武汉五环通物流产业集团有限公司物流企业协同运作模式

第四方物流企业协同经营模式研究

：文章首先介绍了武汉五环通物流有限公司的背景，在此基础上分析了五环通第四方物流企业的合作运营模式，主要包括五环通的发展战略及其实施步骤，协同运营的目标是确定了第四方物流业务创新、协同作业信息平台及基于信息平台的协同作业步骤。

关键词：第四方；物流企业；协同运作模式

一、武汉五环通物流产业集团有限公司简介

武汉五环通物流有限公司是国有大型控股集团控股的第四方物流公司。

图1为五环通第四方物流合作的第三方物流企业。

五环通实施第四方物流企业模式的资源能力可以体现在以下几个方面。

(一)存储容量

1.仓库面积33.16万平方米，自有仓库面积29.16万平方米，在建仓库面积1万平方米，租赁社会仓库面积3万平方米;2.高低温冷库容量8.16万吨，占武汉市低温冷库总量的70%；3.食用油库容量5. 5万吨，占武汉食用油仓储规模的60%。

(二)可移植性

1.拥有12条铁路专用线，其中武汉诚通已获铁道部批准经营2条0、40尺集装箱业务；2.成大物流与汉溪站联手开通武汉至厦门、福州两列班列；3.物流企业共有运输车辆33辆，油罐车10辆，社会车辆500余辆有效整合通过合同管理；4.3辆1000吨级船舶，一次性交付总运力可达4700多吨。

(三)经营规模

仓储吞吐量317.42万吨，货物运输总量101万吨，其中铁路运输总量48.7万吨企业物流运作分析，钢卷加工量16.@ >30,000吨吨；实现综合物流收入32967万元，利润3383.45万元。

五环通公司的定位是在整合第三方物流企业的基础上，打造新的第三方物流企业运营模式和运营平台。

二、五环通公司第四方物流企业协同运作模式

(一)发展战略及其实施步骤

1.发展战略。五环通有限公司采取集中经营战略，整合特定市场和产品，利用资金和技术等资源，集中力量瞄准目标市场，形成自有品牌并迅速成长，逐步发展为相关的多元化综合物流。

2.策略实施步骤。五环通股份战略实施步骤分为以下几个阶段： 第一阶段：依托政府在武汉1+8城市经济圈建设中的契机，建立统一的信息平台和对外门户X站，整合所属物流企业资源，加强信息系统建设，实现物流组织过程中的信息处理功能，利用电子商务技术整合所属企业现有业务流程，走大通过多种方式规模化经营和X网络化，快速扩大物流企业所有权。经营规模，依托沿线高速公路、水路运输优势开展运输服务，开展X点建设，形成X网络运营；第二阶段：打造第四方物流企业知名品牌，严格制定各项物流质量标准，筑起区域物流市场准入门槛，打通国外市场——通过流通服务能力的影响力和低价位的吸引力成本传统小型物流企业逐步渗透全国市场，完善区域物流体系建设，为客户提供更完善的物流服务；第三阶段：向相关多元化综合物流发展，开拓国际市场，不断提升自身供应链服务水平企业物流运作分析，逐步发展国际物流服务，通过支撑区域物流体系实现跨国经营。.

(二)合作目标设定

五环通作为第四方物流企业，旨在从以下几个方面协调第三方物流企业的运作。

1.客户资源整合目标。第三方物流企业的客户资源集中在一个系统中，统一设计和应用。

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