近3年来使用率的10个管理术语，“核心能力”无疑榜上有名

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如果我们选出近三年使用率最高的前10个管理术语，“核心能力”无疑位列榜首，并得到了业界和学术界人士的广泛回应。还有许多关于核心能力的出版物。但是，更多的研究是从企业核心竞争力的建设和培育，而不是从保持、提高和发展企业核心竞争力的角度，而不是从进一步打造企业核心竞争力的角度来进行的。企业可持续。核心竞争力不仅是企业在本行业、本领域获得明显竞争优势的保障，也是企业开拓新领域、建立新的利润增长点，甚至建立新的主导产业、实现产业转移的关键。企业战略聚焦，谋求持续发展。战略手段。那么，企业核心能力的不断发展和提升就成为企业今天乃至未来所追求的战略核心和成功的基础。 [1] 如何在竞争激烈的市场中保持、增值、持续发展企业的核心竞争力？笔者认为，要从以下五个方面不断发展和提升企业的核心能力。

一、打造优秀企业文化的核心竞争力

企业文化在企业的生存和发展中发挥着不可替代的作用。一个企业的所有动力和凝聚力，不是来自资源和技术，而是来自企业文化。纵观世界500强，哪家企业没有优秀独特的企业文化？微软、惠普、IBM、GE等公司的成功，都源于他们的企业文化。建立优秀的企业文化，不仅是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径，也是建立企业核心能力的基础，是企业可持续发展的动力源泉。核心能力。没有企业文化，就没有核心竞争力。一个企业要想成长为世界级企业，拥有真正意义上的自身核心能力，就必须有优秀的企业文化。 [2] 因为企业文化孕育了企业的核心竞争力，而企业文化的发展促进了核心竞争力的成长。通过企业文化提升团队精神，鼓励企业创新企业可持续发展能力分析，进而打造和提升企业核心能力。总之，良好、可持续的企业文化建设是企业核心竞争力成长和发展的基石。 [3] 每个企业都必须建立鼓励创新、追求卓越的企业文化，以促进企业的核心竞争力与时俱进，使企业在竞争中始终保持竞争优势，不断生存和发展。市场竞争激烈。

二、提升人力资源管理能力是提升和发展企业核心竞争力可持续性的核心

现代企业的竞争是以核心竞争力的竞争为基础的，人力资源作为知识、能力和资源，代表着企业所拥有的专业知识、技术和能力的总和，是企业发展的基础和核心。企业的核心竞争力。因此，核心能力归根结底就是人的能力，而人力资源管理对企业核心能力的建立和提升起着举足轻重的作用。因此，企业必须用优秀的人力资源管理措施来吸引更多更好的人才，并利用多元化、灵活的人才激励机制，使员工最大限度地发挥自己的知识和才能，使企业和员工能够共同成长、共同进步，最终提高并增强核心竞争力。

三、构建企业学习能力的能力

企业核心竞争力的可持续发展，离不开知识的创新、积累、转移和共享，这就要求企业成为学习型企业和知识型企业，增加企业的特殊资产和隐性资产在不断的练习中。性知识等。在新的竞争时代，仅靠强大的资源和强大的规模并不能保证企业在市场中获得生存和发展的机会。学习能力是突破不利生存格局、实现可持续发展的基础。唯有重视学习，唯有用心学习，企业才能适应发生重大变化的市场，获得可持续的竞争优势。那么什么是学习能力呢？

学习能力是学习动机、学习毅力和学习能力的总和。企业员工必须具备强大的学习能力，才能比竞争对手学得更快，获得唯一持久的竞争力。因为企业拥有的唯一持久竞争优势是比竞争对手学习得更快的能力。 [2] 能够笑到最后的公司将是那些能够找到方法让组织中的所有人参与进来并有能力不断学习的公司。因为学习是提高核心能力的必要手段；是实现知识螺旋的唯一途径；学习可以增强企业的活力；学习有助于实现员工与企业的共同成长。

作为一家公司，我该如何应对挑战？我怎样才能使组织学习成为现实？我如何利用学习能力来产生实用、强大的结果？ Peter Senge 的《第五项修炼》告诉我们要建立一个学习型组织。但我们知道，创建学习型企业没有现成的模式。我们必须记住，除非成为组织的一部分，否则持续学习是无效的。在持续学习型企业中，我们需要关注以下几个关键因素：战略与愿景、决策行为、管理行为、组织氛围、组织结构。

美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司将是那些基于学习型组织的公司。”学习型组织是企业未来的发展趋势。企业只有成为学习型组织，才能保证持续创新，具备快速的市场适应能力，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用。因此，企业更有可能建立学习型组织以满足激烈的市场竞争的需要[4]。 四、结合学习型组织的企业文化建设

企业之间的竞争是人才的竞争，其实应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么关键就是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造是当今最先进的管理理念。为提升知识经济条件下企业的竞争力，在世界百强企业中，40%的企业以“学习型组织”为样本进行了脱胎换骨的转型。 [5] 在知识经济时代，知识资本已成为企业成长的关键资源，企业文化作为企业核心竞争力的基础，将受到前所未有的重视。一个成功的企业将是一个学习型组织，学习日益成为企业活力的源泉。企业要生存发展，提高核心竞争力，就必须加强知识管理，从根本上提高企业的综合素质。

五、构建核心能力动态管理

在动态的环境中，企业运营的宏观环境时刻在变化，客户需求在不断变化，竞争对手的竞争力在不断提高，而变化的技术直接影响着核心竞争力的领导力，那么企业需要动态核心能力和动态管理能力。 [3] 因此，对企业核心能力的有效管理应该是对核心能力整个演化过程的循环、实时动态管理。核心能力的动态管理主要包括三个方面：

1、管理流程连续性

一个完整、合理的核心能力管理流程应包括核心能力的确定、培养、应用、评价和发展四个阶段。核心能力的确定，是指根据公司的战略观，确定为支持公司发展战略的实施而应当建立的核心能力；核心能力的培养是指积极利用一切可用的资源和能力，在一定的原则下，通过一定的方法可以有效地培养出核心能力；核心能力应用是指如何找到核心能力的应用机会，尽可能发挥核心能力的作用，为企业带来卓越的经营业绩和竞争优势，促进企业可持续发展； [3] 核心能力评价与发展是指企业定期或不定期对核心能力的适应性和领导力进行评估，并及时采取有效措施，确保核心能力与市场环境保持一致。领导力，从而为企业带来可持续的竞争优势。

2、管理的循环性

核心能力的动态管理并没有在评估完成后结束，而是根据评估结果回到培养、确定或应用阶段，即在原有核心的基础上进行简单的强化和提升能力，或确定应培养的新的核心能力或核心能力的应用。通过每一个循环，核心竞争力的内涵和价值都会得到提升，从而形成一个动态的、循环的管理流程，不断提升核心竞争力。

3、实时管理

核心能力的四个阶段的管理可能同时存在。由于管理的周期性和实时性存在于各个管理阶段，动态管理的管理手段应根据不同情况进行管理。并进行实时、动态的管理操作。

因此，企业要想在未来的竞争中不断发挥核心竞争力，实现发展战略目标，就必须不断提升核心竞争力。企业的核心竞争力要持续发展企业可持续发展能力分析，必须通过企业的学习能力、优秀的企业文化、有效的企业文化与学习型组织的结合、人力资源管理能力的不断提升和动态核心能力管理。企业获得可持续的竞争优势，比竞争对手发展得更快，使企业成为行业的佼佼者。

参考文献[2]张文松． 《企业战略能力研究》[M].北京：科学出版社，2005。

[3]胡大力． 《企业竞争力的决定因素及其形成机制分析》[M]．北京：经济管理出版社，2005.

[4]李世诚． 《企业竞争优势》[M]．北京：太海出版社，2005。

[5]于来文． 《战略决定成败》[M]．北京：蓝天出版社，2005。