这是管理的好处化流程和响应式数据分析也可以

时间：2022-06-09 13:01:19来源：网络整理

这是供应链管理的一个非常基本的定义：它是在幕后发生的将产品交付给客户的所有事情。购买和订购。制造业。运输。库存管理 - 等等。这个过程从倾听市场开始，以了解客户想要什么——以及何时以及需要多少。然后，旅程将经历从采购到生产再到物流的所有步骤。为了使这项极其复杂的工作尽可能高效什么是供应链成本管理，链条中的每个合作伙伴（或“链接”）都必须集成到一个紧密协调且响应迅速的系统中。

2020 年，世界正在意识到供应链的重要性。当供应无法到达时——或者当制造商无法采购基本材料时——公司和消费者都明白弹性和可扩展供应链的价值。世界各地的公司现在都在仔细研究他们的全球供应链和运行它们的技术 - 并问自己可以做些什么来确保他们的业务面向未来。

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为什么供应链管理很重要？

环顾四周。基本上什么是供应链成本管理，如果没有供应链，您的家中或工作场所就没有任何东西。全球数以亿计的工作与这些活动相关。从廉价消费品到手术设备和重要资源，一切都来自供应链。然而，虽然供应链管理是全球经济的核心，但许多公司仍在使用他们使用了 50 年的相同流程和机器来运行他们的供应链。

改进的 SCM 实践可以改变业务。公司可以通过在降低成本和提高效率的同时最大限度地减少浪费和盈余来提高竞争力。他们可以通过提供满足个人偏好的个性化物流来提高客户忠诚度。他们可以自动化他们的流程，使其更快、更智能、更高效。

供应链管理的好处

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简化流程和响应式数据分析还意味着更快的运输和交付时间。

降低供应链成本：使用预测分析有助于消除代价高昂的“猜测”，从而减少库存浪费和危险的短缺。物联网使现有资产更具响应性，并为每种情况提供最有效和最有用的工作流程。这还可以提供更准确的预测，以帮助减少半满的送货卡车、不协调的送货路线和低效的车队管理。

更高的供应链敏捷性和弹性：趋势和市场变化可能会突然发生，因此具有适应性并拥有能够灵活适应任何情况的弹性 SCM 系统非常重要。实时数据和智能洞察可以帮助供应链经理将机器和工人重新分配到更好的工作流程中。可以听到客户的反馈并立即采取行动。虚拟库存和智能仓库流程使供需保持一致。

提高产品质量：将客户反馈直接链接到研发团队意味着产品设计和开发完全了解客户需求。研发和制造团队可以利用来自机器学习和分析的洞察力，通过有意义的产品设计改进来响应客户趋势和需求。

更好的客户服务：最佳 SCM 做法以客户为中心，旨在响应迅速且适应性强。通过一键式竞争，现代 SCM 使公司能够从设计和制造阶段一直到最后一英里的物流、交付和退货，实施客户反馈和趋势。

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