研发人力资源管理研发项目考核激励流程优化管理(组图)

拓展新产品开发项目管理内部培训课程.docx

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1、拓展内训课程新产品开发项目管理企业内训：新产品开发项目管理明阳天下拓展培训主题：研发人力资源管理研发项目评估激励流程优化管理转型天数：2天课程背景：在面对日益激烈的国际竞争，对于国内产品研发管理的整体情况，约70%的研发项目超过了预计的时间进度，复杂项目平均超过计划交付时间20%~50%，还有90%以上的研发项目开发费用超出预算，项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出优质新产品，快速占领市场，成为国内企业在发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍了研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目目标、组织结构

2、，计划、质量、流程等方面，通过培训中的实例模拟，激发项目经理处理和处理项目管理过程中突发问题的能力新产品决策的开发过程，提升项目团队绩效，以及处理项目冲突的能力。提高项目经理自身的职业素质。培训对象：企业项目总监、研发总监、项目经理、研发项目构成等 课程收益：1.了解项目管理思想精髓和标准化操作流程；2.提高项目经理的跨学科能力部门级沟通能力和项目协调管控能力； 3.通过项目时间、成本的全面有效控制等，提高工作效率； 4.提高项目经理处理项目冲突的能力。提高项目经理自身的职业素质。 5.学习企业实践中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具和技能6.提高研发项目思维和管理能力，能够独立组织

3、 实施复杂的跨部门研发项目。课程时长：2天课程大纲：第一章研发管理最佳模型和案例研究级别流程图（级别0）4、创建研发领域流程图（级别1）5、 “微笑曲线”的意义6、做正确的事（市场管理系统）7、正确地做事（开发流程和项目管理系统）8、找对的人做对的事事情（研发人力资源管理系统）9、三大分离：技术开发与产品开发分离10、三大分离：业务决策与技术审查11、三大分离主要分离：产品线和资源线分离 12、产品成功的标准是什么？13、新产品开发过程与研发项目管理的关系 案例分析：我的项目为什么会失败 第二章研发成功行业管理

4、管理模型介绍1、什么是全过程产品管理？ 2、行业端到端产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、@ >MARKETING和SALES分离后的介绍与R&D的合作； 6、介绍如何在细分客户群后找到产品卖点，以及如何根据市场卖点开发产品功能。案例分析：企业如何实践行业最佳产品管理模式第三章产品开发组织与团队1、产品开发组织存在的典型问题2、典型研发组织模式：职能型、项目型、矩阵型< @3、成功的产品开发团队的典型特征4、跨部门的产品开发团队组成及角色定位5、核心团队负责人的角色和职责、技能、领导资质、知识、经验及实例讲解6、核心组长培养及资质管理及实例讲解

5、7、核心团队成员的角色和职责及实例说明8、扩展团队成员的角色和职责及实例说明9、职能部门经理在产品开发中的作用 10、矩阵式组织运作中容易出现的问题及原因分析（一人两监听谁新产品决策的开发过程，如何评价） ，项目经理不能调动其他部门的资源，是否给予项目经理考核权重） 11、跨部门产品开发团队汇报模式及考核机制 演练与讨论：贵公司跨部门团队的作用是什么？第四章产品开发结构化过程1、产品开发过程优化方法论（DesignFlow）2、开发过程需要结构化标志3、开发过程优化“七步成诗”4、如何结构化产品开发过程：层次和层次 a) 结构化过程的层次划分 b) 产品开发过程架构的行业示例 c) 行业详细的产品开发过程

6、流程示例 d) 行业产品开发子流程示例 e) 行业产品开发操作说明、模板、清单示例5、结构化常见问题分析产品开发流程 咨询案例分享：如何让产品开发不仅仅是研发部门？在此过程中巩固其行为。咨询案例分享：基于业务的研发项目管理构建流程第5章产品开发中的决策审查与技术审查1、研发项目审批管理2、研发项目优先级3、决策审查点-研发项目制定4、研发项目技术审查点案例分析：新产品开发的立项、决策审查和技术审查第6章新产品开发项目规划和进度监控1、开发第三-研发项目的四级计划2、WBS工作分解结构3、甘特图制定4、关键路径5、如何缩短项目进度6、项目进度监控 a) 项目分层计划 b) 项目监控 c) 项目报告编制 d) 项目沟通例会 e) 项目变更管理 f) 项目状态转移 案例分析：如何制定项目计划，如何监控项目进度？第七章 研发项目考核与激励1、研发项目考核问题2、研发项目PBC3、研发人员特征考核4、过程考核与研发项目成果评价< @5、研发项目绩效管理体系6、研发项目奖金分配原则案例研究：如何建立研发项目考核体系第八章如何成功实施流程优化和管理变革1、流程面临的问题by 优化与管理变革2、管理变革失败的八大原因分析3、华为实施管理变革的成功经验4、咨询项目实施成功经验分析与分享第9章总结与本文转自明阳天地发展。转载请注明出处。