浅谈第三方物流仓储管理内容趋势（一）|下文范文

仓库管理是第三方物流管理中非常重要的一环。第三方物流是指受企业委托，完成本公司货物运输、配送的专业物流公司。以下是小编为大家整理的一篇关于第三方物流仓储管理的样文。欢迎阅读和参考！

第三方物流仓库管理论文发表1

关于仓库管理的第三方物流

摘要：仓库运营活动的组织、协调、管理和设计，包括物流解决方案的信息收集和管理，是第三方物流仓库管理的主要任务。所谓第三方物流仓储管理，是指根据客户仓储部分物流的需要，提供综合性的仓储物流服务，而不是简单的单一仓储活动。本文首先阐述了第三方物流企业仓储管理的内容，然后提出了其发展方向。

关键词：第三方物流仓储管理内容趋势

一、第三方物流企业仓库管理内容

仓储系统的布局设计、库存控制、入库作业构成第三方仓储管理的主要内容。尽管它们之间存在三个不同的层次，但它们之间却有着无数的联系。

(一)存储系统布局设计

所谓仓储系统布局设计，是指以铁路、公路、大型船舶的固定线路为主要运输干线，以区域分布为中心，形成系统枢纽的布局模式，从而改变综合体和混乱的物流系统。 所谓枢纽，是指一个配送中心，但这个配送中心的基地是一个仓库。此外，配送中心线的专业选址规划、设计仓储系统中设施设备的布置、设计规划区的功能也是仓储系统布局设计中不可缺少的内容。由此可见，物流供应链的设计、物流大楼的设计、物流设施设备的配置都需要专业的技术，因为它直接影响到后续的物流流程，所以我们据说存储系统的布局设计不仅是顶层设计，也是供应链设计的核心。

(二)库存控制

在控制库存时，要根据上层的设计，即仓储系统的布局设计，确定仓库的管理目标和管理系统模式，这是确定商业模式的必然要求仓库。

第一个一、将控制目标定位在服务质量和运营成本上，如果成本中心是供应链中的执行环节，保证库存的合理性和零库存率；

文章二、服务质量、运营成本、计费系统、客户关系管理将成为控制目标。如果以独立核算的利润中心作为供应链的执行环节，可以实现企业利润的最大化。

文章三、执行、反馈、分析是第三方物流仓库管理中库存控制的主要功能。因此，它相对于整个供应链处于后端位置。

(三)仓储操作

入库、盘点、核算处理、出库是仓储作业的传统操作流程，所以我们说它是整个仓库管理的基础部分。在第三方物流的仓库管理中，主导管理以仓库管理系统为核心。不同于其他管理软件，仓储管理系统的仓储作业是信息化的，为库存控制和信息整合打下了坚实的基础。

以下是入库的基本流程：

编号一、来料操作流程

接单和审核订单-查车-卸货-查货-系统指导上架-贴标/扫描-单证处理-账户确认；

文章二、库存工作流程

制定库存计划 - 盘点实物 - 检查实物和标签 - 审查库存表和系统账目 - 计算库存准确性；

文章三、出境操作流程

订单审核-系统调拨-分拣备货-发货-审核-交接-文件处理-核销确认；

四、会计部分

实时记录和检查每次进出操作、质量状态、数量变化，同时对相关凭证进行分类、整理、归档、备份是会计处理的主要目的。

二、第三方物流企业仓储管理发展趋势

(一)信息技术与第三方物流企业仓储管理的深度融合

随着物流技术的不断发展，第三方物流是提高物资流通速度、节省仓储成本和资金在途成本的有效手段。 WMS作为一个将一系列计划模块有机结合并产生相应预期结果的系统，是一个集员工、流程和环境于一体的系统集合。在国外，WMS功能的强大和专业性已被实践充分证明。 WMS在中国得到了广泛的应用，但仅限于其主要功能模块。

对于第三方物流仓储企业，仓库管理必须以WMS为工具，进行充分的辅助工作，为系统配套设施的完善做好准备。例如第三方物流的服务内容有哪些，自动盘点、补货系统、RFID、输出相关报表、库存控制指标等应用被重新组合，以满足仓库管理运营和进一步发展的需要。

信息技术的应用还需要成熟的管理理念来支撑和渗透。

(二)个性化服务意识

第三方物流公司的重点是物流外包潜力最大的行业

食品和饮料、服装、化工、IT、电信和汽车行业等大型行业。发展速度相对较低的传统产业是现阶段支撑物流业生存和发展的支柱。调查显示，物流行业比较大的企业非常重视传统行业的物流需求，因为把握这些行业的需求是保障竞争日益激烈的物流行业生存的根本。

第三方物流企业的仓库管理应站在客户企业的角度，提供有利于物流合理化的综合物流服务。 在明确识别客户需求后，结合行业特点，分析总结行业需求，结合自身经营特点，为客户制定个性化、专业化的改进服务方案。

因此，突破了以往第三方物流公司被动接受整改指令的局面。

(三)战略、管理和技能人才

现代物流结合整个物流行业的成熟发展推动第三方物流企业的仓储管理，必须具备提供从物流规划、系统设计、物流管理到物流管理的一整套物流服务的能力。执行。满足上述发展需要，离不开高素质的人才。从理论上讲，第三方物流企业仓库管理发展对人才的需求分为三个层次，一是战略物流人才，二是管理物流人才，三是技能物流人才。在企业中，对上述三个层次之间的复合型人才的需求更为强烈。这也意味着企业需要更多具有“专业素质+实践经验”的人才。一方面，这种人才来自于学校培养，后期在实践中锻炼；另一方面，他们来自于在实际工作中掌握了技术技能，然后通过专业的理论提升来培养。人才培养与战略是第三方物流企业长远发展的又一基石。

参考资料：

[1]叶梅：仓库管理[M].北京：清华大学出版社。 2008.

[2]王志泰：新现代物流[M]．北京：首都经​​济贸易大学出版社。 2005.

[3]田红英：第三方物流管理[M]．四川：四川大学出版社。 2008.

[4] __向：物流管理.[J].物流与采购研究.2009,(02).

第三方物流仓库管理论文发表2

论基于配送的第三方物流仓储服务

【摘要】本文详细分析了湖州安泰物流中心在发展中存在的问题，并结合企业现状提出了针对这些问题的解决方案和对策。

【关键词】配送第三方物流仓储

随着物流理念的不断深入，湖州第三方物流企业取得了前所未有的发展，取得了实实在在的效益。但是，企业在发展过程中也遇到了很多困难。本文以湖州安泰物流中心第三方物流的运营情况为基础，分析了湖州第三方物流实施的经济效益和存在的诸多问题，探讨了第三方物流在湖州的实际应用。我的国家。

一、公司简介

湖州安泰物流中心是湖州规模较大、综合性强的专业货运市场之一，具备交易、信息、仓储、停车、配送等综合配套服务。建筑面积50413平方米，其中办公用房12033平方米，仓储面积11811平方米，停车场8000平方米，总投资7000万元。目前，安泰物流中心已吸引近40家物流及工商企业入驻。公司主营业务包括：自营货物运输及配载；基地仓储配送服务；货运线路及中转等

二、安泰物流中心优势

1.区位优势

湖州东接上海，南接杭州，北接苏南和南京。是辐射安徽的长三角地区重要的物流中转枢纽城市。安泰物流中心位于经济发达的湖州东南工业园区，318国道外环入口处，距杭宁高速、沉苏浙皖、沪杭甬高速湖州出口5公里。申嘉湖高速公路。快速集散，有利于提高物流作业效率，降低成本。是湖州发展物流的绝佳载体。

2.产业优势的坚强后盾

经过几年的快速发展，湖州地区形成了一批具有自己特色的产业集群，在全国颇受欢迎，主要包括湖州印染、钢管、铝材、织里童装、南浔板材等，和安吉竹制品。长兴电池等行业。这些走出湖州，走向全国乃至世界的货源，为包括安泰物流在内的物流企业提供了广阔的市场空间。

3.网络优势

安泰物流中心的公路运输网络已覆盖湖州三县两区的每一个角落，在每个乡镇都设有办事处。网络建设是企业成功的关键因素。城乡交通网络的铺设，为安泰物流的后续发展提供了良好的平台。

三、发货入库要求

配送是在经济合理的区域内，根据用户的要求，对物品进行挑选、加工、包装、分装、组装，并按时送达指定地点的物流活动。根据配送的定义，我们可以看到配送实际上是一种从物流基地到用户的配送形式，货物在这里可以进行存储、拣选、加工、包装、分装、组装。这个据点就是物流业发展到我们通常所说的仓储中心的地方。

在物资海量丰富的今天，客户需求千变万化，传统的运输和仓储已不能满足客户小批量、多品种的即时需求。为了满足客户的需求，运输需要短距离，仓储需要承担更多的流通功能。两者协同运作，可以更快、更准确地满足客户需求。这种短途运输，即配送，扩大了仓库的流动性，降低了库存成本第三方物流的服务内容有哪些，满足了降低物流总成本的需要。同时，以配送为基础的仓储仍具有创造空间效用、完善运输体系的主要功能；消除交叉输送，提高物流的经济效益。

四、安泰物流中心存在的主要问题

1.增值服务内容严重不足

从公司的经营范围可以看出，安泰物流的主营业务是利用自身良好的仓储设施和办公基地，提供仓储和办公场地租赁服务，收取租金是其中之一其主要收入；同时，利用自有车辆和网络资源，为货主提供专线运输服务，收取运输费用也是主要收入之一。在服务主导经济趋势的今天，没有技术含量，低水平的基础服务利润微薄，有时甚至会遇到入不敷出的尴尬境地。通过对企业的深入调查，安泰物流中心近年来一直处于年亏损数万元的状态。只有利用自身优势，寻求高水平的增值服务，才能扭转现状。

2.缺乏专业人才

由于安泰物流中心成立时间较短，物流部的管理人员大多是从业务人员发展而来的，员工虽然业务基础扎实，但管理经验还很欠缺。物流工作相当复杂。就工作量和地域而言，它涉及的范围很广。需要落实的管理机制涉及方方面面。对物流管理人员的要求相当高。管理者不仅要具备丰富的业务知识，还要具备到位的管理水平，以及相当的脑容量和反应能力。这样的人才不仅在物流公司是紧缺的，在整个物流行业也是紧缺的。

3.基础设施落后

物流基础设施落后，物流硬件技术，如涉及包装、装卸、运输、仓储等的各种机械设备和运输工具，以及物流用计算机和通讯网络设备，还是很不完善的。库存量大的仓库和高位货架系统尚未建立，巷道堆垛机、条码技术、托盘技术等在物流流程中还没有得到充分应用。

4.信息化程度低

由于物流对信息技术的依赖程度较高，而现代第三方物流是以信息为基础的，物流公司在初期投资中购买了一定的信息和技术设备，如物流信息发布平台、运营网络连接、监管，而这些还不够，很多流程都离不开人工操作。随着业务的日趋成熟，作为第三方物流公司，必须紧跟形势，突破信息反馈的有限畅通，规范服务，整合规范运营。

五、解决方案

1.增强第三方增值服务能力

安泰物流中心在提供基础物流服务的同时，可以根据市场需求不断细分市场，扩大经营范围，开发增值物流服务。安泰物流中心可充分利用自身资源优势，将仓储与专线运输合二为一，为中石油、苏宁电器、张裕酒业等知名企业提供仓储管理和配送服务。制造商或大型批发商通过干线运输等方式将货物大批量存放在安泰物流的仓库中，然后根据终端门店的销售需求，使用小型车辆小批量运送至零售门店或消费场所。这样一来，这些知名企业一方面可以脱离繁杂的物流作业，专心做主业；空间和高附加值的增值服务在推进，同时企业的美誉度可以提升到一个更高的水平。企业发展到一定阶段后，甚至可以为客户提供物流战略和解决方案，搭建完整实用的信息服务平台等服务，用专业的服务满足个性化需求。第三方物流公司通过提供全方位的服务，加强与客户公司的业务联系，增强相互依赖，发展战略合作伙伴关系，消除客户公司的疑虑。

以湖州为契机，构建“一个主体、三个节点、两个圈子、两个渠道”的开放型城乡物流配送体系，依托长运公司铺设的交通网络，广泛开展城乡配送、货运代理等业务。

2.增强基础设施

物流服务归根结底是一种规模经济服务。如何在短时间内正确处理大量的各类货物，没有良好的设施支持，很难实现规模经济。

为了增强兼具配送功能的仓库的流通，采用现代仓储技术和设备是提高仓储作业效率不可缺少的手段。在现有仓储基础上，安泰物流中心应加大对现代化仓储设备的投入，可先引进成本较低的条码技术和托盘技术。具有大量库存和高位货架系统及其设备（如巷道堆垛机）的仓库可以稍后引入。现代仓储技术和装备可以满足其不断扩大的业务范围，提高物资综合利用率，促进物流合理化，实现配送仓储的自动化、速度和网络化，提高物流活动的效率，提高物流效率。后勤。以优质的服务让客户满意。

3.加强信息化建设。

与安泰物流的业务水平相对应，其信息化建设还处于起步阶段。虽然从客户的角度来看，公司建立了大型物流信息发布平台，但使用率并不高（按工时计算，使用率只有2%左右）。收取租赁费多为人工单据，没有稍微完善的数据库系统，大大降低了企业的服务水平。因此，为契合湖州构建“一个主体、三个节点、两圈、两个渠道”的开放型城乡物流配送体系的指导思想，安泰作为湖州物流企业的龙头，应重点关注信息化应用。科技，加强网点建设。 ，沟通物流渠道。通过互联网、管理信息系统、电子数据交换技术等，实现物流企业与客户企业的资源共享，对物流的各个环节进行实时跟踪、有效控制和全程管理，实现物流顺畅。

4.建立标准化的物流服务体系

基于配送的仓储系统的目标不仅仅是存储商品。它要求经营者以现代物流配送的理论指导物流仓储系统的设计，而不是传统的储运。第三方物流企业必须熟悉货主企业和物流活动的发展规律，必须突破现有的商业模式，努力掌握第三方物流的技术和活动方式，建立相应的企业管理机构。

5.专业人才问题

物流要发展，人才是关键。从德国、美国、日本等国的物流发展史来看，第三方物流发展的关键是拥有一支优秀的物流管理团队。要求管理人员具备物流供应链的专业知识和技能、统筹规划水平和现代管理能力。安泰物流中心物流人才的培养，可以通过政府、院校、企业的共同努力来实现。采用订单培养模式，利用高校教育平台培养企业所需的应用型人才。

在人才管理方面，安泰物流中心作为国有企业，可以利用自身优势聘请具有物流经验的职业经理人。领导者往往决定一个企业的命运，一个有思想、有先进理念的领导者可以救企业于水火。

参考资料：

[1]张向前：第三方物流研究[M]．经济管理出版社，2006

[2]牛会思：国外物流中心建设的一些经验与做法[J].城市规划交流，2005

[3]张世祥、霍家珍：长三角地区多层次城市物流配送体系规划研究[J].科技进步与对策，2007，(6):24-26

[4]李晓超：我国连锁零售企业物流配送模式选择分析[J].分析与决策，2007，(4):69-71