易和交易管理活动的全过程。，并达到高效、低成本、数字化、网络化、全球化等目的。

因此，在我国物流信息化发展中，一方面，大中型企业可以充分利用社会现有闲置资源进行转型整合，走联盟化、整合化、创新发展，建立自己的物流配送体系。另一方面，要大力扶持和扶持第三方物流，从而促进我国物流业的快速发展，进而建立起覆盖全国的跨区域、跨行业的物流配送体系，提供及时、准确的物流服务。物流信息化服务2、加快制定物流统一标准在全球经济一体化和加入WTO的今天，我国国际贸易日益频繁，我国物流已融入国家物流体系。因此，为适应国际竞争的需要，我国必须建立起全国性的物流体系。标准化技术委员会，协调、规划和管理物流标准化问题。物流标准化是指物流作为一个大系统，规定了内部物流设施、机械设备、专用工具等的技术标准，食品、仓储、装卸、运输等各种作业标准以及物流信息化标准为突出。现代物流的特点。国家和国际标准化体系。3、 随着对物流专业人士的需求不断增长，建立日益完善的教育体系 在物流人才需求的带动下，国家应形成更加合理的物流人才教育培训体系。如建立多层次的物流专业教育，包括博士/硕士生、本科生和职业教育。

除正规教育外，在物流管委会的组织和倡导下，还建立了物流行业的专业资格认证体系，如仓储工程师、配送工程师等岗位。所有物流从业人员必须接受职业教育，并通过考试取得上述工程师资格，方可从事相关物流工作。4、 打造现代物流航母 目前，对于中国物流企业主来说，最为焦急的是，全球最大的物流企业纷纷登陆中国物流市场。一方面，我国物流企业还处于起步和发展阶段；我国应运用市场机制加快培育一批具有国际竞争力的现代物流企业，通过重组、上市等多种形式，尽快形成一批主业突出、核心竞争力强的物流企业。 、合并、联盟和重组。. 在此基础上，以企业为主体，以资本为纽带，培育一批具有国际竞争力的现代物流企业或企业集团。5、 充分发挥政府作用 政府要对代表先进生产力发展水平的新兴产业给予政策扶持。现代物流业的发展当然也是如此。现在企业物流运作分析，我国物流管理体系存在碎片化现象，在一定程度上制约了物流业的发展。相关政策。

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