：企业间要素共享广度与深度的提升容易形成

修订日期：2018-12-08

CLC 编号：F715 文件代码：A 货号：1004-6062(2020)06-0066-013

DOI：10.13587/ki.jieem.2020.06.007

0 简介

目前，大多数企业处于复杂多变的战略网络、价值网络、知识网络、创业网络或创新网络中。这些不同类型的合作关系网络正日益成为企业获取关键要素、促进创新的重要机制。企业为了及时获得机会、理念、资源、能力、知识等稀缺创新要素，在创新的各个阶段都必须积极寻求外部合作，结合各种外部供给来源（公共部门、科研院所、技术中介、客户、供应商等）、中间商等）进入创新生态社区或商业生态系统，以提高自身创新的速度和效果[1]。然而企业战略与商业模式的关系，企业间要素共享广度和深度的提高，很容易在多个组织之间形成相互依赖的网络关系[1-2]，从而导致企业被锁定在网络中（lock-in）。一旦锁定在一个特定的网络中，企业很可能会错过这个网络之外的创新要素，尤其是不连续的概念、颠覆性的想法以及异构的资源或知识。原有的“老伙伴”以“挤牙膏式”的方式向企业输送有限或普通的资源和知识，这将扼杀企业引领创新的步伐。随着社会化进程的不断深入，外部网络的范围、复杂性和动态性显着增加，使企业面临网络不确定性的巨大压力。网络成员在输出创新要素和比较优势的同时，也输出风险。单个成员的不确定性通过关系网络不断放大。成员的“掉线”行为可能产生联合风险，甚至导致全网系统性风险。

受限于特定网络可能带来信息封闭、资源有限（尤其是同质化）、网络惯性和惯性以及系统性风险，将成为企业独立自主开展开放灵活创新活动的关键因素关键障碍。为避免被锁定或“被锁定”，企业需要把握对特定网络的依赖程度，主动获取外部关系网络中的自由度或自治度，即网络自治度。简而言之，网络自治或网络自治，是指网络对焦点企业进行决策以改善其价值活动或处理网络情境问题的效率和灵活性。网络创新活动的主动性、独立性和灵活性对于网络成员来说是必要且非常关键的。网络成员需要积极主动地寻找创新机会，自发灵活地应对可能出现的创新问题。网络自治体现了重点企业有权改变网络合作边界的范围和程度以及实施的能力。这样的权利和能力有利于控制对网络关系的依赖，并在网络边界之外寻找机会和其他创新元素[3-5]。随着市场竞争的不断加剧，网络环境中的企业通常面临着不断调整网络成员之间关系和网络边界治理选择的巨大压力[2, 6]。特别是在当前开放式创新模式和协同创新模式的指导下，价值共创活动所涉及的网络关系更加复杂，网络关系治理过程所享有的自主程度将在制定过程中发挥重要作用。和企业创新决策的实施。影响。资源依赖理论的一个基本前提是，企业倾向于避免威胁自身自主性或自主性的组织间关系[7]。大量的早期研究表明，组织试图避免组织间的关系，因为这些关系阻碍了组织自由地做出决策和控制自己的“命运”。 "[7-8]。

正如 Pfeffer 和 Salancik [7] 所述，融入任何集体结构的成本之一是失去自主权和对活动的控制……而组织倾向于在塑造时避免依赖和外部控制自己的情况和自主权，以保持独立行动。在关系网络架构中，存在活动自主权和控制权丧失的可能性。网络成员具有避免依赖和外部控制的倾向，通过网络关系选择或网络情境塑造获得并保持独立行动的自主性。在构建或进入新的合作网络时，企业可能会将网络自治程度作为重要的网络情境因素。尽管大量早期文献支持组织间关系限制关系参与者决策自由的趋势，但由于网络技术、网络经济和网络理论的研究仍处于酝酿阶段或早期阶段。发展中，学者们并没有在自治问题上进一步提出。到网络层面进行广泛的讨论[7]。目前，网络技术的应用、网络经济和网络理论研究方兴未艾。网络情境下的自治研究具有较多的理论和实践基础，具有重要的理论价值和实践指导意义。然而，很少有学者讨论网络自治问题。尤其是网络自治的潜在丧失是否会影响关系网络的构建、网络价值的创造以及创新行为和结果，缺乏关注。回顾现有文献不难发现，虽然在管理研究中讨论了不同类型自治的关键作用和重要性，但战略和创业领域的学者主要讨论的是组织内部的自治或自治问题。 ，而网络层面的自治或自治研究缺乏关注[5]，是新兴的网络关系治理领域的研究空白。

现阶段，商业模式创新问题引起了学术界和工业界的高度关注。与技术创新、产品创新和流程创新相比，商业模式创新是一种更为复杂的系统创新[9]，是对传统创新形式的有效补充[10]。在商业模式领域，学者们不仅关注商业模式创新在企业竞争优势和可持续发展中的重要作用，也在积极探索商业模式创新的前因或驱动因素，但仍含糊不清。 一些研究较少关注 BMI 的前因变量 [9, 11-14]。在网络经济时代，商业模式设计强调跨越企业边界，扩展到企业广泛的网络关系中。 BM的调整、转型甚至创新都是基于企业关系网络的构建和发展[12, 15]。在基于伙伴关系网络的商业模式创新中，网络参与者之间的自主权平衡是复杂且难以理解的，但对于将模式从创意推向市场至关重要。焦点企业的网络自治程度是否以及如何影响其商业模式创新？作为管理领域新兴的研究方向，组织灵巧研究的独特视角受到了学者们的广泛关注。同样，在创新过程中，大多数企业都面临着“战略困境”——是偏离现状进行探索性创新还是突破性创新，还是在过去积累的基础上进行应用创新或增量创新？网络自治度高的企业，意味着受制于网络约束（包括法规、路径、约定、行动惯性和惯性等）的企业较少，具有灵活构建和调整网络关系的自由和行动空间，享有更多的独立性。主导创新活动具有灵活性 [2, 5, 16]，这对伙伴关系发展和战略选择具有重要意义 [17]。

但是，网络自治会影响双元创新策略或方法的选择吗？选择不同的创新策略或方法会导致差异化的创新结果。双元创新策略的选择与商业模式创新的关系引起了一些学者的关注。影响差异化的研究很少，大多是基于理论分析和设计[14]。渐进式创新战略或突破性创新战略的实施能否带动企业的商业模式创新？ “实施突破性创新战略必然导致商业模式创新”通常被认为是一个显而易见的结论，但目前仍缺乏经验证据，学术界和产业界对于“是否渐进式创新战略导致商业模式创新”，甚至模棱两可。因此，迫切需要开展有针对性的实证研究，有效论证企业双元创新战略选择与商业模式创新的关系企业战略与商业模式的关系，以及前者对后者的差异化影响。为企业战略和创新管理实践提供理论指导。诚然，从内部和外部的角度来看，外部网络对企业创新的作用也受到企业自身内部运作的制约。网络视角主要强调企业通过建立网络关系获取外部资源对自身创新活动的显着影响，而忽略了企业在创新过程中有效利用资源的综合能力的重要性。外部资源（包括能力和知识）的灵活运用对企业内部经营管理的灵活性提出了一定的要求。从内部控制的角度来看，高水平的内部协同运作和灵活的管理有利于企业控制的资源和能力的高效配置[18]。据此，内部协调的灵活性可能会影响网络自治与企业双元创新战略选择之间的关系，最终影响商业模式创新。