京东推出智能供应链开放协同平台开放供应链核心能力助力实体企业数字化转型

【TechWeb】“我们将继续强化‘供应链型科技服务企业’的战略定位，打赢下沉市场、科技服务、国际化三大攻坚战”，开篇今年，这是刘强东在给员工的新年信中说的。

从最初的电商平台，到零售服务商，再到如今数字化、智能化的社会化供应链战略转型，京东的“航母”。在细分中一起打破波浪。今年11.11，在京东取得创纪录的2715亿订单的同时，其背后的智慧供应链也给出了完美的答案：助力3.3万个品牌，超过500万种产品智能预测、自动分配、智能履行，13532个重点品牌销售增速超过300%。

在今年的京东大会上，京东再次重申了供应链的重要性，提出了数字智能和社会化的概念。作为京东每年的“一件事”，在Y开放日，京东宣布推出智能供应链开放协作平台，推出战略品类C2M创新中心和KA品牌C2M创新中心，通过进一步开放供应链核心能力，助力实体企业数字化转型。

融合与爆发，京东眼中的未来供应链是什么样的

与传统零售电商相比，现在随着用户需求的变化和消费方式的迭代，零售越来越复杂，越来越分散，单一公司的可能性几乎为零，供应其背后的链条已成为新消费时代竞争的关键。

当原子间的深度交流和激发将爆发核聚变的威力时，京东是一艘航空母舰，但在小河流中，仍需要与更多的船协同前行，而这也是京东推出智能供应链开放协同平台的意义。

“未来供应链的三大特征是需求驱动、开放协作和敏捷响应”，京东集团副总裁、京东零售集团生态商务中心负责人陈林在Y开放日表示.

同时，林晨告诉TechWeb，未来企业需要加强对用户需求的洞察，扩大供应链协作节点的广度和深度，优化供应链协作节点之间的联动效率，以有序地进行。从不确定性中寻找确定性。 ，以提高供应链的整体效率和敏捷性。

在11月25日的京东大会上，京东首席战略官廖建文也明确表态京东供应商协同平台什么作用，指出供应链有五个维度，未来京东需要加强世界：一是要长；二是广，三是深；四是要厚；五是更加虚拟化、智能化，由实到虚，虚实结合。

谈及智能供应链开放协同平台，京东零售智能供应链Y业务管理部协同运营部负责人夏晓龙透露，该平台将通过需求预测和供应协调、库存等方式与品牌合作伙伴进行合作。智能决策与执行，合约履约模型与网络优化，助力供应链上下游降本增效，支撑多渠道、多场景供应链业务创新。未来三年，平台将与80%以上的品牌供应商实现开放合作。

“都市宝贝”京东如何介入低端市场

在Y开放日，京东宣布启动两个C2M创新中心，预计未来三年将服务数万个品牌和工厂。对于为何选择战略品类和KA品牌建立创新中心，京东零售智慧供应链Y业务管理部C2M平台部负责人张龙宇解释说京东供应商协同平台什么作用，他们迫切需要数字化的支持和帮助。能力。

他指出，我们想告诉客户和合作伙伴，京东愿意在这方面投入更多的资源和支持，为他们提供特色服务，提供更完善、全链路的一体化服务，帮助他们企业实现更好的供应链效率提升。

值得注意的是，在推动供应链升级方面，并非只有京东一家。此前，阿里巴巴也在9月份推出了一项新业务并开设了工厂。不过相比阿里的“示范”打样方式，京东表示绝不会进入生产环节。

林晨认为，生产不同于销售。智能制造是一种方式，一种手段，而不是一种目标。多年的积累，让京东更贴近用户，拥有更多用户数据，更洞察用户需求。我们需要链接行业的产能，形成合作关系，更好地思考零售互联网和工业互联网的融合点在哪里，从而快速准确地满足用户的需求。

此前，京东JC2M智能制造平台通过大数据分析捕捉用户对可视电热水器的需求，并同步到海尔。海尔根据用户需求进行研发设计。 G7上市，618期间在京东售出1万多台，实现销量和口碑双增长。

不过，京东的优势和数据更多地在一二线城市。如何针对低线城市的需求进行C2M定制化分析？对此，张龙宇告诉TechWeb，我们一直在尝试和探索。京东今年启动了全渠道战略方向，逐步布局京西等多个下沉市场，以及众多线下专卖店，分布在城市、农村、县、镇、一线城市。用户消费等信息，也可以像在线信息一样实时识别。包括与快手的合作，通过这种方式，可以通过数据化和市场化的方式准确获取一些人像。

在与相关负责人的沟通中，TechWeb也发现京东C2M之路的终点不在中国。未来最省钱、最好、最精准，这个精准不仅是针对国内多元化的消费市场，也是对京东未来的布局。制造和供应。

先沉淀后探索，开放协作，解决零供关系问题

今年Y开放日，众多品牌商分享了京东赋能供应链的案例。其中，京东与美的在长期合作中，对联合业务的预测、供需、采购、订单执行等流程节点进行了优化协调。过去6个月，通过内部配送的开放和优化，美的冰箱品类每年节省600万元，库存周转时间减少到28天。同时，对销售缓慢、部分库存的问题进行了优化。 11月1日，美的冰箱在京东开卖。 1.2亿元，同比增长96%。

可以肯定的是，未来会有更多的品牌像美的一样从供应链端转变，从而提升前端销售能力。从京东的对外谈话中，我们也得到了两个关键信息点。一是此次发布的开放式协作平台以自营供应商为主。关系业务流程的自动化。

夏晓龙告诉TechWeb，本次发布的开放式协作平台主要针对大用户，而客户是京东零售的自营供应商，将解决自营供应商在自营供应链中的问题，生态系统。效率提升。

其实京东的布局很容易理解。从供应链的角度来看，京东的自营业务可以覆盖整个业务链的关键节点，无论是关键节点的业务执行还是决策。或者数据分析等，比较容易上手，过程也会比较顺利。

但是，这并不意味着京东已经忘记了 POP 商家。夏小龙指出，未来我们会逐步积累整体供应链的能力，希望未来能触达平台上的所有商家。但第一步是先把自营业务固化，沉淀能力后再逐步上移。

在交流中，林晨进一步补充说，京东一定会更加开放，开放的协作平台一定会更加开放。未来POP业务在整个京东的占比可能会更大。对于京东来说，首先要在自营开放中专注于在供应链环节沉淀和抽象出更多的能力，然后再赋能POP业务。这是一个阶段性的过程，同时也是刘强东提出的整个社会化供应链的终极方向。

为了实现这个终极目标，京东自成立以来一直坚持一件事，那就是对技术的投入，这也是京东近两年多次提到的关键词。

谈及未来科技对提升供应链效率的帮助，陈林总结说，一是业务流程的自动化，二是决策的智能化。他指出，在业务流程自动化之前，需要推动业务流程的标准化和规范化。由于供应链的业务流程很长，过去常常依靠一个点来做出一些快速的决策。今天，从整个链条的角度来看，可能是局部最优，但并不代表全局最优。

但是，相比于技术算法，京东还需要面对一件事，那就是协作。京东平台上有数百万个SKU，每家公司都有自己的一套数据系统。合作不是表面上的表面合作，而是从内到外解决方案的统一，这也是京东目前需要解决的问题。

对此，夏晓龙认为，未来会有一套标准，可以实现零售商和供应商之间的信息互联互通，基于这套标准也可以更好的带动各环节的流程协同多元化。两方。当信息交换问题解决后，品牌商可以通过京东的插件服务解决供应链中的各种问题。也就是说，当行业内端到端的合作伙伴链接在一起时，决策流程自然会发生变化，实现真正的供应链决策智能。

对于京东来说，其发展步伐一直在适应零售关系的变化，从最初的自营业务到逐步开放，但对供应链的执着投入始终如一。六年前，当京东敲响纳斯达克的钟声时，刘强东表示，京东不是当当，不是亚马逊，也不是阿里巴巴。京东将继续关注成本效率和体验，因为低成本和高效率是京东的核心竞争力。力。