企业实施技术创新管理，应该着重做好以下几个(组图)

时间：2022-08-15 10:01:00来源：网络整理

“不创新是等死，创新是找死”。目前，随着市场竞争的激烈和生产成本的上升，越来越多的中小企业通过技术创新来降低资源消耗，提高劳动生产率，提升产品价值，进而创造更高的经济效益。目前，只有通过不断的技术创新，培育企业的核心技术和关键技术，提高企业的市场竞争力，企业才能生存和发展。然而，如何在企业实施技术创新管理，是亟待解决的首要问题。大多数企业都知道技术创新的重要性，但不知道如何实施技术创新管理。许多文章和资料提出了技术创新的作用和意义，但很少介绍企业如何实施技术创新管理。企业实施技术创新管理，应重点抓好以下几个方面：

1.如何定位科技创新管理领导者

目前企业技术创新体系内容，很多企业技术创新管理负责人和项目经理定义模糊，忽略了他们之间的区别。在许多产品开发项目中，管理领导者也是项目经理。

研发项目经理和管理领导是完全不同的概念。可以用一个比喻来说明他们的关系：研发项目经理相当于运动场上的教练。他不仅是场上的指挥官，更是训练赛的战略战术策划者。管理型领导者相当于团队的管理者。他们关心投资的有效性。他们有权解雇教练，但无权干涉教练的工作。作为管理领导者，研发管理应该从宏观角度进行，这间接影响到项目的实施，就像国家不能具体干预企业的活动一样。只有这样，项目经理才能成为真正的项目经理。

作为科技创新体系的管理者，其主要职责是科技发展规划、科技创新体系建设、科技创新体系的协调和管理。重点不是技术，而是管理，更重要的是人际交往和概念技能。

技术创新管理负责人与研发项目经理的不同之处在于：

目标不同。管理领导的目标是领导部门成员，确保部门职能与企业目标相一致；研发项目经理的目标是带领成员努力实现具体的研发项目，以及围绕研发项目的一切计划、组织、领导、控制。

管理的性质不同。管理领导者是组织管理层的成员。他们专注于行政管理，并有权监督项目的进展。他们可以代替项目经理，一般不能直接干预项目的进展；研发项目经理属于研发管理中的项目经理。管理活动都是以项目为基础的。

技能要求不同。管理领导更多的是人际交往能力和观念能力，不需要很强的专业技能，因为管理领导的本质是领导他人，通过他人实现组织目标。对于研发项目经理来说，最重要的是技术技能。他们必须具备专业的技术能力，才能更好地对项目过程进行管理和决策。

领导下的下属是不同的。对于管理领导，下属有一定的稳定性。研发项目经理领导的下属来自各个相关部门，不一定是部门员工。同时，下属也不固定。各部门人员根据项目内容的特点进行集中，不同的项目由不同的人员组成。

2.企业如何构建技术创新体系

作为技术创新的主体，企业技术中心建设是企业技术创新体系建设的关键环节和重要内容。建立企业技术中心的目的是形成企业技术创新体系及其有效运行机制，提高企业的市场反应能力和自主创新能力，从根本上提高企业的核心竞争力和发展动力。

企业技术创新体系大致分为三层：

第一层为核心层，应设在公司总部，由技术中心、专家委员会、技术委员会等决策部门组成。技术中心是系统的核心，参与企业发展战略和技术创新战略的分析、制定和实施，为企业内部其他层次的技术管理和技术开发机构提供系统的指导、咨询和评估服务，并促进研究和发展战略。业务战略的衔接将中长期研发工作与产品开发和商业化紧密结合。技术中心负责技术进步和技术改造计划的制定和实施，促进新技术和信息化的推广应用，带动产业化，提升公司产业基础技术水平。专家委员会主要负责对研发方向、研发课题、重大技术问题和项目进展等进行咨询和评估。技术委员会负责研究确定发展方向，短期、中期和长期发展规划，研究开发课题和预算等重大问题的决策，制定年度计划，评估工作技术中心的性能。

第二层是各分公司、子公司的专业技术管理部和科研开发部。该层主要任务是围绕现有主导产品，贴近市场，根据公司发展规划开发系列产品，开发和渗透上下游产品及相邻及相关产业，促进持续发展的分支机构和子公司。具体组织实施技术进步管理和技术改造，组织技术攻关、节能降耗。

第三层是员工参与的技术创新体系，主要由分、子公司相关办公室和车间的技术人员组成，承担现有生产系统的工艺和设备调整优化、能源等新技术的应用。节约降耗，确保现有产品不断取得技术进步，不断提升现有产品的市场竞争力。

3.企业如何完善技术创新管理体系

一是制定目标管理和绩效管理制度。公司应确定技术中心的年度工作目标和方针，分解为各个项目组和研发人员。在政策目标落实中，要实行月度自查与上级检查考核相结合，做到月度跟踪落实，推动每个研发项目按计划推进落实，进度和质量要求。对此，企业应提高执行力，落实管理制度和战略目标。

二是建立健全技术中心各项管理制度。为确保技术中心开发出技术先进、市场前景好的新产品，企业应制定和完善各项政策、措施和办法。如：《设计目标成本管理办法》、《技术中心内部管理制度》、《技术中心激励制度》、《技术中心财务管理制度》、《技术中心信息管理制度》、《加强项目立项的措施和措施》管理》、《新产品开发管理办法》、《新产品研发项目管理办法》、《技术开发费用管理制度》、《科技人才年度考核评分标准》、《工程技术人员薪酬制度》、《工程技术人员绩效评价制度》。通过该系统形成涵盖规划、立项、规划、调度实施、对外技术合作、项目评审、项目申报、知识产权保护、项目奖励兑现等全过程的管理制度文件，管理技术中心井然有序。调动科技人员的积极性。工程技术人员绩效考核制度》》。通过该系统形成涵盖规划、立项、规划、调度实施、对外技术合作、项目评审、项目申报、知识产权保护、项目奖励兑现等全过程的管理制度文件，管理技术中心井然有序。调动科技人员的积极性。工程技术人员绩效考核制度》》。通过该系统形成涵盖规划、立项、规划、调度实施、对外技术合作、项目评审、项目申报、知识产权保护、项目奖励兑现等全过程的管理制度文件，管理技术中心井然有序。调动科技人员的积极性。技术中心管理组织有序。调动科技人员的积极性。技术中心管理组织有序。调动科技人员的积极性。

三是实施研发项目管理。研发项目实行项目经理负责制，项目经理全面负责项目的市场调研、立项和实施。项目批准后，项目经理负责制定研发进度和预算。经专家委员会或技术委员会讨论通过后，项目经理将全面管控项目的进度和质量，安排实施计划。项目上市后，经济效益应与项目组成员工资挂钩，项目组跟踪服务。通过项目管理，研发成功率

四是消除技术创新的部门碎片化。在以职能管理为导向的企业组织结构中，技术创新只被视为研发部门的事情，而技术创新的责任最终将落在研发部门经理的头上。但是企业技术创新体系内容，仅仅依靠研发部门根本无法保证新产品开发的成功。因为，如果技术创新缺乏营销部门提供的准确信息，开发的新产品可能会脱离客户的实际需求；如果技术创新缺乏生产部门的高度参与，开发的新产品可能因生产成本高而不足。可行性。尤其是当企业最高管理层对技术创新不够重视时，技术创新可能会偏离企业的发展战略，或导致技术创新投入不足。因此，技术创新应该是整个企业，尤其是最高管理层的事。

总之，“条条大路通罗马”，中小企业技术创新没有固定的模式。中小企业必须在企业经营战略的指导下制定企业技术创新战略，加强技术创新体系建设，提高自主创新能力，实现企业可持续健康。快速发展。

参考

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