【法律法规】2.2.6专家的技术评估——专家评估的评价标准

2.2.6 专家技术评价——专家评价的评价标准，即风险事件发生概率的标准、后果的标准和综合评价风险事件的综合标准。两者的风险等级。一种。概率标准：b。后果标准：c。风险等级综合标准：2.3 风险排序及总结2.3.1 风险排序方法： a．许多专家 B. 专家会签法；C。两两比较法；d。按风险等级矩阵排序；e. 按定量重量排序；F。根据定量风险分析对风险进行分类；2.@ >3.2 风险摘要：总结风险序列表：经过风险分析和排序，项目各产品单元和工艺单元的风险应按风险顺序编制。湾。按流程风险区域汇总风险：3.3 风险评估报告3.3.1 报告内容基本要求： a．产品介绍; 湾。风险识别；C。风险分析; d。风险总结和排名；e. 风险评估结论；3.3.2 定性风险评估报告示例：3.3.3 定量风险评估：四、对于国军标要求的理解与实施4.1 国军标规定 解释需要风险评估的产品范围 在产品实现的各个阶段进行风险评估 形成文件并提供给客户4.

组织机构应注意GB/T19004-20004.3中风险评估的内容。风险评估的具体审核方法请参考以下几点：结合7.1产品实施策划审核，检查产品实施策划是否考虑了需要进行风险评估的事项？风险评估工作是否已记录在案渠道风险分析，或者风险评估工作计划是否包含在产品质量计划中？湾。结合7.2中对客户相关流程的审核，了解组织是否了解客户' 在确定产品要求和审查产品要求的过程中，通过与顾客沟通的要求？是否对开发任务能否在既定的技术、资金和进度要求下完成进行风险评估活动？C。结合7.3设计开发的评审，了解组织在设计方案论证、设计变更控制等过程中采用了哪些方法进行风险分析和评估？d。结合7.4.4 采购新设计开发产品的审核渠道风险分析，在对采购项目和供应商实施控制时，需要了解是否对必要产品进行了风险评估。e. 结合 7. 5 生产和服务提供的审核，了解组织是否及时对生产和服务提供过程、关键过程的控制，或内外部环境、资源等的重大变化进行了风险评估组织活动的条件？F。如果组织承担的项目没有按时完成或者出现重大技术问题，能否知道是因为项目风险评估没有进行还是风险评估不到位造成的问题？G。审查风险分析和评估报告。报告是否已提供给客户？风险评估课程介绍风险和风险管理的概念，

2)了解GJB9001A的要求7.1、了解风险分析评估的基本要求3)对风险报告的内容提出要求，为编制风险报告奠定初步基础风险分析文件。1. 2、风险分析评估标准要求-GJB9001A 7.第1条要求：“组织应对复杂产品实现的各个阶段进行风险分析评估，形成风险分析文件复杂产品是指产品组件多、结构复杂、实施难度大的产品。以下产品应进行风险评估： a. 武器系统及其子系统 b. 武器系统配套较复杂的整机设备c、装备示范项目d、简化开发程序的产品e、中等规模以上软件f、采用新技术的产品g（多种）、有特殊要求的产品h（如法律、法规等） , 安全等), 顾客或组织要求 受风险评估的产品的产品实现的各个阶段是由产品实际实现的各个阶段决定的, 包括论证阶段、产品需求确定阶段、设计开发阶段、采购阶段、生产阶段、测试阶段、售后服务阶段、外包过程。阶段风险分析文件可以采用以下形式：1) 将武器装备发展的风险归纳为7个模块、26个风险因素。欧空局从1987年开始制定风险管理办法。我国于1997年公布GJB2993-97，对风险控制提出了要求。，明确规定了风险管理的标准，以及承包商和用户部门的职责。

1.4、风险概念1.4.1 风险定义：特定不良事件的可能性（概率）及其后果的组合。风险的三个方面：技术风险、成本风险和进度风险。确定风险大小和级别的三个输入：事件的可能性（概率）；如果事件发生，其后果的严重性；” 风险属性的主观判断： a) 风险存在的客观性和普遍性；b) 风险发生的偶然性和必然性；c) 风险的可变性，各种风险的定性和定量变化 d) 风险的多样性 e) 3种风险情况：已知风险、可预测风险、不可预测风险 风险管理内容：风险管理、风险规划、风险评估，

风险管理计划的内容可能包括： 引言：项目概述： 定义：风险管理的战略和方法： 组织：描述风险管理的组织，列出相关人员的职责；风险管理流程和程序：风险规划：风险处理：风险文档和报告：1.4.4 风险评估是识别和分析项目各方面风险、关键技术流程风险的过程，以及促进项目改进的目的。自信地实现其绩效、进度和成本目标。——通过风险评估确定风险处理的优先级，然后选择风险处理的应对方案。风险会随着时间和条件而变化，因此，风险评估过程从项目开始就开始，并在其后继续进行，随着项目的进展和信息的获得，将进行越来越详细的风险评估。1 4.5 风险处理是指对风险进行识别、分析和评估，进而选择和实施应对计划，即提出风险处置意见、方法和技术的过程。——可选的风险处理方法包括：风险规避、风险控制、风险转移和风险接受。1.4.6 风险监控 风险监控是根据既定的衡量标准，持续跟踪和评估风险处置效果，并在必要时进一步提出替代性风险处置方案的过程。——风险监控的方法可能包括：测试和评估；获得价值管理；技术性能测量；项目计量标准；进度执行监控；报告风险评估、处理分析计划和监测结果的文件。

成功风险管理的标志之一是始终记录风险管理过程的正式记录。- 风险文件包括：风险管理计划；风险评估报告；风险处理优先级清单；风险处理行动计划；风险总结表；风险监测报告等1.5风险管理部职责1.5.1订货方职责：将风险管理作为武器装备研制和管理工作的重要组成部分，并将其写入合同工作描述中。; 风险是评价承包商总体规划的标准之一；根据武器装备研制项目的风险确定研制合同类型，明确与承包方的风险分担程度；监控武器装备开发过程中的高风险主体，以及承包商为降低风险而采取的活动和措施；将风险列为技术审查各阶段必须审查的项目之一；按开发合同规定缴纳风险管理费。1.5.2 承包商的责任：在论证阶段，在方案的选择中要进行风险权衡，评估所选择的方案可能存在的风险；在方案阶段，承包商应： a) 使用工作分解结构对系统的每个工作单元进行风险评估，识别高风险、中风险和低风险项目；b) 制定并实施风险管理计划，定期提交风险分析报告；c) 方案阶段结束前，应对设计方案确定，任何已知的高风险项目不得进入开发阶段。在工程开发阶段，承包商应： a) 对产品进行风险评估，以确定整个系统的风险大小；b) 继续实施风险管理计划以降低开发风险；c) 密切监控各种验证测试。

. 在最终确定阶段，承包商应： a) 对生产过程的变更和改进进行风险评估；b) 监控和跟踪试验过程。二、风险评估流程及方法2.1 风险识别2.1.1 风险识别流程： ——风险识别应收集相关数据 ——分解项目（产品）单元和流程单元——重要风险列表2.1.2 风险识别技术和工具：a、清单法b、流程图法c、头脑风暴法d、德尔菲法2.1. 3 每个风险领域的风险示例：产品需求确定过程的风险： b．设计和开发过程的风险 c. 测试和评估过程的风险 d. 制造过程的风险 e. 支持服务 Process Risk2.2 风险分析：风险分析所依据的信息： a．同类项目比较；湾。相关教训的研究报告；C。经验; d。测试和原型开发结果；e. 从工程模型或从其他模型获得的数据；F。专家判断；G。对计划及相关文件的分析意见；H。可靠性、故障率数据等相关风险的定性和定量分析方法： a．故障树分析；b、失效模式影响和关键性分析；c、建模与仿真；d、可靠性预测；e、相关图；f、专家技术评估；g、其他方法。2.2.1 故障树分析 (FTA) - 故障树分析 (FTA) 是一种风险分析方法，可用于定量和定性分析。@2.2 风险分析：风险分析所依据的信息：同类项目比较；湾。相关教训的研究报告；C。经验; d。测试和原型开发结果；e. 从工程模型或从其他模型获得的数据；F。专家判断；G。对计划及相关文件的分析意见；H。可靠性、故障率数据等相关风险的定性和定量分析方法： a．故障树分析；b、失效模式影响和关键性分析；c、建模与仿真；d、可靠性预测；e、相关图；f、专家技术评估；g、其他方法。2.2.1 故障树分析 (FTA) - 故障树分析 (FTA) 是一种风险分析方法，可用于定量和定性分析。@2.2 风险分析：风险分析所依据的信息：同类项目比较；湾。相关教训的研究报告；C。经验; d。测试和原型开发结果；e. 从工程模型或从其他模型获得的数据；F。专家判断；G。对计划及相关文件的分析意见；H。可靠性、故障率数据等相关风险的定性和定量分析方法： a．故障树分析；b、失效模式影响和关键性分析；c、建模与仿真；d、可靠性预测；e、相关图；f、专家技术评估；g、其他方法。2.2.1 故障树分析 (FTA) - 故障树分析 (FTA) 是一种风险分析方法，可用于定量和定性分析。风险分析所依据的信息：同类项目比较；湾。相关教训的研究报告；C。经验; d。测试和原型开发结果；e. 从工程模型或从其他模型获得的数据；F。专家判断；G。对计划及相关文件的分析意见；H。可靠性、故障率数据等相关风险的定性和定量分析方法： a．故障树分析；b、失效模式影响和关键性分析；c、建模与仿真；d、可靠性预测；e、相关图；f、专家技术评估；g、其他方法。2.2.1 故障树分析 (FTA) - 故障树分析 (FTA) 是一种风险分析方法，可用于定量和定性分析。风险分析所依据的信息：同类项目比较；湾。相关教训的研究报告；C。经验; d。测试和原型开发结果；e. 从工程模型或从其他模型获得的数据；F。专家判断；G。对计划及相关文件的分析意见；H。可靠性、故障率数据等相关风险的定性和定量分析方法： a．故障树分析；b、失效模式影响和关键性分析；c、建模与仿真；d、可靠性预测；e、相关图；f、专家技术评估；g、其他方法。2.2.1 故障树分析 (FTA) - 故障树分析 (FTA) 是一种风险分析方法，可用于定量和定性分析。同类项目比较；湾。相关教训的研究报告；C。经验; d。测试和原型开发结果；e. 从工程模型或从其他模型获得的数据；F。专家判断；G。对计划及相关文件的分析意见；H。可靠性、故障率数据等相关风险的定性和定量分析方法： a．故障树分析；b、失效模式影响和关键性分析；c、建模与仿真；d、可靠性预测；e、相关图；f、专家技术评估；g、其他方法。2.2.1 故障树分析 (FTA) - 故障树分析 (FTA) 是一种风险分析方法，可用于定量和定性分析。同类项目比较；湾。相关教训的研究报告；C。经验; d。测试和原型开发结果；e. 从工程模型或从其他模型获得的数据；F。专家判断；G。对计划及相关文件的分析意见；H。可靠性、故障率数据等相关风险的定性和定量分析方法： a．故障树分析；b、失效模式影响和关键性分析；c、建模与仿真；d、可靠性预测；e、相关图；f、专家技术评估；g、其他方法。2.2.1 故障树分析 (FTA) - 故障树分析 (FTA) 是一种风险分析方法，可用于定量和定性分析。从工程模型或从其他模型获得的数据；F。专家判断；G。对计划及相关文件的分析意见；H。可靠性、故障率数据等相关风险的定性和定量分析方法： a．故障树分析；b、失效模式影响和关键性分析；c、建模与仿真；d、可靠性预测；e、相关图；f、专家技术评估；g、其他方法。2.2.1 故障树分析 (FTA) - 故障树分析 (FTA) 是一种风险分析方法，可用于定量和定性分析。从工程模型或从其他模型获得的数据；F。专家判断；G。对计划及相关文件的分析意见；H。可靠性、故障率数据等相关风险的定性和定量分析方法： a．故障树分析；b、失效模式影响和关键性分析；c、建模与仿真；d、可靠性预测；e、相关图；f、专家技术评估；g、其他方法。2.2.1 故障树分析 (FTA) - 故障树分析 (FTA) 是一种风险分析方法，可用于定量和定性分析。故障树分析；b、失效模式影响和关键性分析；c、建模与仿真；d、可靠性预测；e、相关图；f、专家技术评估；g、其他方法。2.2.1 故障树分析 (FTA) - 故障树分析 (FTA) 是一种风险分析方法，可用于定量和定性分析。故障树分析；b、失效模式影响和关键性分析；c、建模与仿真；d、可靠性预测；e、相关图；f、专家技术评估；g、其他方法。2.2.1 故障树分析 (FTA) - 故障树分析 (FTA) 是一种风险分析方法，可用于定量和定性分析。

2.2.2 失效模式影响和关键性分析（FMECA）——失效模式影响和关键性分析（FMECA）是识别系统所有可能的故障，基于对每个故障模式的分析，确定每次故障对系统运行的影响，识别单点故障，并根据故障模式的严重程度及其发生概率确定其危害。FMECA 分两步完成。(1）失效模式和影响分析 (FMEA) (2）关键分析 (CA) 2.2.3 建模和仿真——建模和仿真可以虚拟地复制产品和流程，并在更容易获得和操作的真实环境中模仿这些产品或过程，并利用建模和仿真来发现系统或过程中的问题，降低产品生命周期中各种活动的风险随着计算机技术和信息技术的发展，建模和仿真的应用越来越广泛，可以进行定性和定量分析出去。模拟分为三类： a．虚拟模拟：b。结构模拟：c．现场仿真：2.2.4 可靠性预测——可靠性预测是可靠性设计的重要内容之一。可以发现设计中的薄弱环节，为设计决策、设计改进、设计可靠性试验提供依据。可靠性预测也可以作为风险分析的一种方法，找出需要重点关注的单位和环节，确定其影响程度，并进行量化分析，作为风险处理的依据。2.2.5 关联图——关联图是用来分析事物因果关系的图，它是几个问题和这些问题之间非常复杂的关系图箭头。