互联网企业如何进行自身的文化传播与建设？(图)

随着互联网和互联网企业自身的不断发展，互联网企业的企业文化建设所面临的环境也在不断变化。尤其是互联网时代的浮躁和文化积淀不足的现象屡见不鲜，使得互联网企业的企业文化建设进程举步维艰。很多企业在企业文化建设中，随着企业的发展，也开始面临新形势、遇到新问题。那么互联网企业如何进行自身的文化传播与建设呢？腾讯就是一个很好的例子：腾讯经过多年的企业文化建设实践，形成了具有自身特色的企业文化管理模式，包括定位与提炼三个模块，沟通与实施，评估与诊断。三个模块相辅相成，形成良性循环。本文将详细解读腾讯的企业文化管理经验。

一、定位细化

在实践过程中，腾讯发现文化建设工作的目的是为了匹配公司战略，解决管理问题。因此，在企业发展的每个阶段，都会根据当前的战略细化文化的重点。腾讯企业文化传播的内容与其价值相辅相成，文化传播服务于价值。例如，公司上市到2011年之后，公司的战略是实现“一站式在线生活”。文化工作的目的是形成核心价值观，深入人心，成为员工支持公司快速发展的行为准则。2011年以来，公司战略一直朝着“开放、创新”的方向发展。员工人数迅速增长到10000多人，并且逐年快速增长。它也在走向国际化。文化面临稀释，大公司的管理因此，文化本身必然面临升级。

对文化的核心内容进行定位和提炼，包括战略传递、管理变革、文化导向。文化不是文化部门闭门造车，而是为了配合公司战略，解决公司管理问题。办公室、战略部、公关部等部门联合整理。

二、 传播消息

定位和提炼文化之后，接下来就是如何传播了。根据互联网公司的特点，依托公司强大的互联网产品能力，腾讯构建了从公司/事业群/部门到具有互联网特色的传播载体的三级传播体系企业文化落地模型包括，包括各种媒体和活动的建立组织。、歌曲、标语、标识等文化产品。同时，也非常注重在机制上落地、在员工行为上落地、在产品上落地三个方面。除了传统企业采用的纸质刊物、邮件、活动等方式外，特别值得一提的是，在实施过程中，腾讯创新性地开发和使用了很多互联网，尤其是移动工具，受到了很多关注。效果不错，员工对此的接受度和评价很高。

三、查看诊断

实施后企业文化落地模型包括，腾讯将对传播效果进行评估和判断。主要形式是对员工敬业度和满意度的评价。同时，定期进行组织诊断和文化诊断，看员工知不知道、知不知道做，不断反思和优化公司的企业文化管理。

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