从1到X建华谈企业数字化转型实战之路(组图)

进入21世纪以来，数字化逐渐成为企业发展的重点。从传统企业到互联网企业，再从互联网企业到传统企业，数字化转型的浪潮不断冲击着时代的经济实体。

当世界经济呈现下行趋势时，创新转型成为企业生存和发展的主要手段，尤其是民营企业，因为它们对市场环境的变化极为敏感，所承受的压力史无前例。

过去，总有人说创业难，但现在，即使你成功克服了从0到1的创业挑战，从1开始还是有未知数，因为面对永远——形势变化，你想保持成长也很难。

随着数字时代的到来，全球知名咨询公司曾预测，即使是全球数字化基础最深的100家通信运营商中，到2030年也只有14家能够完成数字化转型，而剩下的86家运营商将因转型不利而失去利润和市场，最终少数运营商将被时代浪潮淹没。

对于其他数字化基础不足的传统行业，转型的难度和风险可想而知。

数字化转型就像一场高考。这是一个企业在发展道路上必须经历的挑战，挑战的成就和效果将决定企业未来的发展前景。 .

如果数字化转型的起点是确定的 1，未来是不确定的X，最害怕和焦虑的就是不确定性，因为不确定性意味着可能会有不可预知的结果，有些结果是难以承受的，而数字化转型是为了减少未来的不确定性。只有减少不确定性，才能更清晰地把握企业的未来。

如何实现数字化转型是关键。在这个关键问题上，华为高级经理余建华先生用《从1到X》一书详细讲解了企业数字化转型的实战之路。焦虑的企业管理者指出方向和路径，帮助企业掌握从“生存”到“发展”的关键解决方案。

了解数字化转型的本质是转型的开始

在企业开始数字化转型之前，需要了解数字化转型的本质是什么？

如果你连转型的本质都不了解，为什么要转型？

是为了转型而转型，为了花钱而转型，还是为了满足领导者的虚荣心而转型？想来想去，这些理由肯定是不可能的，因为经营企业不是小孩子玩家庭，转型。一定是有意义的。

所以，正如一个人想要更有动力去奋斗，首先要弄清楚生命的本质是什么，企业管理也是如此。

首先，数据的本质是其中包含的有效信息可以减少未来的不确定性。人们可以通过掌握数据来分析物理世界的现状，预测未来物理世界的发展趋势，减少未来的不确定性。 ，从而更好地改造物质世界，改善生存发展环境。

数字化正是通过技术手段，使人们具备收集、分析和使用数据的能力，从而更准确地预测世界变化的趋势。对于企业来说传统企业如何做好互联网转型，就是用数字化手段进行“效率革命”，因为效率是企业生存的重要基础。

随着科技的飞速发展传统企业如何做好互联网转型，5G、物联网、大数据、人工智能等数字技术日趋成熟。在这些技术和应用的影响下，数据越来越可视化，世界也逐渐形成虚实融合的状态，数字技术将物理世界映射到虚拟空间，并利用数字的力量，以虚拟的形式完美呈现物理世界的运行。降本增效。

为什么要进行数字化转型？这个问题已经不难解释了。新时代已经到来，时代变革的压力将推动这个时代企业的数字化转型。

数字化能带来哪些变化？企业应如何利用数字赋能？这些是公司需要了解的问题。

数字化转型可以赋能企业创新，帮助企业在交互效率、决策准确性和管理智能化等方面实现跨越式提升。

需要对数字化转型有清晰的愿景才能有效地投资于数字化

所谓愿景，就是对未来的具体描述。对于企业来说，未来充满了不确定性。因此，有必要为组织和员工建立一致的愿景，来描述数字化带来的值得和期待的未来。

清晰的数字化愿景有利于帮助组织和员工确立清晰的转型增长方向，尤其是对于没有扎实数字化基础的传统企业而言。愿景是解决数据通信、存储和使用的问题。 .

以成功的数字化企业为参照，数字化企业呈现出七大特征。

1、传统企业以产品为中心，不会主动改变；而数字化企业则以用户为中心并积极拥抱变化。

2、传统企业强调计划和控制，员工被动接受指令，缺乏主动性，组织缺乏活力；数字化企业强调敏捷文化，员工更加开放和积极，组织更具活力和灵活性。

3、传统企业部门之间的信息通常以分割的方式进行，难以形成协同关系；数字化企业通过网络实现内外部协同，部门间数据不再碎片化，而是融合互联。

4、传统的企业和用户主要通过物理节点进行接触和互动，受到时间和空间的极大限制，难以突破；数字化企业和用户可以通过虚实结合进行互动，数字化打破了时间和空间。限制。

5、传统企业的经营决策主要靠人力，靠的是经验、想象力和运气；数字化企业的商业决策依赖于人工智能强大的计算能力和大数据的精准分析。分析判断的准确性和及时性超过了几个层次。

6、传统企业为了保持效率，往往忽视小客户的需求，只为大客户买单，等于牺牲了巨大的市场潜力；数字化企业利用数字化技术精细化管理每一个用户，通过对大数据的分析利用，准确把握大用户的需求。

7、传统企业的IT部门只是企业的辅助角色。没有足够的权威，往往不被重视，难以发挥作用；而数字化企业的IT部门在组织中拥有更高的权重，才能发挥数字化的最大价值，实现企业真正的赋能。

企业的数字化愿景是激发组织和员工参与转型的动力源泉。只有确立正确的转型愿景，才能形成统一明确的目标，才能激励员工，使组织更有活力。

清晰的路线图是实施企业数字化转型的重要基础

不同的公司有不同的数字化转型路径。这是因为不同的公司有不同的数字基础、不同的行业环境、不同的商业模式，所以无法一概而论。

但是，不同企业数字化转型的核心是相同的。无论走哪条路，都是以降本增效为目的。制定的实施路线图也必须符合这个原则。

参考华为成功的转型经验，企业数字化转型可分为六步。

第一步是关注用户体验。

传统企业以产品为中心，将产品作为物质价值的交换载体，而数字化企业将产品的价值提升到更高的层次，不仅是物质价值的载体，更是满足人们的精神需求。用户。

在数字化时代，用户对精神层面的需求与日俱增，只有精神需求的满足，才能让品牌与用户之间的联系更加紧密。

第二步，数字化要回归业务，流程和IT相互促进。

数字化离不开企业的业务。没有业务的数字化是一个无用的外壳。在数字化转型的过程中，企业的组织结构和业务结构必须与数字化架构相融合。

要知道，企业数字化不可能一蹴而就，因为业务与数字化融合的过程是漫长而复杂的，要遵循循序渐进的原则，先从信息化开始，再深入数字化转型，然后逐步向未来智能企业演进。

第三步，通过架构牵引实现多云协同。

数字化转型首先要解决三个痛点：第一，数据无法沟通；第二，数据存储安全；三、如何实现数据。

这三个问题是企业数字化转型的基础，也是企业转型的目标。

通过多云协同实现企业数据互联互通，打破传统企业信息孤岛问题。

第四步，推动企业上云。

云计算是拓展企业经营空间的重要途径。

未来，企业将使用云服务来解决以往高成本、复杂的运营问题，这将大大降低企业的运营成本。

同时，云计算、人工智能、物联网等技术手段将帮助企业实现快速高效的业务拓展。

第五步，充分利用数据。

通过打造大、中、小前台的数字化管理架构，帮助企业实现数字化与业务的全面融合，实现从1到X的数字化转型。

这也是企业敏捷性的重要体现。数字化带来的快速创新和迭代能力，帮助企业建立快速的产品设计和渠道布局、持续集成和交付能力，通过数字化全渠道实现实体和技术发展。渠道与数字渠道的合作。

第六步是从数字化转型到全数字化。

数字化转型的最终目标是实现数字化的全面赋能。从决策到管理执行，从生产经营到营销，数字化将成为企业生存、发展和高效运营的核心竞争力。

随着数字化能力的不断优化和强化，企业的数字化具备了对外输出的能力，从对内赋能到对社会赋能。这是企业数字化转型的愿景和使命，也是企业成功之道。

最后

时代变革的进程正在加剧。数字化转型已成为企业必须面对的挑战。然而，转型是一件复杂而困难的事情。无论是哪个企业，无论企业规模大小，都必须面临同样的情况。

于建华先生的《从1到X》一书分析阐释了企业从愿景到规划步骤再到实际战略的数字化转型。处理焦虑的想法，甚至方法。

与其低头担心，不如抬头向前走。华为、阿里巴巴、腾讯等成功的数字化企业为数字化转型提供了借鉴。学习和尝试是企业解决问题的正确方式。

不要盲目或贬低自己。数字化转型没有绝对的成功。

企业就像在惊涛骇浪中航行的小船。面对巨浪的挑战，唯有勇者与智者，才有机会到达成功的彼岸。