泛普erp管理系统的主要功能都有哪些？功能介绍

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在这个日益信息化的时代，ERP管理系统作为优秀的企业管理平台，不仅可以提供全面的物流解决方案，优化和监控企业的整个生产过程，还可以为企业的成本管理领域提供强大的核算。，分析和控制功能。那么ERP管理系统的主要功能有哪些呢？

一、erp企业管理系统的主要功能有哪些

以下是主要功能：

1、支持企业整体发展战略的战略管理体系

本系统的目标是在不断变化的市场环境中建立符合企业整体发展战略的战略管理体系。具体来说，就是实现连接Intranet和Internet的战略信息系统；完善决策支持服务体系，为企业决策者提供全方位信息支持，完善人力资源开发和管理体系，市场与企业培训并重。内部人员。

2、实现全球营销战略和整合营销

这是营销策略的延伸。目标是在市场策划、广告策略、价格策略、服务、销售、分销、预测等方面实现信息集成和管理集成，从而顺利实施以“客户永远满意”为基础的经营方针，建立和完善企业经营风险预警机制。并建立风险管理体系，定期开展营销与产品开发、生产一体化评估工作，优化企业物流体系，实现一体化销售链管理。

3、完善企业成本管理机制市场营销的基本功能市场营销的基本功能，建立综合成本管理体系

目前，中国企业所处的环境可以说是一个不完全竞争的市场环境，价格在竞争中仍然占有重要地位。ERP这部分的作用和目标是建立和保持企业的成本优势，这是由企业成本领先战略体系和综合成本管理体系来保证的。

4、应用新技术开发和工程设计管理模式

ERP的一个重要目标是通过对系统各部门的不断改进，为客户提供满意的产品和服务。从这个角度来看，ERP致力于构建企业的核心技术体系，建立和完善开发与控制系统之间的分层控制机制，实现自上而下、自下而上的技术协调机制，利用互联网实现企业与外界的沟通。良好的信息沟通。

5、建立敏捷的物流管理系统

ERP的核心是MRP II，MRP II的核心是MRP。在很多企业中，供应链影响着企业的生产灵活性。ERP的一个重要目标是在MRP的基础上建立敏捷的物流管理系统，解决制约新产品推出的瓶颈——供应灵活性差，缩短生产准备周期，增加与外部技术协作单位的及时互动，生产信息化，完善现场管理方式，缩短关键物资供应周期。

二、ERP项目是否成功实施

应该分三个阶段来理解和评估 ERP 项目的成功：

第一阶段：

企业是否选择了合适的ERP软件是ERP成功的先决条件。一些企业在选择软件模型时不够谨慎，对软件所使用的开发工具、操作平台、产品功能等了解甚少。，这些缺陷往往难以弥补，直接导致了项目的失败。

第二阶段：

企业是否成功实施了ERP。现在企业有这样一个模糊的认识，认为ERP项目已经实施了，算是成功了。过早下这样的结论是片面的。我们认为，实施ERP是一项战略发展需要和一项长期投资。ERP的一些功能模块可能会在短时间内显现出效益。例如，应用比价采购管理模块所带来的收益可以在半年甚至一个月内体现出来。但一个企业的综合竞争力可能需要一年甚至更长的时间才能显现出来。因此，ERP的实施并不等同于ERP的成功应用。

第三阶段：

ERP确实可以给企业带来效益。这一点可以清楚地体现在，企业应用ERP一两年后，直接和间接的经济效益都有了明显的增长，这种效益对企业的影响是深远的。这种长远的眼光对于企业管理者来说是必须的。

从以上三个一般阶段来看，ERP的实施可以达到这些效果，基本上可以算是成功实施了，但归根结底，系统只是工具，人才是基础。只有认真总结规律，吸取教训，才能少走弯路，提高效率。它得到了很大的改进。欢迎访问UPC软件官网了解更多信息。