长沙民政职业技术学院毕业实践报告题目:毕业论文毕业设计毕业

中外民航人力资源管理比较分析长沙民政职业技术学院毕业实习报告题目：中外民航人力资源管理比较分析毕业论文毕业项目毕业项目类型：导师：苏海华______王敏________________中外民航人力资源资源管理比较分析刘晓晓（长沙民政职业技术学院外国语学院，湖南长沙410004)【摘要】人力资源开发研究正在发挥作用在现代管理理论中越来越重要的作用。说它之所以重要，是因为它是人类社会财富生产和增长的源泉；它之所以特殊，是因为它的载体是有思想的、社会的、主观的人。在人类社会中，从传统的农业社会到现代工业社会d 即使在知识经济和社会的发展过程中，随着生产中技术含量的不断提高和内涵再生产的扩大，人力资源特别是人力资本的社会经济价值也在迅速增加。开发人力资源，增加社会人力资源实际存量，提高人力资源质量，是世界各地一致的呼声和目标。【关键词】人力资源管理【抽象人力资源开发现代管理理论更重要。说重要，因为人类生产社会财富增加；说特殊，因为思考、社会、主观能动性人类社会,fromtraditionalagriculturalsocietymodernindustrialsocietysocialdevelopment,constantlyimprovetechnicalcontentconnotativeexpandedreproduction,humanresources,especiallyeconomicvaluehumancapitalrapidlyincreased.Developmenthumanresources,increasesocialhumanresourcesreality,improvehumanresources,world´scountriesconsistentgoal .【Keywordshumanresourcemanagement Chapter 1 Current Situation of Civil Aviation Human Resource in China and Foreign Countries1.1 Civil Aviation System Mechanism1. 2 人才测评第二章中外民航人力资源管理2.1 中外民航面临的竞争环境企业2.2中外民航发展与管理模式第三章中外民航人力资源比较分析3.1空域资源比较分析3.2比较分析关税表3.3 航油对比分析3.4国际竞争力对比分析第四章总结参考文献致谢在当今社会，资金、技术、管理、人力资源等许多资源都受到人们的高度重视。以此类推。

在这些资源中，人力资源是一种重要而特殊的资源。人力资源管理在不断提高企业竞争力、努力完成各项任务的过程中发挥着至关重要的作用。企业要生存和发展，就必须有效地提供适销对路的产品或服务，而人力资源是提供这些产品和服务的要素之一，有时甚至是唯一要素。通过合理的管理，可以使人力资源变得精干高效。人力资源不仅是企业最重要的资源之一，也是最昂贵的资源，有时甚至是最容易出问题的资源。人力资源管理是指运用现代科学方法，结合一定的物质资源，对人力进行合理的培训、组织和调配，使人力和物力往往保持最佳比例。同时能适当诱导、控制和协调人的思想、心理和行为，充分发挥人的主观能动性，使人人尽其才，实现组织的目标。 要求人力资源部门根据企业发展规划，通过对企业未来人力资源供需情况的分析和估计，进行岗位设置、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘选拔等内容。功能计划。国内外民航人力资源现状 目前，国内民航企业人力资源现状如下：我国民用航空业共有运输机859架，从业人员约31万人，其中7.70,000 名劳动力，人机比约为 360:1。航空业从业人员约17.20,000人，平均人机比为200： 民航系统人力资源现状：在民航系统中，主要有以下职能部门、机场、航空公司、空中交通管制和燃料，这四块组成了整个系统。

其中，机场和航空公司作为独立的部门参与市场竞争，成为独立的竞争主体。 1.1 民航系统机制 但是，空管部门和燃油部门仍然由政府管理和分配。没有独立的主体参与市场竞争，没有形成长效机制。这两种运行机制各有优缺点。在人力资源开发和管理过程中，其管理者的管理思想和方法不尽相同。也有区别。在空管、燃油等人力资源的开发和管理中，他们仍然从事着传统的事务性工作，如工资表的制定和分配，但不如真正的人力资源的开发和管理，不能真正形成人才的合理使用。最佳匹配。人才浪费、人力资本“不完善”、效率低下的现象依然存在。当然，这些现象的根源还是受到传统政企体制的影响。机场和航空公司在人力资源管理方面，在招聘、选拔、晋升、考核、培训、激励和薪酬等方面具有比空管和航油更高的发展和管理能力。机场和航空公司作为企业的独立实体直接参与市场竞争。在人力资源开发和管理过程中，为了各自企业的利益和生存与发展，管理者必须选择一系列适应市场竞争需要的先进的人力资源开发。通过这种管理方式中外民航人力资源管理对比分析，企业内部已经初步形成了“优胜劣汰”的人才使用动态机制，但要发展和管理符合现代企业要求的人力资源，还有很长的路要走。

主要表现在以下几个方面：在结构体系中，人员总数过大，而人才却非常缺乏，结构不合理，分布不平衡，总体人员过剩，关键岗位空缺非常严重；机制上 一方面，人才资源配置机制不健全，人才政策环境有待改善，人才流失较为严重，人才作用没有得到充分发挥；在管理团队上，领导干部年龄结构过大，思想观念保守，缺乏发展创新能力。 在培训方面，人力资源培训存在盲目性、培训经费不足等问题。目前，民航系统这四个部门管理中的共同问题，仍然是进行传统的“以事件为中心”的人事管理，而不是真正意义上的“以人为本”的人力资源管理。这种现状的存在，必然会阻碍民航企业的发展。因此，我们有必要适时探索符合我国实际的新的、有效的、现代的管理方法和制度，促进民航系统的健康发展。 1.2 人才测评以空乘岗位为依据。我国空姐招聘要求：1、容貌端正，五官端正，身体健康； 2、 女性身高：164-172cm；身材匀称，人品好，品德端正，遵纪守法；3、五官端正，牙齿洁白整齐，形象气质佳，矫正视力1.0以上，眼无变形，无色差失明、色弱、斜视、听力不低于54、面部、颈部、手部无明显疤痕，肤色良好，无头癣、湿疹、牛皮癣、慢性等长期无法治愈的皮肤病荨麻疹等；5、口齿清晰，普通话流利，英文发音基本准确；6、无精神病或癫痫病史，肝功能正常，无肾炎、传染病及各种慢性病。招聘外籍空姐：1、服务意识好中外民航人力资源管理对比分析，性格外向友善；2、有团队精神，能抗压；3、五官端正，外型大方；4、@ >普通话和英语流利；5、18岁以上；6、大专以上学历（必填