“韧性”联想集团董事长兼CEO杨元庆：穿越周期，韧性前行

今天，财经视野小溪给大家讲讲来自财经网的《联想集团董事长兼CEO杨元庆：穿越周期，韧性前行》。

12月17日，由《财经》杂志、财经网、《财经》智库、财通汇联合主办的“《财经》年会2023：预测与战略”在北京举行。联想集团董事长兼CEO杨元庆在会上分享了如何让企业在外部环境的变换动荡中实现韧性发展。他表示，“经济和产业发展都有其周期，而企业的天职就是要从不确定性中创造价值，在挑战之下保持韧性。只有保持韧性，企业才能穿越周期，去实现长远的发展。而只有企业韧性强、发展稳，国家和社会经济才能实现可持续性的增长、高质量的发展。想要让企业在外部环境的变幻动荡中实现韧性发展，首先，要实现企业的韧性发展，我认为应该建立运营上的韧性。其次，要实现企业的韧性发展，我认为还应该具备战略上的韧性。第三，要实现企业的韧性发展，我认为更不可缺少的是社会责任的韧性。”

联想集团董事长兼CEO 杨元庆

杨元庆阐述道：“作为一家全球化高科技制造企业，全球供应链是我们企业运营的核心，也是保持企业效率和韧性的关键所在。目前，联想在全球拥有30多家制造基地，分布在中国、匈牙利、阿根廷、巴西、印度、墨西哥、日本和美国等地。在中国，我们在合肥、武汉、深圳、天津、重庆等“东西南北中”都布局了重要的制造基地。通过自有工厂+ 外包生产的混合制造模式，通过“全球资源、本地交付”的运营原则与能力，我们保证了供应链的快速决策和灵活高效。

此外，我们还通过自己的技术和解决方案建立起了一套智能化供应链管理体系。借助这套体系，我们实现了需求预测的智能化、排产的智能化、制造物流的智能化、质量管理的智能化，以及绿色低碳等多维度的管理目标。”

数据显示，2021/2022财年，联想营业额将近4600亿人民币，创下历史新高。刚刚过去的2022/2023财年第二财季，联想集团连续第10个季度实现了净利润额和净利润率的年比年增长。

他提到，“要实现企业的韧性发展，我认为还应该具备战略上的韧性：既要有未雨绸缪的前瞻性，又要有坚定不移的执行力。对企业而言，永无止境的高增长是不存在的。任何企业、任何行业都有自己的发展周期，都会经历一个又一个循环：扩张、触顶、下滑、触底，直到下一轮扩张重新开始。”

对于联想集团来说，技术创新一直是集团战略支柱之一。“为响应“数字中国”的时代号召，我们在持续科创投入的基础上，进一步做出了中期研发投入翻番的承诺，同时加大硬核科技人才的招聘力度。今年上半财年，即使面临外部环境对业绩增长的冲击，我们的研发投入和研发人员的数量仍然较去年同期分别实现了13%和26%的增长。”杨元庆谈到。

谈及在国家大力发展数字经济，促进数智融合的产业浪潮中联想集团承担的使命，杨元庆表示，“因为我们既是实体经济，是科技制造企业，同时又是为实体经济的数字化、智能化转型提供“新IT”赋能的企业，可以说是一家“双实融合”的企业。作为业内率先利用自研技术和方案进行数字化、智能化变革的实体经济企业，我们已经开始内生外化，把积累的创新技术成果、转型经验能力打造成了积木式的通用解决方案，并且结合各行各业智能化转型的需要，来构建行业智能化解决方案。”

在杨元庆看来，“要实现企业的韧性发展，我认为更不可缺少的是社会责任的韧性。我们应当以绿色低碳科技创新为抓手，大力推动各行各业的数字化、智能化转型，为全社会实现绿色低碳的高质量发展贡献我们的解决方案。”

以下为发言实录：

尊敬的各位来宾，朋友们：

大家好！时隔一年，很高兴再次参加《财经》年会。每次收到年会邀请，就会提醒我，又到了要写“年终总结”的复盘时刻了。

【充满不确定性的时代，最确定的事就是要保持韧性】

正如大家共同感受到的那样，当前，百年未有之大变局加速演进，世界经济复苏动力明显不足。反复的新冠疫情、通货膨胀、地缘政治危机等挑战加剧了全球经济发展的不确定性。

联想创立38年来，经历了信息化和数字化、智能化两次产业革命，也面对过2003年非典、2008年金融危机和近三年的新冠疫情。但我们一次次穿越周期，一次次攻坚克难，再冲新高，让我们深知，经济和产业发展都有其周期，而企业的天职就是要从不确定性中创造价值，在挑战之下保持韧性。只有保持韧性，企业才能穿越周期，去实现长远的发展。而只有企业韧性强、发展稳，国家和社会经济才能实现可持续性的增长、高质量的发展。

【联想的穿越周期、保持韧性之道】

那么，如何让企业在外部环境的变幻动荡中实现韧性发展呢？结合联想过去的成长历程，我分享一下我的思考与体会。

首先，要实现企业的韧性发展，我认为应该建立运营上的韧性。

作为一家全球化高科技制造企业，全球供应链是我们企业运营的核心，也是保持企业效率和韧性的关键所在。

目前，联想在全球拥有30多家制造基地，分布在中国、匈牙利、阿根廷、巴西、印度、墨西哥、日本和美国等地。在中国，我们在合肥、武汉、深圳、天津、重庆等“东西南北中”都布局了重要的制造基地。通过自有工厂+ 外包生产的混合制造模式，通过“全球资源、本地交付”的运营原则与能力，我们保证了供应链的快速决策和灵活高效。

此外，我们还通过自己的技术和解决方案建立起了一套智能化供应链管理体系。借助这套体系，我们实现了需求预测的智能化、排产的智能化、制造物流的智能化、质量管理的智能化，以及绿色低碳等多维度的管理目标。举例说，如果南美洲的天气变化影响到了物流和交付周期，我们在中国的工厂第一时间就能得到系统重新计算出来的结果，从而对生产制造计划能够快速做出应急调整。不仅如此，我们还跟供应链上下游的2000多家中小企业建立了数字化协作平台，实现信息共享，协同决策，大大提高了我们的管理效率和抗风险能力，过去近三年里，即便受到疫情反复的冲击，我们仍然实现了生产不间断、供应不掉链。

这套高效灵活的全球供应链管理体系，是联想应对外部的重重挑战，实现业绩逆势增长的坚强后盾。2021/2022财年，联想营业额将近4600亿人民币，创下历史新高。刚刚过去的2022/2023财年第二财季，我们连续第10个季度实现了净利润额和净利润率的年比年增长。

我们的韧性运营和稳健业绩也带动了供应链上下游中小企业的发展，稳定了就业，保障了国家供应链/产业链安全，带动了国家出口的增长。仅仅拿联想全球最大的个人电脑制造基地合肥联宝来说，我们今年1-9月出口额就达到了60亿美元，年比年大幅增长了32%。

此外，联想第8次入选Gartner全球供应链25强榜单，位居第9，是中国，甚至亚太地区唯一上榜的高科技制造企业，也是排名最高的中国企业。我们也很乐意跟客户和合作伙伴分享我们的供应链管理经验，甚至用我们的知识、经验和能力为他们赋能。

其次，要实现企业的韧性发展，我认为还应该具备战略上的韧性：既要有未雨绸缪的前瞻性，又要有坚定不移的执行力。

对企业而言，永无止境的高增长是不存在的。任何企业、任何行业都有自己的发展周期，都会经历一个又一个循环：扩张、触顶、下滑、触底，直到下一轮扩张重新开始。而有韧性的企业要做的是，在一个又一个周期中完成螺旋式的上升。因此，我们需要路行长远、未雨绸缪，在高速增长的时候就开始行动，通过技术的创新，通过业务模式的升级，尽早打造出新的增长引擎，从而能够架设起一道云梯，稳健地穿越周期。

当人类社会从信息化、数字化中快速积累了大量的数据，加之计算力的快速提升和先进算法的快速演进，开始迈进智能化时代。联想从2019年开始启动了智能化变革和服务导向的转型，围绕“端-边-云-网-智”的“新IT”技术架构，加大投资布局，加快技术创新，调整组织架构，致力于成为赋能各行各业智能化转型的引领者和赋能者。

近几年的全球疫情加速了各行各业的数字化、智能化转型的速度，而联想提前布局的智能化变革战略，让我们能够把握住其中的增长机遇，即便外部挑战重重，也能稳健地穿越这个周期。我们除了营业额和净利润实现了里程碑式的跨越式增长，在营收结构上也实现了质的突破，多元化增长引擎的马力日益强劲。就拿我们刚刚发布的本年度第二财季业绩来说，除了我们的传统强项个人电脑业务常年保持全球第一和领先的盈利能力，我们个人电脑之外的业务营收已经占到了整个集团的37%以上。可以说，我们已经成功开辟出了第二增长曲线，也意味着我们的战略转型已经取得了显著的成效，正在从以个人电脑和硬件设备为主的厂商，转型为覆盖“端-边-云-网-智”新IT全要素的解决方案和服务提供商。

从前年开始，我们又在思考下一个周期。一方面，随着数字化、智能化转型浪潮的升级，更多的新技术、新场景、新业态如雨后春笋般涌现，对技术创新提出了更高的要求；另一方面，在国家“十四五”规划和党的二十大报告中都明确提出，要加快数字经济建设，把发展经济着力点放在实体经济上，加快数字经济跟实体经济的深度融合，建设数字中国。

对于联想来说，技术创新一直是我们的战略支柱之一。为响应“数字中国”的时代号召，我们在持续科创投入的基础上，进一步做出了中期研发投入翻番的承诺，同时加大硬核科技人才的招聘力度。今年上半财年，即使面临外部环境对业绩增长的冲击，我们的研发投入和研发人员的数量仍然较去年同期分别实现了13%和26%的增长。

在内部，我们围绕“端-边-云-网-智”的新IT技术架构，聚焦设备创新、元宇宙、车计算、边缘计算、云计算、5G、人工智能等前沿技术领域，从近期、中期、长期三个赛道做出了技术创新的战略规划。

而在国家大力发展数字经济，促进“数实融合”的产业浪潮中，联想承担着特殊的使命——因为我们既是实体经济，是科技制造企业，同时又是为实体经济的数字化、智能化转型提供“新IT”赋能的企业，可以说是一家“双实融合”的企业。

作为业内率先利用自研技术和方案进行数字化、智能化变革的实体经济企业，我们已经开始内生外化，把积累的创新技术成果、转型经验能力打造成了积木式的通用解决方案，并且结合各行各业智能化转型的需要，来构建行业智能化解决方案。现在我们的这些方案已经广泛被应用到宁德时代(300750)、三一重工(600031)、吉利汽车、南方电网等近千家大型行业企业的智能化转型实践之中，从而助力国家实体经济升级发展；作为产业链“链主”，我们还把自身打造成一家实体经济的平台型企业，可以带动产业链上下游的中小企业，尤其是专精特新企业共同转型成长。

第三，要实现企业的韧性发展，我认为更不可缺少的是社会责任的韧性。

也许有人认为，践行社会责任是跟企业财务回报弱相关或负相关的成本投入，尤其是在宏观经济充满挑战的环境下。但我们坚持把社会责任作为打造企业韧性的一个重要指标，坚持不懈，笃行不怠。因为我们坚信，向善才能致远，只有坚持践行企业社会责任，才能在穿越周期中经得起时间和历史的考验。也唯此可持续发展的能力才是企业终极的核心竞争力，是可以为企业财务带来持久回报的正相关因素。

党的二十大报告指出，要建设美丽中国，需要加快发展方式的绿色转型，积极稳妥推进双碳目标的达成，而这正是科技企业更有担当和作为的时候。我们应当以绿色低碳科技创新为抓手，大力推动各行各业的数字化、智能化转型，为全社会实现绿色低碳的高质量发展贡献我们的解决方案。

联想是国内最早一批加入“科学碳目标倡议”组织，并且设置了净零排放路线图的高科技制造企业。我们制定了2050年实现净零排放的目标，以提前10年的标准严格要求自己，从而助力国家“双碳”目标的实现。

在推进绿色低碳转型的过程中，联想探索出了一条由自身核心生产制造环节减碳、供应链协同降碳、再到赋能行业伙伴低碳发展的实践路径。我们将绿色“零碳”的理念贯穿在产品生命周期各个环节的创新之中，形成了从产品设计、材料选取、生产/包装、物流运输，再到产品能效、生命周期末端管理等全生命周期一体化的绿色化项目管理体系。仅以我们自研的先进生产调度系统LAPS为例，它就实现了生产环节的智能化管理，大大提高生产效率、减少生产线闲置，每年因此可减少2000多吨二氧化碳的排放。

作为供应链“链主”，我们还积极将零碳理念渗透到我们绿色供应链管理体系中，将自身技术减碳的实践传导至整个供应链，从而发挥集群效应，打造绿色、智能、可复制的“碳中和”和“供应链”样板。

在对外赋能方面，我们将不同层次的智能解决方案赋能千行百业，在为企业提质增效的基础上助力节能减排。我们的解决方案已经在汽车制造、石油石化、能源电力、电子制造等行业得到了深入广泛的应用。

【结尾：踔厉奋发，勇毅前行】

面对百年未有之大疫情和百年未有之大变局，企业的韧性和自强固然很重要，但中国经济的韧性才是企业韧性发展的根基所在。根深才能叶茂，源远才能流长。

中国作为世界第二大经济体，不仅拥有世界上最有潜力的超大规模市场，还拥有全球规模最大、门类最齐全的制造业体系，在全球产业分工体系和供应链体系中占据了举足轻重的地位，拥有支撑国内国际双循环的强大的供给能力。在高效灵活的稳增长政策支持之下，在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的长期目标规划之下，我相信中国经济的韧性和潜力还会得到进一步的彰显和发挥。

而我们企业要做的，就是把握住国家大力发展数字经济，加快“数实融合”的产业机遇，保持战略前瞻与定力、保持高效运营，保持创新与活力，保持开放与合作，踔厉奋发，勇毅前行，在变幻莫测的世界中不放弃追逐梦想，在谨慎运营中保持雄心勃勃。这就是我们能做到的穿越周期、韧性发展之道。

东方欲晓，莫道君行早。各位朋友，中国式现代化的新征程即将开启，让我们携手合作，锻造韧性、穿越周期，共同迈向中国高质量发展的新未来！谢谢大家！

好了，关于联想集团董事长兼CEO杨元庆：穿越周期，韧性前行就介绍到这。