面试一个企业内部信息化岗位，面试官要求写一份(组图)

最近发现，小时候写的东西，居然还能收到一条条的评论和回复。我只能说：别看！

这种事情，工作几年就知道了，不想看到！刚毕业看看，当然更没用了。

如果您已经工作了几年并阅读了这些内容，那么您仍然想发表声明。那么建议你适当的提升自己。这种级别的事情不应该让有一点事情的同事想说话。

刚毕业就别看了。工作几年，更好的提升自己。

当然，我不会删，因为这是我小时候轻狂写的企业信息化程度，想谈的，不应该删。

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谈企业信息化

几天前，我正在面试一家企业的内部信息技术职位。面试官让他写一些关于企业内部信息技术的东西给他。我只是没有工作，所以很久没有写这种学术文件了，所以就写了。

我只有两年的乙方执行经验，包括一年的实习，难怪~！~

请享受！！！

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企业信息化

企业信息化是将企业的业务流、物流、资金流、人流产生的信息流进行整合，形成统一管控的信息系统，为企业管理提供信息化支撑。

建立一支高素质的信息化建设队伍

企业信息化为企业管理提供信息化支撑，管理的核心是人。所以，信息化建设也是一样，首先要有一支高素质的信息化建设队伍，即技术水平和管理水平一致。如果将信息产品比作锦缎，懂得规划和管理的人无疑可以锦上添花。

信息化建设规划与产品选型

企业信息化建设需要整合企业内所有资源形成的信息流，因此规划者必须具备管理思维、信息化水平和一定的格局。因此，在制定信息化建设规划之前，必须进行长期的研究，根据企业的现状和企业的总体战略规划，制定合适的信息化蓝图。

制定出合适的信息化蓝图后，就是信息化产品的选择。信息化产品关系到企业内部的人力、业务和未来的发展，所以信息化产品的选择不是最新的、最大的、最著名的，而是更合适的。一味追求高端和新品肯定会增加成本，但未必能获得最佳效用。因此，需要根据企业规模、业务场景和未来规划选择合适的信息产品。

信息供应商和实施团队的选择

信息技术供应商市场鱼龙混杂，造成信息技术团队之间的差距。一个好的信息化团队的选择和实施，将直接影响信息化产品的长期使用和效用。在选择信息产品供应商的过程中，必须进行充分的调研，实施与公司规模和业务场景相近的客户的意见非常重要。

选择合适的供应商后，您需要一个合适的实施团队。项目经理的素质决定了供应商的执行效率，包括业务经验和管理协调能力。实施者从业务层面和技术层面两方面考虑。

信息产品实施流程

信息化产品的实施过程也是信息化建设的过程。在此期间，作为信息化团队，要做好内部业务方与执行者的沟通和监督工作。

与其他业务部门相比，信息化部门并不是直接为企业创造营业收入的部门。因此，只有让各业务部门认识到信息化建设的重要性，才能在实施过程中成为企业资源调度的牵头部门。存在。因此，在实施过程中，满足业务部门的诉求是一项基本要求，只有在了解业务和产品的基础上，主动发现新的业务痛点，主动提出解决业务部门实际问题的需求，才能做到。成为业务部门的亮点。以取得业务单位的信任。

在取得业务部门信任的同时，在执行过程中与业务部门和执行者形成积极的沟通和实时监督，是提高执行效率的关键之一。如果业务部门对信息技术和背景了解不够，在实施过程中可能会出现供应商团队与供应商团队之间的误会，不利于企业信息化建设。因此，作为项目牵头的信息化团队，同样需要在部门和实施团队之间保持良好的沟通和进度监控。

信息化成果验收交接

信息化部门需要在团队项目验收实施后企业信息化程度，保持企业信息化的良性运行。因此，在实施者的产品验收和交接前，对产品和业务的深入把握是信息产业健康发展的保障。

信息产品内部运维

信息化产品的内部运维是信息化成果检测的最终问题。信息化建设是一个闭环过程。因此，信息产品的内部运维不仅仅是日常运维，还包括业务部门新需求的扩展、收集和反馈。然后，要么根据手机和反馈信息优化系统，要么作为下一步信息化规划的参考。