中外企业间的人力资源管理模式现况提供借鉴(组图)

【摘要】 当今世界，全球化浪潮势不可挡地席卷全球，竞争与合作日益激烈，各国之间的文化、经济交流日益频繁。跨国企业、中外合资、跨国并购等经济现象在国民经济领域层出不穷，屡见不鲜。尽管国家和企业拓宽了发展范围，逐步面向世界市场，展现出诸多优势和效益，但与此同时，不同国家和民族的文化差异、经济建设中的矛盾也日趋尖锐。由于不同文化背景的影响，中外企业的人力资源管理模式不同，矛盾最为突出。随着我国社会主义市场经济的快速发展，改革开放的广度和深度不断扩大和深化，科学技术在国民经济中发挥着越来越重要的作用。其中，人才是影响和推动科技进步的最重要因素。一个企业发展壮大的核心和最关键的驱动力。因此，为推动企业乃至全国经济实现大发展和大跨越，应把握中心和主要矛盾，改革升级中国企业人力资源管理模式，最大限度地发挥人才对经济的贡献。下文将探讨和比较中外人力资源管理模式，深入剖析各国人力资源管理差异的根本原因及其优缺点，提炼出一些提高效率的建议我国的人力资源管理。

关键词：人力资源；管理模式；特征; 差异比较

随着经济的发展，经济学家、研究人员和企业管理者越来越发现人力资源管理对企业乃至国家经济发展的重要性。以下是一些简单的讨论，希望对改革人力资源管理有所帮助。模型现状提供参考。

一、人力资源管理的具体含义

人力资源是一个全面而广泛的总体概念或含义。狭义的人力资源一般是指有能力和愿意为社会工作的从事经济活动的人口。从广义上讲，人力资源管理的内容比较复杂，包括几个主要部分：人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系。当前企业的人力资源管理模式应充分考虑和安排这些模块。

人力资源规划是指企业对人才市场进行实时实地考察，及时了解人才的具体情况，然后根据企业实际情况，制定全面可行的人力资源计划。企业自身需求。招聘与配置是指企业根据自身内部不同层次、不同部位的需要，严格划分制定人才招聘要求、标准和数量，优化人力资源配置，物尽其用。培训与发展，为缩短新人才适应企业工作的时间，降低工作失误率，提高企业运营效率，企业应当设立相关部门和相关人员，负责新进人才的培养、发展和帮助工作。尽快熟悉，适应企业运作规律，适应自己工作中的各种事情。薪酬管理，俗话说，没有规矩，没有圈子。实行严格、具体、明确的薪酬管理制度，不仅有利于企业内部管理，也有利于企业员工履职尽责，发挥所长，保障人员合法权益。 ，并让他们尽自己最大的努力为企业的发展贡献力量。绩效管理，完善企业绩效管理体系，建立不同层次、不同类型的激励和激励机制，充分调动员工的积极性和积极性，激发人才的创造力和潜力，充分发挥人力资源的相应价值。员工关系，协调员工与各部门的关系，员工和睦相处，部门间密切沟通，无缝协作，互帮互助，可以提高企业的整体运营效率，使企业发展更加有效稳健。

二、中外企业人力资源管理模式的特点与差异

对中外企业的人力资源管理模式进行了深入研究，分析了各国人力资源管理的鲜明特点和优势。下面选取几个具有代表性的国家，对美国、日本、德国、韩国和我国的企业人力资源管理模式进行分析。

(一）美国商业管理

美国是一个完全资本主义的国家，发展资本主义市场经济，市场在资源配置中起着非常重要的作用。因此，美国人力资源管理模式的特点是自由主义和个人主义。美国经济注重市场对人力资源管理的调整和配置，实现了人力资源管理的高度市场化。对人力资源的需求基本上可以通过市场来满足，政府对人力资源管理的干预很少。美国人力资源管理专业化、制度化、严格、精细化的人力资源管理体系，高度专业化的人力资源管理人员，以及大量的人力资源管理团队。实现人力资源管理的高科技化、专业化。美国企业的人力资源管理非常重视员工的激励，采取物质激励。在利益至上、追求物质的当今社会，劳动最重要、最紧迫的目的是获得物质报酬。因此，以物质为激励，可以极大地激发劳动者的工作积极性，充分利用人力资源。目前，美国企业非常重视文化建设和传播。例如，好莱坞大片、迪士尼乐园等美国大公司继承和发扬了美国优秀的传统文化，获得了巨大的经济效益。

(二）日本企业管理

日本作为我国的邻国，深受中国文化的影响和熏陶，在企业管理中具有浓厚的文化色彩。受中国儒家伦理和爱国主义的影响，日本企业管理追求忠诚、和谐、团结的理念。过去日本企业的人力资源管理采用终身雇佣制，减少了不必要的人员流动和人员流动造成的企业损失，有利于企业的合理正常经营。权利，让员工更安心、更努力，减少失业，为社会稳定贡献力量。在日本的人力资源管理中，极其严厉的奖惩制度要求员工具备过硬的职业素质，严格的职业保护、尽职调查和完全遵守规章制度。在日本企业产品中，劣质产品或假冒产品很少。公司内部很少有员工偷懒、偷工减料和疯狂的事情，这都归功于严格有序的管理。目前，日本的人力资源管理模式不断完善，创新人才的聘用逐渐增多。在以往的人力资源管理模式中，更加注重挖掘员工的潜力和创新能力。另外，完善终身雇佣制，在现行人力资源管理中尽量采用年薪制，发挥其优势。在日本企业产品中，劣质产品或假冒产品很少。公司内部很少有员工偷懒、偷工减料和疯狂的事情，这都归功于严格有序的管理。目前，日本的人力资源管理模式不断完善，创新人才的聘用逐渐增多。在以往的人力资源管理模式中，更加注重挖掘员工的潜力和创新能力。另外，完善终身雇佣制，在现行人力资源管理中尽量采用年薪制，发挥其优势。在日本企业产品中，劣质产品或假冒产品很少。公司内部很少有员工偷懒、偷工减料和疯狂的事情，这都归功于严格有序的管理。目前，日本的人力资源管理模式不断完善，创新人才的聘用逐渐增多。在以往的人力资源管理模式中，更加注重挖掘员工的潜力和创新能力。另外，完善终身雇佣制，在现行人力资源管理中尽量采用年薪制，发挥其优势。这都归功于严格有序的管理。目前，日本的人力资源管理模式不断完善，创新人才的聘用逐渐增多。在以往的人力资源管理模式中，更加注重挖掘员工的潜力和创新能力。另外，完善终身雇佣制，在现行人力资源管理中尽量采用年薪制，发挥其优势。这都归功于严格有序的管理。目前，日本的人力资源管理模式不断完善，创新人才的聘用逐渐增多。在以往的人力资源管理模式中，更加注重挖掘员工的潜力和创新能力。另外，完善终身雇佣制，在现行人力资源管理中尽量采用年薪制，发挥其优势。

(三）中国企业管理

中国是社会主义国家，发展是社会主义市场经济。因此，市场在资源配置中发挥着基础性作用。除了依靠市场的自动配置外，人力资源有时还需要政府的宏观调控来补充。中国最常见的人力资源管理模式是任人唯亲、裙带关系等现象。人力资源管理模式只是一个表面的系统中外民航人力资源管理对比分析，它只是一个表面的系统。. 由于我国几千年优秀文化、传统美德和儒家思想的影响，中国企业人性化管理中的劳资关系和员工关系更加和谐，矛盾和摩擦更少，便于整个企业的管理，建立良好的人际关系。在中国大部分企业的管理中，对人力资源管理的重视度和重视度普遍偏低，人力资源投入偏低中外民航人力资源管理对比分析，人力资源培训经费不足，缺乏专门负责人力资源管理的人员，规划和培训。在企业管理中，文化建设明显不足。企业一味追求经济利益，忽视了内部员工政治文化素养和创新竞争意识的提高。人力资源投入低，人力资源培训经费不足，缺乏专门负责人力资源管理、规划和培训的人员。在企业管理中，文化建设明显不足。企业一味追求经济利益，忽视了内部员工政治文化素养和创新竞争意识的提高。人力资源投入低，人力资源培训经费不足，缺乏专门负责人力资源管理、规划和培训的人员。在企业管理中，文化建设明显不足。企业一味追求经济利益，忽视了内部员工政治文化素养和创新竞争意识的提高。

三、中外人力资源管理差异的起源与比较

根据以上关于中外人力资源管理模式和特点的论述，人力资源管理的发展存在很大差异。造成这种差异的原因有很多，但归根结底，最重要的因素有以下几点。借鉴国外人力资源管理的优势，有必要深入分析其影响因素和根本原因。

（一）对国家文化发展的影响

中外人力资源管理模式各有特点，其中重要原因之一是不同国家的文化背景和文化影响不同。中国几千年来独特的文化，有着深厚的底蕴和深远的影响。儒家、伦理道德在我国历来占主导地位，其作用无可比拟。体现在企业管理上，以资历为基础，用精神话语激励员工，以情感关系维系管理。我国的社会主义文化传统不同于其他国家。一些企业的管理存在一些政治色彩和因素。

（二）各国管理思维的差异

东西方的管理思想有很大的不同。东方公司强调集体主义，个人利益始终服从于集体利益，要求员工团结协作、集体进步，良好的集体管理；西方公司强调个人主义，尊重个性，理解差异，充分发挥个人的作用。创意与贡献，在不断的竞争中寻求突破与进步。

四、如何促进我国人力资源管理的发展

通过对中外人力资源管理模式的比较研究和分析，要提高和推动我国的人力资源管理，必须借鉴其他国家的优秀经验。首先，推动人力资源管理更加制度化，减少情绪化管理的成分，用严格规范的制度约束、管理、规范企业人员。二是加大人力资源开发和人力资源培训力度，国家和企业都应高度重视，逐步加大人力资源管理的资金投入。此外，要尽快积极完善员工激励机制，加大员工思想素质教育，提高员工在竞争意识、职业素质、知识能力等多方面的综合能力。最后是加大企业文化建设，打造深厚的企业文化，促进文化与经济的紧密结合，充分发挥文化的自身价值和自身潜在的经济效益。

五、总结

总而言之，本文只是对中外人力资源管理比较研究的一些看法和看法。为了推动我国人力资源管理模式的创新发展，与时俱进，更好地适应全球化的到来，我们还应该从不同的角度来探索中外人力资源。资源管理功能。

参考：

[1] 陈峰. 中美企业人力资源管理模式差异比较研究[J].福建行政管理学院福建经济管理干部学院学报,2005[4]

[2] 胡群峰，欧阳玉修，曲向红。美日人力资源管理比较及对中国的借鉴[J]．江苏论坛，2005 [2]