怎样开发新产品，浅谈企业中新产品开发策略的几个方案和应注意的问题

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1、文档仅供参考，如有不当之处请联系指正。企业新产品开发战略的几个方案及应注意的问题 近50年来，世界500强大企业的排名变化频繁，近几年变化较剧烈的只有少数几个成本控制和运营管理中的错误。他们失去了最高职位，因为他们未能在产品或服务中保持必要的创新。可见，为了保证其产品或服务的市场竞争力，需要企业界长期不懈地努力开发新产品或更新现有产品。好在很多中国企业也开始关注新产品的开发。 “创新就是死亡”是我们必须恪守的信条。比如长虹“海尔”小天鹅等，都在努力拓展产品线，开发新产品，争取更大的市场份额

2、 数量。在此，笔者谈一谈新产品的开发，并简要谈一下企业新产品开发战略的几个方案和问题。说到新产品的开发，我认为首先要了解新产品的概念。产品是营销的基石。所谓新品，是指从营销的角度来看，第一次出现在市场上的产品就可以称为新品。对于企业来说，首次生产和销售的产品也称为新产品。新产品可以从技术、形式或效益的角度进行分类：常见的新产品类型有：新功能产品，如VTR（Video Tape Recorde，即录像机）；风格改进产品，如服装翻新；现有产品，例如用于文字处理的计算机；具有辅助功能的产品，例如电话免提功能；开拓新市场的现有产品，例如市场重新定位

3、产品等. April 19, 22020 文档仅供参考，如有不当请联系指正。经过对企业内外部环境的分析，我们掌握了市场需求、竞争关系等相关信息。这些市场信息可以用来定位新产品的市场定位，确定新产品的发展方向。因为客户的购买决策主要是基于客户对产品好处的感知，而不是产品的物理特性。例如，客户购买汽车的决定通常基于对产品优势的感知，考虑到审美、平稳行驶和个性等主观特征，而不是车身长度和所采用技术等物理特征。因此，充分了解客户的需求和喜好是成功定位新产品的重要条件。竞争定位：针对同一目标市场开发新产品的企业，由于营销目标、技术实力、财力、物力等不同，应采取不同的市场竞争定位。

4、 位。新产品在市场上的竞争定位是一个企业的新产品开发能否取得预期效果的重要因素。新产品的一般竞争定位包括：低成本新产品定位企业开发新产品，注重成本与市场竞争者竞争，努力提高开发新产品的市场占有率。这样的新产品一般是用生产成本较低的产品来替代另一种应用性能（功能）优良但生产成本较高的产品，或者在某些应用领域。尽管两种产品的性能（功能）有时无法比拟，但新产品在应用领域可以有很大的优势。差异化新产品定位企业努力开发同类产品中差异较大的新产品，以“新、奇、特”吸引消费者，以期在该产品领域处于领先地位。严格来说，有时这个产品并不是真正的新产品。

5、，只是产品生产过程中或生产过程中某些要素的重新调整和组合。但这种方法往往能达到理想的效果，比如在石油化工行业，强调产品的差异化率。专业化新产品定位 根据公司实际优势，重点开发行业内多个细分市场的专业化新产品。这样的新产品定位可能是自主创新开发，也可能是模仿创新开发。模仿创新是目前国内企业在新产品开发中采用的主要方法。一般企业的新产品开发项目主要来自国外的样品（原型）或专利文件。模仿创新的本质主要是模仿。所谓创新，就是模仿过程中某一点的创新。就企业而言新产品开发的主要策略，通过自主创新开发新产品是相当困难的。目前，国内很少有企业自主创新，最终形成产品并获得利润

6、 的。企业在新产品开发项目立项之初，应根据新产品市场的竞争形势和自身的资源环境（人力、财力、物质条件）准确定位新产品市场竞争，这样才能有效地提高企业新产品开发项目的效率。 ，效果和好处。新产品开发流程规划 新产品开发流程的基本流程大致分为三个阶段：概念开发、样品开发、商品开发。新产品的产品战略 企业总战略 1 抢先战略是开发新产品，先于其他公司投放市场，使公司处于领先地位。采取先发制人战略的企业，必须具备较强的研发能力，一定的试制生产能力，有充足的人力、物力和资金，并有敢于承担风险的决策。

7、业界找到市场上最畅销的产品，不费吹灰之力就可以复制并投放市场。采用后续战略的企业必须对市场信息进行快速收集、处理和响应，并具备强大高效的研发能力。大多数中小企业都能够采用这种策略。 4引进战略购买专利和技术新产品开发的主要策略，组织力量消化、吸收和创新，将其转化为自己的技术，并迅速转化为生产力。可以分为三种情况：（）收购整个小企业； () 购买现成的技术； ()引进掌握专利技术和关键技术的人才。 （产品线广度战略首先解释什么是产品线。产品线是指与生产技术密切相关的一组产品。一个企业拥有的产品线数量称为产品线的广度。产品线宽战略按宽度选择 可分为宽产品系列战略和窄产品系列战略 前者是指一个企业生产多个产品系列，每个系列有多个品种，属于多元化战略并且被很多大型跨国公司和企业集团普遍采用。这种策略。后者指的是公司只生产一、两条产品线，而每条产品线只有一、两种产品。市场空缺往往采用这种策略。宽产品线策略是其中之一。这种多元化策略和产品多元化不仅分散了市场中的各种风险。 e营销过程中，也避免了单品生产的风险。在波士顿矩阵的基础上，从产品开发的角度来看，企业可以采取以下步骤来拓宽产品阵容：() 抢占明星产品5April 19, 2020