运营配称是品牌定位后的工作，请问包括哪些内容？

我知道运营契合度是品牌定位之后的工作。运营契合具体包括哪些内容？

答：运营契合是确保定位不只是口号，而是切实落实，品牌战略的整体体系与竞争对手有实质性的差异化。定位引导操作匹配，操作匹配强化定位。活动之间的战略契合不仅对建立竞争优势至关重要，而且对于保持这种优势也是必不可少的。竞争对手可能能够复制您的单个活动，但很难复制整个系统的环环相扣、相互关联的活动。

具体来说，运营契合是指围绕品牌定位的差异化方向，系统地调整运营活动以匹配品牌战略的工作。内容涵盖研发、生产、渠道、销售等企业运营的方方面面。由于品类创新和定位的不同，不同的匹配系统会包含不同的内容。一切价值都必须建立在支持和加强定位的原则上。围绕定位的运营创新将产生最佳效果。

比如老板的抽油烟机定位为“大吸力”。这个定位既是品牌传播的主题，也是指导老板电器系统运作的方向。从研发生产入手，加强对抽油烟机吸力的研究，从机械性能的提升，到最新智能系统的引入，再到与房屋结构的结合；品牌传播强化“大吸力”主题；终端销售针对不同型号。吸力实验；在视觉锤、公关活动等方面，都以“大吸力”为主……整体运营活动的匹配，让老板品牌真正占据和保持“大吸力”的认知。

我们可以在某个环节看到对竞争对手的模仿，比如抄袭终端实验，或者推广某款机型来加强吸力。但如果没有系统的有机整合，对手很难真正复制boss的成功。

公司名称和品牌名称什么时候分开比较好，什么时候应该统一？

答案：品牌是认知竞争的基本单位。对于消费者来说，真正的意义是品牌名称；而企业名称对政府和产业链上下游更有意义。

严格来说，公司名称和品牌名称各司其职；然而，随着社会传播的复杂性和多样性，消费者也会接触到大量有关公司的信息。比如上市公司的业绩是企业层面的内容，但是这个信息会影响到同时也是消费者的股东。长城汽车在资本市场的良好表现也将增强投资者作为消费者的购车信心。再比如，企业诉讼和公益活动也会影响关注相关信息的消费者。王老吉在5.12地震中的捐款，以及在更名诉讼中的一系列报道，都集中在企业身上，但都对品牌产生了巨大的公关影响。因此，如果公司只有一个品牌，我们建议品牌名称和公司名称保持一致。

对于多品牌，通常有两种情况：一种是公司名称与公司名称不同，比如宝洁旗下有几十个品牌，而公司名称与任何品牌无关姓名;另一种是公司名称与核心品牌一致，例如可口可乐公司管理着数百个品牌，公司名称是主要品牌名称。在这两种形式中，最好使用最知名的品牌之一作为企业名称，而不是使用单独的企业名称。通用汽车过去每年都会花费巨额预算来宣传其企业品牌，而丰田则没有这个问题。

对于多品牌企业来说，打造多品牌的路径是先专注于一个品类，打造品牌，在取得主导地位后适时推出第二个品牌，主导第二个品类。品类... 在这种情况下 以品类战略为指导，在着力打造第一品牌时，企业应慎重考虑企业名称与品牌名称的关系。特别是对于小型企业来说，公司名称和品牌名称的统一是最好的选择。

如何处理业务重心和战略重心的区别？

答案：战略意味着在竞争中进行权衡以创造差异化价值。这就要求制定战略的过程要全面、慎重，因为要做出选择，就必须对自己的客户、自己的市场、自己的对手、自己有一个全面客观的评估。在此基础上，才有可能制定切实可行的战略，引导企业创造并保持竞争优势。

通过这个严格的流程制定的战略通常没有不同于战略重点的业务重点。因为业务重心是企业最受客户认可和竞争最激烈的市场，所以不可能不纳入战略考量。如果企业发现其经营重心与战略重心不一致，就必须重新审视自身战略制定的基础，重新梳理消费者认知、市场趋势、竞争形势和自身优势。如果确认公司的业务重心是长期可持续的，那么就必须调整战略。

有一种情况是，公司经过仔细分析制定战略后，业务重心和战略重心不一致：业务转型。进一步解释企业战略定位的内容不包括，就是说公司当前的品类，也就是贡献自身业务源的品类，面临着衰退，必须转型到下一个品类。在这种情况下，新品类作为企业未来的发展方向，暂时还不能给企业带来足够的收入和利润，也不能成为企业的重点。

例如，每个人都同意移动互联网是未来的趋势。 PC互联网巨头们都感受到了巨大的冲击企业战略定位的内容不包括，纷纷开始发展移动终端。但是，从短期来看，PC互联网仍然是他们生存的基础。在这种情况下，我们通常建议企业组建独立团队，为未来的新业务打造新品牌，根据自身在新品类的竞争力和成长性来判断其潜力，而不是将新业务纳入现有体系。不同于现有的。有成熟的业务在收入和利润贡献方面进行比较。微信的成功离不开独立小团队的组织基础。另一方面，诺基亚在参与智能手机品类竞争的过程中，由于当时的CEO将智能手机和普通手机业务合二为一，因此利润更高的普通手机业务影响了诺基亚的发展方向。诺基亚的整体业务，它无法在智能手机类别中竞争。在智能手机的竞争中生存的机会。

一个企业一次只能有一个焦点。从长远来看，战略和业务是密不可分的。战略重心（定位）不一定涵盖所有业务，但战略重心和业务重心必须统一。