产品模型=商业模式+产品架构+运营体系(组图)

什么是产品模型（如何设计和创建产品模型）

xmtyy19 小时前 4 次浏览

前两天，我在和朋友聊我目前的工作。朋友说这个模式好像是运营型的，产品很难发力，所以问朋友，除了社交和工具，目前还是产品驱动型号...

后来在这个话题上做了一些扩展，不知道怎么提产品模型的话题。很多人（包括我自己）对产品的理解非常浅薄，甚至停留在制作网页或应用程序上。水平，所以打算写点东西加强一下这个认知。

第一次听到产品模型这个词是在Sterling Silver的一篇文章中，他当时给出了定义：

产品模型=商业模式+产品架构+运营体系

商业模式是指产品的市场潜力，结合用户和收入价值；

产品架构是指产品设计的框架和核心体系；

运营体系类似于产品结构，指的是组织过程和运营中的关键难点。

在余军先生给出的产品定义中，产品是一个集需求、生产和销售于一体的位置。表面上看，这两个定义似乎没有任何关系，但仔细想想，其实是一回事。

从产品的职责来看，产品首先要判断一件事情该不该做，是否值得做，然后看怎么做，最后把事情展示给用户协助必要的操作手段。

从小功能点到新产品，这些都是需要考虑的。

我理解的产品模型=商业模型+技术架构+产品架构+运营体系，我敢在纯银公式的基础上加点东西……

产品型号的等级比较高，一般人接触不到。在这里，我试着谈谈我自己的一些YY，毕竟我从来没有真正交易过，所以我会保留下来以备日后回顾。

我个人认为，产品型号决定了产品的上限和命运，后续的所有努力都勉强接近这个上限。许多项目的命运在立项之时就已经决定了。转型或突破，都是小概率事件。

商业模式

市场上有很多关于这个词的定义。有兴趣的可以自己去看看。商业模式给我留下深刻印象的定义之一就是创造价值、传递价值和获取价值。

理解，可以分解为这两个关键问题：

第一个问题可以扩展到这些关键词，市场，行业，竞品，第二个问题可以扩展到这些关键词，用户价值，商业价值。

市场是指选择哪个市场。毕竟不同市场的规模是完全不同的。举个简单的例子，根据艾瑞的数据，2017年互联网网络广告市场规模为3750亿元。

是不是没有概念，和另外一组数据对比一下……

据中国国家旅游局统计，2017年春节前六天，中国旅游总人数已超过3.23亿人次，旅游收入已达4010亿元。

也就是说，整个互联网行业每年的广告市场规模都比不上春节假期的旅游收入。这是不同市场的规模。

市场可以分为两种，一种是现有市场，一种是新兴市场。前者如餐饮、旅游、教育等，后者如互联网、手机、出租车等……

现有市场主要取决于渗透率。毕竟市场的增量比较小，要看能覆盖多少市场份额。

例如，根据中国保监会的数据，2017年互联网保险规模为1835亿，而同期整个保险业规模为3.6万亿，其中表示渗透率为5.1%。

如果你认为互联网保险的渗透率为50%，那么还有9倍的增长空间；如果你认为互联网保险的渗透率为10%，那么还有1倍的增长空间。

新兴市场主要取决于用户规模、单用户价值和增长率。毕竟市场规模可以约等于潜在用户数*单用户价值。如果增长速度太慢，就不能称为新兴市场。

根据CNNIC（中国互联网发展统计调查），截至2018年12月，我国网民规模8.29亿，全年新增网民5653万，同比-年增长7.3%电子商务网站体系结构有哪些?，互联网普及率达到59.6%，较2017年底增长3.8%……

从这组数据中，你可以大致判断互联网的现状。

市场本身是有大小的，选择哪个市场很重要。

再往下是市场中的特定行业。以互联网为例，广告、游戏、在线教育、社区社交、音乐、长视频、短视频、直播、内容支付、O2O、打车、电子商务等典型行业......

行业本身有自己的上下游产业链。看短视频的产业链。有兴趣的可以自行了解更多。

一旦你确定了市场、行业和你在产业链中的位置，你就需要锁定你的对手，也就是我们通常所说的竞争格局。很多时候，你的实力高低其实取决于对手的高低。 .

最后要确定的是用户价值和商业价值。前者需要解决用户为什么使用的问题，后者需要解决如何继续产生收益的问题。

有两种类型的商业竞争。一是零和游戏。在这种情况下，你能赢的钱就是整张牌桌上的钱，也就是用户愿意支付的钱电子商务网站体系结构有哪些?，然后你来和你的对手一起玩。瓜分。

还有一个非零和游戏。你可以先把整个市场做大，然后分钱，但毕竟市场不会是无限的，对吧……

市场决定了整个上涨空间，行业的位置决定了你的对手是谁，竞争的激烈程度，你是否有议价能力。这些都是在选择方向和切入点时确定的。

技术架构

我不是技术出身，对技术也不是很了解，所以只谈一些想法不一定对。

这就是我对技术部分的理解。首先要确定的是技术是否成熟可用，这直接决定了整个模型是否可行。比如移动支付出来之后，就诞生了很多新兴的模式。

其次，技术的重要性取决于行业所处的阶段和具体的产品型号。技术在行业早期非常重要，中后期相对不那么重要，需要详细分析模型。

以 iOS 为例。一开始，技术很重要，基本上是技术驱动的。现在大家的技术其实都差不多，都变成了为业务服务的技术。

另外一个支持论点是，互联网最早的创始人大多出身于技术背景，而且他们中的大多数人在技术方面都非常强大。在当前的AI行业，也是类似的模式。

技术本身就是一个障碍。先掌握技术的人会拥有先发优势，但随着时间的推移，这些优势会逐渐被拉平。当每个人都有相似的技能时，产品就是产品。

再说产品模型，有些模型是技术驱动的，需要技术创新，比如搜索、云计算等。有些模型相对来说不需要那么多技术创新，可以满足业务的需求，而出现问题时可以使用它们。寻找解决方案。

比如第一版滴滴是外包的，第一版淘宝是从源代码购买修改的，不影响他们成长到现在的规模……

当然，技术还是很重要的，只是在不同的阶段、不同的模式下，重要性的比重可能不一样。

产品架构

这部分内容就是我们讲的比较多，什么范围层、交互层、框架层、视觉层等等……

上述事情的优先级实际上是逐渐降低的。毕竟那些肉眼可见的部分其实并不那么重要。

一个是肉眼可见的，任何人都可以做出手势。二是没有门槛。做这些事情几年经验应该是没有问题的，市面上大部分产品也是互相学习的。

难点在于如何确定总体规划，方向和关键路径是什么，如何做出正确的选择，如何不断做出正确的选择，决策的依据是什么？

外人只能从目前的性能和历史版本迭代中看到一些片面的信息，只是一窥豹子而已。

等我有足够的案例和这个能力，我会细细分解……

操作系统

市场上有很多不同的方式，比如用户运营、事件运营、内容运营、产品运营等等……

我个人的理解是，连接产品和用户的一系列手段可以称为运营。在不同的商业模式中，运营本身的重要性和功能范围也不同。

根据使用频率，一次性和低频产品，运营重点是客单价的转化和提升，中高频产品，运营重点是留存和激活，然后是付费转换。

根据商业模式，不同商业模式的运作方式也不同。

例如基于内容的产品，操作本身就是产品的一部分。只有填充相关内容，才能建立整个模型。运营的重点是围绕内容的生产和组织。

比如在企业服务领域，运营可能更倾向于BD。既要拓展新客户关系，又要维护老客户关系。在此基础上，考虑如何形成支付转化和持续支付。

当产品有足够的差异化时，产品本身就是产品本身。如果产品差异化不足，那么运营就是战斗。这取决于谁的CAC（每用户获取成本）更低，谁的ROI（投产）高于）...

最后

所以，狭义的产品只是整个模型的一部分，重要的并没有那么重要。毕竟前面有很多因素和很多环节。

广义上的产品就是我所说的商业模式+技术+产品+运营。

商业模式决定整体上行空间，技术和基础设施决定商业可行性，再看行业阶段。如果技术有壁垒，我们就为技术而战，如果技术不构成壁垒，我们就为产品和运营而战。产品差异化明显。争取产品，如果产品同质化严重，就争取经营。