产业互联网已成为促进GDP增长的重要驱动力之一(图)

法士特集团西安高新工厂内的智能物流小车正在运送货物。新华社记者 刘晓 摄

清华大学社会科学学院经济研究所近日发布的《中国工业互联网生态发展报告》（以下简称《报告》）显示，2019-2021年，工业互联网的拉动率互联网对GDP的增长率将呈上升趋势。它已成为推动GDP增长的重要动力之一。

清华大学社会科学院经济研究所副所长、清华大学全球产业研究所副所长荣克表示，计算表明，在基准情景下，工业互联网将占到21个左右。 2035年占中国GDP的比重。随着数字技术的进步传统企业如何做好互联网转型，以工业互联网为重要组成部分的数字经济将成为经济增长的新动力。

代表未来的核心竞争力

国家信息中心信息化与产业发展司司长、智慧城市发展研究中心主任单志光表示，工业互联网发展当前面临应用场景、数据和系统性挑战三大挑战。确定工业互联网的不可能性。像传统互联网那样爆发式的增长和发展，不太可能形成一个广阔通用的大平台和万物互联的产业生态，而是需要一个沉淀和探索的过程，需要一个行业一个行业去做。只有这样的工业互联网平台，才能为企业带来价值，真正帮助企业实现数字化转型。

“工业互联网一定是上下游联通或关联度高的产业生态。虽然生态规模和体量有限，但具有更专业、更新的属性和更大的产业链价值，将代表国家核心未来的竞争力。”单志光说。

据容科介绍，2018-2021年，我国工业互联网实际增加值将逐年提升，达到1.818万亿元、1.999万亿元、2.120万亿元，2.397万亿元；2019-2021年，工业互联网对GDP增长的增速分别为0.22%、0.14%、0.30%，总体呈上升趋势，工业互联网已成为拉动GDP增长的重要动力之一。

《报告》分析认为，工业互联网不仅将成为经济增长的主要动力源，还将促进就业。同时，在区域发展方面，将起到缩小数字鸿沟的作用：通过空间计量分析发现，我国工业互联网生态空间集聚趋势明显，但空间集聚效应明显逐年减弱，工业互联网不仅在东部地区发展迅速，而且逐渐向中西部地区蔓延。

“互联网的前25年是消费互联网时代。老百姓的刚需是吃喝玩乐的数字化，吃穿住行，谁解决了这个刚需，谁就能赢得市场。”那个时候。当前的蓝海是工业互联网，而工业数字化是刚需，也是新的互联网下半场。” 360集团创始人周鸿祎说。

支持中小企业发展

《报告》认为，培育工业互联网生态，有利于支持“专精创新”的中小企业发展，扶持早期创新型企业，提供更完善的服务体系。除了资本，更重要的是利用产业生态资源帮助企业解决起步阶段的一系列问题，从打造品牌到寻找客户资源，再到市场验证。

例如，截至今年1月，腾讯云栖产业加速器已经聚集了AI（人工智能）、SaaS（软件即服务）、区块链、云原生四大赛道的283家优秀企业服务企业，涵盖金融、工业、医疗等多个行业赛道，70%的会员企业通过加入腾讯产业加速器的价值运营和资源环节获得了融资帮助。今年，腾讯云启产业加速器开启了新的碳中和赛道。

作为SaaS战略的一次试水，360集团推出了面向中小微企业的免费数字安全云服务，用户规模已发展到50万。“大企业的数字化路径不适合中小企业，大部分中小企业都处于数字化的盲区，面临没钱、没人、没技术、没效果的困境，而SaaS就是帮助中小企业实现数字化转型。SaaS的优势在于交付门槛低、配置要求低、技术难度低、使用成本低。” 周鸿祎说道。

新华社中国经济信息社经济研究中心常务副主任张文娟表示，目前工业互联网正处于研发投入高、回报长的培育期。不少中小企业对于工业互联网转型存在“不愿转让”、“不敢转让”、“不会转让”的现实困境。如何选择发展模式传统企业如何做好互联网转型，更有效地吸引更多中小企业，是工业互联网生态发展的下一个挑战。

“工业互联网生态是一个不断做大蛋糕的过程，一个大中型企业协同发展、互利共赢的过程。上中下游平台与合作伙伴之间存在共生共赢的关系。” “这增加了效率，提供了运营便利；合作伙伴利用平台提供的数字化工具等便利，创造用户价值，互惠互利，实现整体价值的循环和提升。” 腾讯研究院副院长李刚说。

加快培育产业生态

中国信息通信研究院副总工程师何伟表示，工业互联网的核心是帮助产业或传统产业的全产业链和价值链形成数据驱动的智能优化闭环。在数据驱动下，快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能化将成为数字化转型的核心竞争力。

《报告》认为，工业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口，从而打造各自的竞争优势。核心企业首先需要有愿景和战略，明确自身发展定位，同时能够吸引和引领合作伙伴共建生态，建立生态信任；他们必须有具体的解决方案，可以为公司和生态系统量身定制，包括内外部系统设计、投融资、技术、产品/服务解决方案、人力资源等，最终形成生态商业模式；需要发展和培养能够为不同商业模式做出贡献的生态伙伴。

荣科分析，从当前国内工业互联网生态发展格局来看，依托核心企业的不同优势和能力，工业互联网生态形成了不同的演进路径和类型。以华为、海尔、腾讯、树根网络为例，他们从连接计算、制造、软件、运维等不同角度构建了不同的工业互联网范式。

比如，华为在连接和计算方面积累了强大的数字技术优势，可以沿着数字技术维度赋能相关工业互联网生态；海尔积累了丰富的制造经验，擅长在制造领域赋能和升级工业互联网。;腾讯深耕消费互联网多年，擅长利用相关IT技术创新商业模式，能够基于消费场景深入到行业背后的生产场景；树根网在运维层面具有优势，其商业模式围绕机器运维展开能力，为相关行业赋能运维能力。

《报告》认为，工业互联网生态是一个庞大的系统。无论是全球工业互联网格局，还是国内工业互联网格局，都没有企业具备打通所有产业的能力。因此，工业互联网生态将演变成“一米宽，百米深”的竞争格局。

“在培育‘一米宽百米深’的工业互联网过程中，必须要攻克的是对连接制造资源后的产业运行机制所蕴含的产业知识的深刻理解。” 国家工业信息安全发展研究中心主任李军说。（记者黄鑫）