华恒智信项目咨询专家为我们提出的不同阶段的战略思路

当集团公司快速发展，业务范围不断扩大时，组织往往对公司未来的发展方向感到迷茫，不知道如何制定更好的规划行业战略集团分析案例，找到合适的发展战略，提供为公司提供更长远的发展空间。带来更多好处。面对这一问题，华恒智信认为，企业应根据自身发展阶段的特点，制定不同阶段的目标。

【客户评价】

这几年，公司发展越来越快，业务范围也逐渐扩大，但达到一定水平后，不知道往什么方向发展。看来，我们遇到了战略发展的瓶颈期。因此，诚邀华恒智信项目顾问为我们设计改造思路。

在近3个月的咨询过程中，华恒智信的顾问始终以我司的利益和长远发展为导向，全心全意为公司提供咨询和服务。在项目期间，进行了大量的研究和采访。约150名管理人员和员工参加了问卷调查，进行了20余次访谈和电话沟通。在每一次的采访和交流中，我们都能深刻感受到华恒智信咨询专家们的工作热情、严谨的工作作风和一丝不苟的认真态度。

华恒智信咨询专家提出的差异化资源组合模式的设计思路给我们留下了深刻印象。通过专业研究，专家为我们设计了专业优势期、品牌优势期和资源整合期三个时期。战略思维。这种解决方式非常适合我公司的实际情况。项目计划可操作性强，公司高层领导都非常满意。

感谢华恒智信顾问团队的大力支持！

【客户行业】保洁、服务业

【问题类型】发展战略与规划

【客户背景】

S管理（集团）有限公司成立于2002年，是一家从事环保节能技术研发和高端品牌服务的专业化、集团化环境管理企业。集团下属企业8家，在天津、盐城、绍兴、宁波等城市设有多家分公司，在上海等城市经营网店70多家。

公司以整体物业环保技术、外墙清洗技术、石材养护技术、空气检测技术、中央空调清洗技术、绿化建设工程技术为产业结构，下设工程技术中心、营销中心，客户服务管理中心、行政管理中心、资产管理中心六个部门共有员工1500余人。

【客户问题】

多年来，公司对城市清洁建设的贡献得到了社会的认可。在全体员工的共同努力和发展下，集团的业务范围不断扩大，取得的成果也逐渐提高。然而，他对公司未来的发展方向感到迷茫，不知道如何更好地规划和定位公司未来的发展战略，从而为公司创造更长远的发展空间，使其获得更大的收益。华恒智信高级顾问受公司委托，针对公司提出的问题和要求，对公司进行了深入的沟通访谈和初步诊断，并根据诊断结果给出了相应的解决方案和建议。

【华恒智信问题解析】

管理学界有句名言：“管理决策一错，500次处决无法弥补”。可见，战略定位决策在企业管理中起着举足轻重的作用。战略的选择让企业更清楚自己的客户是谁，什么可以做，什么不能做。因此，战略管理的核心也可以说是在企业中“防止事情朝相反的方向发生”。我们在做多项选择题，评估哪些选择从长远来看对我们有利，哪些选择对实际利益有利，然后再决定我们做什么，因为目标的准确性和明确性是选择的根本原因。企业快速增值和提升。经过多年的实践经验，华恒智信专家建议，公司发展战略要分三个阶段进行判断和定位，每个阶段要有不同的发展目标。如下图：

【华恒智信解决方案】

华恒智信咨询团队根据他们对S公司的了解，经过认真的沟通和分析，提出以下初步诊断建议：

1、根据不同发展阶段的特点，实现资源组合模式的差异化。具体发展目标和任务如下图所示：

2、构建沟通机制，提升资源整合能力行业战略集团分析案例，产生协同效应。

华恒智信咨询研究表明，以人工成本和人数取胜是S公司现阶段获取利润的主要方式，但在未来的发展中，整合资源的能力还需提升。实践研究表明，整合工作将聚焦于整合效率高和整合难度低的“黄金过程”。

就目前的情况来看，华恒智信顾问初步分析：对于公司的各个部门，总部（总经理和职能团队）目前都扮演着“财务控制”的角色，并没有充分发挥其巨大的协同效应。解决这一问题，需要提高总部（总经理和职能团队）的资源整合能力，构建沟通机制，实现内外部资源的整合和联合重组，产生协同效应。利润来源。

3、以多品牌长期营销策略为核心的业务类型。

建议公司对以“环保清洁”为核心的业态采取多品牌长期营销策略，不再受限于单一品牌的市场份额上限，并增强多元化和排他性意识。 , 覆盖迅速变化的销售网络。多品牌战略具有一定的优势，对S公司的发展具有重要意义，具体如下：

4、企业实施多品牌战略发展，应考虑的不利因素及建议。

【华恒智信点评】

了解战略管理的地位和作用，不断重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决关系生死存亡的重大战略问题，企业的未来和命运；有助于用战略眼光把经营活动的眼光放到全面的未来发展和广阔的市场竞争中，取得更大的发展。

在这种情况下，S公司面临着制定战略方向的问题。根据公司的具体情况，华恒智信顾问建议S公司应根据发展时间逐步整合公司资源，制定公司不同时期的发展目标。根据公司经营所处的行业情况制定长期发展规划。清晰的战略管理体系理清了公司面临的诸多问题，也将为公司下一步的扩张和发展指明方向，奠定基础。