【关键词】企业可持续发展的角度出发分析了绩效管理

面向企业可持续发展的绩效管理研究

【摘要】从企业可持续发展的角度，分析绩效管理在企业可持续发展中的作用，探讨面向企业可持续发展的绩效管理体系的内容，以期为绩效管理研究提供新的视角。 . 看法。

【关键词】企业可持续发展；绩效管理；战略管理

Mike Porter 认为，如果不能将战略制定转化为行动，那么它就是一项毫无价值的活动。企业可持续发展战略研究成为各方关注的焦点，如何将企业的可持续发展战略转化为行动和成果成为值得研究的课题。笔者结合多年来的管理实践，指出以企业可持续发展为导向的绩效管理是解决这一命题的最佳选择。

1、以企业可持续发展为导向的绩效管理

要了解绩效管理如何面向企业可持续发展，首先要了解企业可持续发展的概念和基本特征。

企业可持续发展的基本特征主要表现在五个方面：一是目标的战略性。企业的可持续发展问题首先是基于企业自身的发展目标。是企业在对企业未来发展进行环境分析和预测的基础上提出的最高战略目标。企业的一切目标都服从或服务。这一战略目标。二是发展的可持续性。企业可持续发展侧重于发展而不是增长。追求企业的可持续发展是企业竞争力的提高和不断创新，而不仅仅是一般意义上的生存。三是企业创新。企业的可持续发展来源于创新，特别是随着知识经济时代的不断发展，知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力。四是环境的适应性。成功的企业都有一个共同的特点，就是对环境变化的适应能力强，对生态资源利用的适应能力强。五是竞争优势。企业可持续发展所要达到的，就是在非均衡状态下获得竞争优势。因此，企业必须不断提高自身的竞争力和水平。特别是随着知识经济时代的不断发展，知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力。四是环境的适应性。成功的企业都有一个共同的特点，就是对环境变化的适应能力强，对生态资源利用的适应能力强。五是竞争优势。企业可持续发展所要达到的，就是在非均衡状态下获得竞争优势。因此，企业必须不断提高自身的竞争力和水平。特别是随着知识经济时代的不断发展，知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力。四是环境的适应性。成功的企业都有一个共同的特点，就是对环境变化的适应能力强，对生态资源利用的适应能力强。五是竞争优势。企业可持续发展所要达到的，就是在非均衡状态下获得竞争优势。因此，企业必须不断提高自身的竞争力和水平。环境的适应性。成功的企业都有一个共同的特点，就是对环境变化的适应能力强，对生态资源利用的适应能力强。五是竞争优势。企业可持续发展所要达到的，就是在非均衡状态下获得竞争优势。因此，企业必须不断提高自身的竞争力和水平。环境的适应性。成功的企业都有一个共同的特点，就是对环境变化的适应能力强，对生态资源利用的适应能力强。五是竞争优势。企业可持续发展所要达到的，就是在非均衡状态下获得竞争优势。因此，企业必须不断提高自身的竞争力和水平。

当企业可持续发展的理念和思想融入企业发展战略时，企业绩效的科学管理将成为企业在激烈的市场竞争中提升企业核心竞争力、实现企业可持续发展的有效战略的有效途径. 方法。在这里，我们可以理解，以企业可持续发展为导向的绩效管理，就是将可持续发展战略转化为行动的过程。它是战略管理的重要实践途径和重要工具。其深层目标是基于企业的可持续发展战略，通过员工与其主管之间持续动态的沟通，明确员工的工作任务和绩效目标，确定员工工作成果的衡量标准，并在此过程中影响员工的绩效。行为和组织行为，从而实现企业可持续发展的战略目标。

绩效管理与企业的可持续发展息息相关。通过分析可知，绩效管理实践直接影响员工的行为和态度（包括广义的管理、管理和经营），具有科学、规范、公平、公正、公开的特点。绩效考核体系对员工有直接的影响，如职业导向、价值导向、能力导向、努力导向等都可以通过绩效管理实现，绩效管理直接影响企业战略、企业文化、企业目标和企业形象。为企业的可持续发展发挥作用。例如，绩效管理的实施可以直接反映公司的 可持续发展战略并服务于这一战略目标。同时，绩效管理建立在一定的企业文化基础之上，体现了企业的外部形象。对员工绩效和组织绩效的科学管理，使两者的协调最终形成企业在成本、质量、服务、创新等方面的竞争优势，进而经过长期的持续改进和发展，成为企业的核心竞争力。企业，并在此基础上实现企业的可持续发展。

2、绩效管理体系建设思路与原则

2.1体系建立的总体思路：建立以企业可持续发展为导向的绩效管理体系的总体思路是首先梳理企业可持续发展的战略定位，明确可持续发展的战略目标，进而梳理企业的可持续发展。明确主要业务流程、部门职能、关键岗位职责，明确绩效管理的基本战略和管理框架，分解为部门、岗位和个人指标。确保各部门、各岗位的努力与企业的战略目标相一致，

2.2 绩效管理体系建立的SMART原则：S（Specific）表示“具体”，绩效管理体系中体现的每一个绩效指标都要具体。

M（Measurable）意为“可衡量的”企业可持续发展能力分析，表示无论绩效指标是定量的还是行为的，衡量这些绩效指标的数据或信息都是可用的。

A（Attainable）的意思是“可达到的”，意思是通过相当大的努力就能达到的绩效指标，既不太高也不太低。

R（Relative）的意思是“相关的”企业可持续发展能力分析，是指绩效指标与总体目标和相关目标的一致性。

T（Time-based）意思是“基于时间的”，意思是绩效指标需要有效率，并且有完成的时间限制。

3、面向企业可持续发展的绩效管理体系内容

绩效管理是实现企业战略目标的有效工具。为确保绩效管理在实现企业可持续发展中发挥应有的作用，必须建立以可持续发展为导向的绩效管理体系，如下图所示。它由四个子系统组成：绩效目标体系、绩效管理流程体系、绩效管理组织保障体系、绩效管理体系体系。

绩效管理的目的是通过提高员工的绩效来最终提高组织的绩效。因此，只有以企业战略为导向，通过绩效管理将公司的战略目标分解为部门和员工，才能实现员工的个人发展和公司的可用性。将可持续发展捆绑在一起，形成利益共同体，真正构建以可持续发展战略为导向的绩效管理体系。

4、绩效管理制度实施中应注意的问题

4.1绩效管理的严肃性：绩效管理制度是企业的管理制度，具有制度的严肃性。企业的可持续发展也需要这样的制度保障才能顺利进行。因此，在实施过程中，必须严格按照既定的流程和要求进行，奖惩分明。

4.2 绩效管理的连续性：绩效管理是一项长期的、连续的系统工作，不能一蹴而就，也不能断断续续地实施。例如，绩效考核的每一次中断都是绩效考核的新开始，员工需要花更多的时间去适应。只有持续不断地实施绩效管理，把制度变成习惯，才是绩效管理的基础，只有绩效管理的不断改进和创新，才能保证企业的持续竞争优势。

4.3 绩效管理的透明度：绩效管理必须遵循公平、公正、公开的原则。评价中的偏见和缺乏公正、公正和公开，可能在员工中滋生不良思想和情绪，不仅影响组织和各级管理者的管理活动，还会严重干扰今后的绩效管理活动。