华为人力资源招聘与配置的操作与启发投稿：邱暛

华为人力资源招聘与配置的运作与启示： 邱伟耀：华为是全球最大的电信网络解决方案提供商、全球第二大电信提供商、全球第三大智能手机制造商。公司成功经验中最值得借鉴的就是人力资源的招聘和配置。招聘和分配是根据公司业务发展的战略要求，将优秀、合适的人选入公司，并安置在合适的岗位上。这是华为业务发展的重点任务之一。基于此，本文分析了华为人力资源招聘与配置的运作情况，总结了从华为人力资源招聘与配置中获得的启示。 21世纪可以说是知识经济时代。人力资源是知识经济时代增值企业的基础。人力资源的招聘和配置可以为企业提供人才，为企业更好的发展提供人才基础。华为技术有限公司是一家生产和销售电信设备的员工持股民营科技公司。其人力资源管理的基本目的是建设一支高度团结、高素质、高水平的团队，形成自我激励、自我约束、促进卓越的机制。人力资源是推动所有企业稳定快速发展的最重要资源。企业人力资源管理的基础和首要前提是员工的招聘和配置。人力资源管理分为六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系。在六个模块的相互作用和相互影响下，形成了人力资源管理。一个有效的制度华为人力资源管理的优缺点，其中招聘和分配的作用是解决组织人员配备和人员配备问题。

招聘与配置相辅相成，相辅相成，是稳定企业生产、提高企业市场竞争力的有效人力资源管理方式。企业的发展离不开人才，实现人才的优化配置是人才招聘的基础，是企业依靠人才提升竞争力的基础。因此，通过招聘合适的人才，实现人才的高效合理配置，将为企业带来巨大的经济效益和社会效益。招聘和分配是人力资源管理的重要组成部分。人力资源管理是指根据企业发展的战略目标，运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、维护和利用进行规划、指挥和控制。以及协调等一系列活动，最终实现公司发展战略目标的管理行为。华为的招聘标准是根据公司的具体要求和岗位选拔人才。人才再优秀，也要看公司的实际需要。只有适合的才是最好的。这在华为的招聘中表现得非常明显。 1]。华为招聘中所谓的合适标准是由自身的企业文化决定的。在选拔候选人的过程中，德才兼备和团队合作应该是首要条件。然而，目前我国很多企业都根据人才的优劣来决定是否选择，而忽略了双向选择的重要性。华为认为，只有掌握人才招聘的标准，才能在招聘过程中明确目标。因此，招聘标准必须具体明确。企业在招聘项目中需要树立现代人才流动的理念，即应聘者和企业是双向选择。

华为向来尊重候选人，坦诚沟通。对于公司内部的实际情况和问题，它从不避讳。已被公司认可的人才，以明确对方是否合适。同时，也充分避免了应聘者到公司后因信息不对称而产生的心理落差。目前，我国很多企业在招聘过程中缺乏建立双向选拔标准的意识，在招聘时夸大其词，不能保证员工真正愿意加入企业。俗话说“练兵千日，用一时”，“台上一分钟，台下十年功”，华为对企业的战略发展战略，在招人的时候，这些年一直针对大学新生。是的，这是因为大学新生刚走出校门，没有实际的工作经验，这使得他们具有很强的可塑性，同时也更容易挖掘他们的潜力。经过公司多年的培养和锻炼，在企业发展的过程中，他们必将成为企业发展的生力军。大多数公司在招聘时，用人部门会告知人力资源部门他们需要的员工类型，然后人力资源部门进行现场面试和选拔。事实上，只有用人部门才确切知道企业需要什么样的人才，但人力资源部门招聘的人才在实际工作中可能达不到用人部门的要求，这会导致用人的整体工作效率。部门受到影响。影响。

华为一直坚持用工部和人力资源部共同参与现场招聘工作，甚至认为招聘的成功与否取决于用工部和人力资源部的合作程度。目前，很多企业因人员编制等问题，无法立即招聘到所需的人才。在企业情况允许的情况下，他们已经错过了这些人才，制约了企业的发展。在这一点上，华为一直坚持提高人才信息储备。具体来说：华为坚持完善和存储适合企业发展需要的人才信息，并保持沟通。当公司出现人才空缺或公司需要引进新人才时，人力资源部会第一时间与适合岗位要求的人取得联系，供其自用。这种方法不仅减少了招聘所需的时间，而且节省了招聘成本。华为很早就开始在吸纳大学毕业生的基础上招聘人才，不仅为公司的发展储备了人才，也让自己在同行业的人才竞争中占据优势。这表明，传统的招聘方式已经不能满足当前企业发展的需要，人力资源招聘也不能仅仅满足企业当前职位空缺的需要。招聘工作应具有可预见性，符合企业战略发展需要。华为前瞻性的招聘工作就是最好的参考。华为自成立以来，因公司战略目标的变化华为人力资源管理的优缺点，对其招聘模式进行了三次调整。

因此，企业应确保招聘模式与企业发展战略目标相一致，使人才的招聘实现自身价值，促进企业战略目标的实现。但从华为分阶段调整战略目标的情况来看，该公司的招聘模式具有一定的延续性。只有当招聘模式不能适应公司发展战略时，才会做出相应的调整。因此，企业人力资源招聘模式的制定必须顺应企业发展战略的变化。重要提示：华为是全球最大的电信网络解决方案提供商、全球第二大电信提供商和第三大智能手机制造商。华为的成功经验最值得借鉴的就是人力资源的招聘和配置。招聘和部署就是根据公司业务发展的战略要求，把优秀、合适的人选入公司，安排在合适的岗位上。作为第三大智能手机厂商，华为的成功经验在人力资源的招聘和配置上最值得借鉴。招聘和部署就是根据公司业务发展的战略要求，把优秀、合适的人选入公司，安排在合适的岗位上。作为第三大智能手机厂商，华为的成功经验在人力资源的招聘和配置上最值得借鉴。招聘和分配就是根据公司业务发展的战略要求，把优秀、合适的人选入公司，安排在合适的岗位上。