中央广播电视总台创新发展研究中心副召集人窦小文(组图)

中央广播电视总台创新发展研究中心副召集人窦晓文、上海广播电视台总编主任朱涛在会上进行了深入分享。议题围绕推动媒体融合的新举措，以及实际工作中遇到的困惑和问题，共同探讨媒体融合的发展和趋势。

中央广播电视总台创新发展研究中心副召集人窦晓文结合中央广播电视总台2020年以来推进媒体融合的经验，与现场代表进行了分享交流。

注：中央广播电视总台创新发展研究中心副召集人窦晓文

去年以来，中央广播电视总台（以下简称总台）拥抱数字化、拥抱数字化，加快“三个转型”，即从传统广播电视媒体向全媒体转型。 ——媒体组织制作发布世界级原创视音频，从传统的节目制作播出模式向内容制作供给侧结构性改革的深化转变中国电视公共服务的传输体系研究，从传统的技术布局向“5G+4K/8K+AI”战略格局转变。主站牢牢把握“创新”主旋律，开展以下重点工作：

1、聚焦内容生产供给侧结构性改革，着力推动传统广电精品节目的内容优势向新媒体延伸。

2020年以来，主站先后推出《故事中的中国（第2季）》、《国宝（第3季）》、《书中的中国》、《艺术经典中的党史》等200多个创新节目优质节目突出青春生动的表达，在传播效果上做到大小屏幕同频共振。

2、一年多来，总部新媒体新平台的影响力不断提升。

央视全年累计下载量达到2.5亿次，累计活跃用户达到6250万，最高日活跃用户达到近1000万。《央视新闻》注册用户25亿1.，全年用户日均增长3万。为顺应广播听众向语音用户转变的趋势，去年3月5日正式上线的音频客户端“云听”已达到3000万用户。

在疫情防控常态化的大背景下，“云直播”、“云看”、“云招聘”等新产品、新业态应运而生。大型线上“全国招聘活动”吸引3万余家企事业单位参与，提供岗位260万余个；2020年，“牵手拉手”、“感谢湖北人下单”等直播公益活动总销售额近100亿元。

3、努力抢占新媒体新技术制高点，引领超高清视频行业发展趋势。

8K超高清频道试播，实现了全球首个5G网络下的8K电视播出。8K纪录片《美丽中国》成功实现国内首个5G+8K实时传输和快速剪辑一体化制作。就在刚刚过去的4月24日，第六届“中国航天日”，《飞向月球》第二季主站打造的全球首位“数字宇航员”“登陆月球”。数字字符技术前沿领域取得多项重大“突破”。

4、打造世界一流的新主流媒体。

国际交流能力是一个重要的评价指标。总行在全国媒体中发挥重要作用，着力引导舆论斗争，形成有效衔接、协同合作的整体运行机制。在正面对剑的同时，深入开展国际媒体合作，加快提升对外传播和传递能力。目前，总公司在推特、脸书、优图三大海外社交平台共拥有214个账号，覆盖44种语言，覆盖综合、经济、文旅等14个领域，粉丝总数为3. 56 亿。总行通过“

总部创新发展中心始终用“创新”助力总部前行。去年11月以来，创新发展中心以“融合媒体创意工作室”为“实验场”，以“选拔”的孵化培育机制和运行保障机制赋能，探索创新孵化新模式、新路径。 、投资、管理和退出”。主平台有潜力“网红”和优秀的创作团队；拉动平台内的管理层、运营商、平台，并链接社交MCN机构等优质资源，为工作室提供资金支持、内容策划、运营顾问、评估和监控，问题诊断、业务拓展等一系列支持。围绕白岩松打造的“白·问”、围绕网红记者王冰冰打造的“百种生活”等首批10家工作室，陆续推出了具有“刷屏”效果的优质产品。房间成功实现广告收入。

上海广播电视台总编主任朱涛汇报了SMG媒体融合发展情况，分享了对媒体融合发展的思考。

注：上海广播电视台总编主任朱涛

2014年，SMG在媒体融合方面加速布局“1+3”新媒体产品矩阵（“1+3”即一个平台：百视通，垂直领域三大重点产品：看新闻Knews、阿基米德APP和第一财经新媒体矩阵），去年下半年，SMG在原有基础上推出B+全媒体战略，并提升为台湾整体战略。

经过多年发展，百视通旗下包括有线电视、IPTV、OTT、移动终端等在内的综合媒体平台，累计用户超过2亿；Knews已成为中国重要新闻资讯平台的权威视频内容来源。

同时，SMG把发展短视频作为融合发展的重要突破口，整合媒体资源，通过“短转长”、“短转短”的优质内容，带动全媒体发展。 ”。

为适应新变化，SMG于2020年下半年启动了B+全媒体战略。目前，“百视通”与东方卫视的全方位合作也在深入发展。东方卫视与贝斯特建立了台网合作体系，成立了容屏原创节目中心和容屏二次创作部，《主播新秀》和《拿下！《高级》、《青春金曲》等节目在东方卫视和“百视通”APP同步播出，利用大屏和小屏的特点，实现电视观众和移动网民的正向流动和优势互补.

同时，朱涛对媒体融合的发展提出了三点思考：

1、广电的“两条线之战”不如报业的“轻量级之战”

近年来，《人民日报》、《澎湃新闻》、《新京报》等由传统报业转型而来的新媒体产业发展迅速。由于彻底的转型和充分的投入，他们在互联网通信方面取得了很大的领先优势。无论是用户规模，还是网络传播的影响，都是有目共睹的。相比之下，广电行业则面临两条线战的压力。既要坚守主流电视媒体的定位，又要兼顾互联网新媒体的发展。它不能充分投资于印刷媒体等人力和财力资源。

2、“造船出海”和“借船出海”

广播电视媒体的独立平台虽然取得了一些进展，但仍远远落后于商业互联网平台。因此，为了更好地传播和传播内容，大部分广电媒体基本依托其他互联网平台，采取全渠道传播方式，通过“借船出海”实现全网传播。“借船出海”无疑可以大大提升广电媒体内容的分发和传播能力。但由于用户属于商业互联网平台，广电媒体无法掌握用户资源，自然的商业模式和盈利模式也比较困难。

3、缺乏互联网竞争的核心优势

当前，在以现有改革为主的环境下，广电各媒体的记者、编辑、运营、管理人才大部分已从传统岗位转型。与以市场为导向的互联网公司相比，还有巨大的差距。在新媒体项目中，广电媒体大多处于跟风的状态，根本谈不上领导力和优先级。因此，广电媒体要想在媒体融合中站稳脚跟，还需要解决从追赶到超越的问题。

重庆广电集团（总部）相关代表介绍了正在推进的“两化融合”重点项目。

重庆广电集团（总部）相关代表结合集团实际资源和特点，根据与主营业务和转型发展的需要。其中，媒体整合为主营业务，按照“平台网络化、渠道生态化、内容产业化”的思路推进；文旅融合是围绕主业实现集团延伸产业发展的转型与突破。

重庆广电集团与腾讯正式签署战略合作协议，组建联合工作室，打造源自重庆城市生活的媒体账号和矩阵，成为重庆最具实力的MCN专业机构。此外中国电视公共服务的传输体系研究，集团先后与百度、抖音、今日头条等平台建立合作，并获得今日头条、抖音、西瓜视频“优质内容创作”合作伙伴的授权。集团首个区县MCN直播站也在云阳挂牌。.