《地产新管理》期刊文章精选房地产开发是TR企的的问题

《房地产新管理》选文

房地产开发是TR的核心业务之一，也是集团未来的利润中心。为支持集团发展战略，集团各级领导、各部门需要定期、不定期地对房地产项目的全过程进行监控。但是，TR企业长期以来一直依赖人工提醒和人工上报相关数据，管理分散，等待和沟通时间长。如何加强对房地产项目的决策支持，提高集团对房地产项目的整体控制力，成为TR企业亟待解决的问题。

管理现状：监管不力、收益追踪难、工作效率低、数据分析困难1、人才匮乏：业务流程监控管理不力

房地产开发是一项综合性很强的工作，涉及到各个专业领域的协作。作为一家多元化企业，集团各级领导缺乏房地产专业复合型人才，业务流程难以监控和管理。为赋能地产业务发展，激发一线团队活力，集团领导采取分散管控模式，通过跟踪投资回报，确保项目收益。

2、开发周期长：项目全过程投资收益难以追踪

房地产开发项目周期长。在开发过程中，影响房地产项目投资收益的各种因素可能会发生变化。为加强对项目投前决策和投后运营的支持，TR公司通过全程投资收益跟踪，量化项目投资决策和项目运营决策对最终收益的影响。

3、工具落后：Excel手工统计，沟通成本高，工作效率低

此前，TR企业主要依靠Excel人工计算项目收入，人工催填项目数据。这带来了两个问题：一方面，无法实时连接和获取业务系统的数据，需要大量的人力来收集统计数据，横向沟通成本高，难度大确保质量；处理数据时，很难保证高性能，运行速度低。

4、数据碎片化：人工采集数据，提交质量参差不齐，难以对比分析

由于缺乏信息系统，原始数据采集、处理计算数据和输出结果数据依赖不同的手册，管理分散，提交质量参差不齐。同时，数据的分散管理很容易导致历史版本数据丢失，难以进行数据纵向对比。

另外，计算模型的形式内容和风格不规范，没有标准的输入表和输出表人力资本投资模型分析，也没有明确的过程计算表，增加了数据汇总和分析的难度。

管理需求：建立财务评价指标体系，使用统一的计量模型监控经营成果

1、结果评价：建立基于财务指标的项目评价体系

项目评估是在项目过程中定期或不定期地对项目的利润和资金周转情况进行审查和预测。通过刷新项目评价指标结果，分析指标变化原因，为项目投资决策、运营方案对比、团队评价等提供量化信息。以确保最终实现预期目标。

财务评价指标能够综合反映项目的盈利计划，是项目开发计划、成本控制、销售管理、税务筹划等经营活动的综合结果。为确保房地产业务成为未来的利润中心，TR企业必须根据自身特点构建以财务分析为核心的项目评价指标，通过判断财务状况和经济效益为投资和经营决策提供依据.

2、跟踪管理：基于统一的衡量模型监控全周期业务成果

项目评价贯穿项目从开发前的投资收益计量到项目开发过程中投资收益的动态跟踪管理。

TR公司通过在投资前设定目标并在投资后实现目标，建立投后管理和投前管理之间的联系。

在征地阶段，TR公司将根据集团投资业务的财务需求筛选项目。财务指标达标的，按计算方案征地，其财务指标作为后续评估的依据。项目进入运营阶段，TR公司根据实际情况，定期和不定期收集开发、销售、成本变化情况，调整模型数据，跟踪分析财务业绩变化，了解运营情况和风险项目，并做出运营决策。做决定。

有鉴于此，如何建立可靠详细的计算模型，如何保证已发生数据的真实性，如何提高预测数据的准确性，成为了TR企业物业管理的另一大需求。

解决方案：优化衡量模型，提高衡量协调性，对业务成果进行评价1、管理指标：优化衡量模型，梳理评价指标

TR公司原有的计算模型在简单性和复杂性上存在差异，衡量的粒度也不统一。有些项目只需要一两页电子表格就可以大致完成。

为有效满足项目投后收益的细化跟踪和监控，TR公司要求建立更准确的模型。一方面保证了投资论证结论的可靠性；

基于此，爱德数字优化了TR企业投资计算模型，将投资计算分为融资前分析和融资后分析两个阶段。

项目评价指标应具有普遍适用性，便于企业不同项目进行横向比较。在优化计算模型的基础上，确定了六项核心评价指标，明确了各项指标的参考值，完善了项目决策的财务评价体系。

图1 计算模型思路示例图

2、管道模型：搭建测量平台，提升测量协同

使用智能工具，搭建计算平台人力资本投资模型分析，可以有效解决TR企业管理工具落后、管理效率低下的现状。在优化计算模型的基础上，通过与业务系统集成，实现数据联动更新，减少人工填写量；通过嵌入验证逻辑，减少了数据填充和计算。

为促进部门间相互协调，在明确各部门职责、规范编制审批流程的基础上，可将计算平台与审批流程对接，实现高效灵活审批。

3、管理监控：跟踪业务指标，评估业务成果

全周期运行监控要求可以针对同一个项目启动不同版本的计算，以满足不同人员在不同阶段的需求。

TR公司在进行项目监测时，以可行性研究版本的评价指标值作为后续评估的依据，根据项目节点或运行时间进行跟踪管理。

例如，在销售定价阶段，需要计算定价方案，以确保项目收益在新的定价方案下仍然可控。

同时，为了监控运营计划的变化，测量系统可以存储不同版本的测量过程数据，自动实现多版本数据结果的对比，支持查看业务数据不同版本的测量输入的变化。

方案亮点：投前筛选项目、投后强考核、多层次管控

1、多项目多版本对比：统一计算逻辑和粒度，投前筛选项目，投后强考核

根据TR企业的管理要求，优化统一理解房地产开发项目的计量模型和粒度，按照相同的逻辑将不同的计划转化为经营成果。

在进行征地决策时，可以计算比较不同项目产生的利润和现金流指标，对项目进行筛选。在项目运营和监控过程中，可以定期和不定期的收集项目运营和财务数据，跟踪、监控和评估企业的运营情况，比较不同版本的数据，作为绩效评估的重要依据。

2、监控结果，溯源流程：分解不同的测量模块，实现多级管控

房地产项目的开发通常基于垂直的“经营目标-投资收益管理-经营单元落地”进行。针对这一需求，系统在设计层面将计量模型的输入形式分解为投资、设计、工程、成本、营销、运营、财务七个专业模块。输出 8 份报告。

当项目计算结果出现偏差时，相关人员可以对比分析不同模块的业务数据，找出产生偏差的主要原因，及时采取控制措施。

结语

投前计算可以指导企业的投资决策，投后跟踪监控可以帮助指导相关人员做出各种经营决策。爱德数智根据TR企业的管理特点和需求，优化计算模型，梳理评价指标，搭建计算平台，满足集团对房地产项目的决策支持和综合管控，实现标准化、 TR企业房地产开发全流程精细化。管理需要。