供应链管理的作用与作用解读管理包含的丰富内涵

供应链管理的作用

从以上定义，我们可以解读出供应链管理的丰富内涵。

首先，供应链管理考虑到在满足客户需求的过程中对产品成本产生影响的各个成员单位，包括原材料供应商、制造商、仓库、配送中心到渠道供应商。但实际上，在供应链分析中，需要考虑供应商的供应商和客户的客户，因为它们对供应链的绩效也有影响。

其次，供应链管理的目的是追求整个供应链的整体效率和整个系统成本的有效性，并始终尽量降低系统总成本。因此，供应链管理的重点不是简单地使某个供应链成员的运输成本最小化或减少库存，而是通过系统化的方法协调供应链成员，使整个供应链的总成本最小化。系统运行最顺畅。

第三，供应链管理是围绕供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道的有机整合展开的，因此它包括企业多个层面的活动，包括战略、战术和运营层面等。

虽然在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显着降低成本，提高服务水平，但在实践中供应链的整合难度很大，因为：第一什么是供应链成本管理，供应链在不同的成员有不同的和相互冲突的目标。例如什么是供应链成本管理，供应商通常期望制造商以稳定的数量进行大宗采购，并提供灵活的交货时间；与供应商的预期相反，虽然大多数制造商愿意实施长期的生产运行，但他们必须考虑到客户的需求及其变化并积极响应，这就要求制造商在选择采购策略时要灵活。因此，供应商之间不可避免地会发生冲突。

其次，供应链是一个随着时间不断变化的动态系统。事实上，不仅客户需求和供应商能力会随着时间发生变化，供应链成员之间的关系也会发生变化。例如，随着客户购买力的提高，供应商和制造商都面临着生产更多种类、更个性化的高质量产品以及最终定制产品的更大压力。

研究表明，有效的供应链管理总能使供应链中的企业获得并保持稳定、持久的竞争优势，从而提高供应链的整体竞争力。统计表明，供应链管理的有效实施，可使企业总成本降低20%左右，供应链节点企业准时交货率提高15%以上，缩短从下单到下单的周期时间。产量提高 20% 到 30%。排名靠前的节点企业增值生产力提升15%以上。越来越多的企业意识到实施供应链管理所带来的巨大好处，如HP、IBM、DELL等在供应链管理实践中取得的显著成绩就是明证。

供应链管理：从战略层面和全局角度把握最终用户的需求，通过企业间的有效合作，在成本、时间、效率、灵活性等方面取得最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是整个链条的过程管理。

SCM（供应链管理）是艺术与科学的结合，使企业能够更好地采购制造产品和提供服务所需的原材料，生产产品和服务并将其交付给客户。供应链管理包括五个基本要素。

规划：这是 SCM 的战略部分。您需要制定管理所有资源的策略，以满足客户对您产品的需求。一个好的计划是建立一系列方法来监控供应链，使其能够高效、经济地向客户提供高质量和高价值的产品或服务。

采购：选择能够为您的产品和服务提供商品和服务的供应商，与供应商建立定价、分销和支付流程，并创建监控和改进管理的方法，将供应商提供的商品和服务的管理流程汇集在一起​​，包括提货、核对清单、将货物运送到您的制造部门并批准向供应商付款等。

制造：安排生产、测试​​、包装和准备交付所需的活动是供应链中衡量最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人生产力的衡量。

配送：很多“业内人士”称其为“物流”，就是调整用户的订单单据，建立仓库网络，派出派送人员为客户提货配送，建立产品定价体系，收款。

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