“雀巢”进博会上的绿色

今天，财经视野小溪给大家讲讲来自经济观察网的《进博会上的绿色》。

经济观察网记者郑淯心 在NBA展台，很多人在咪咕骑行挑战区骑着自行车，屏幕上则显示着骑行里程所对应的减碳数值。11月8日，NBA市场营销和公关副总裁赵锐对记者称，每多一人次的骑行，减碳数值就会对应增加，当数值达到260后，NBA就会和咪咕一起捐建一座篮球场。

换言之，每一次现场观众的参与，都在为球场捐建贡献一份力量。进博会结束后，NBA会根据数值总和，和咪咕一起选择多个地点建设篮球场，让更多青少年有机会参与篮球运动。

为什么设置这样一个环节？赵锐称，NBA作为职业篮球联盟，通过球队和球员的影响力，号召大家参与更多环保活动，传播可持续的发展理念，也通过体育设施的捐赠等行为，身体力行进行环保。

赵锐在今年进博会发现，很多品牌都越来越注重ESG的相关工作，注重人类与自然和谐共生等话题，他对此感到兴奋，“就像打篮球赛需要5个队员互相配合才能完成，实现低碳环保，企业和企业应该一同协作。”

在进博会的采访中，记者发现，不少企业都把可持续发展定位为集团战略，发布了绿色低碳的产品，或者和其他企业签约一同为低碳努力。

绿色产品

在雀巢展台上，有回收的软性包装塑料做成的桌椅，有Nespresso浓遇咖啡胶囊外壳回收提炼所得的再生铝制成的滑板。通过这些展品，雀巢想展示可持续发展对于雀巢来说不是一个口号，大中华大区集团事务及可持续发展副总裁方军涛对记者称，“可持续发展每天要落在实际行动上，这是决定企业未来能否生存下去的重要牌照。”

他介绍，到2025年雀巢要减少碳排放20%，2030年要减少50%，2050年要实现全产业链的碳中和。

方军涛介绍，雀巢可持续发展重点三个领域：第一，减少整个生产环节的碳足迹，重中之重在农业端，70%的减排来自上游农产品(000061)；第二，向可持续包装转型，这是非常大的挑战，尤其是食品行业，据不完全统计，食品行业使用的塑料占比相当高，减塑是减碳的重要一环；第三，进行可持续的采购，雀巢在大中华大区提前4年完成100%可持续采购咖啡豆的目标。

迪卡侬中国副总裁Aline Gable介绍，迪卡侬正在通过逐步消除产品包装中的一次性塑料或对其进行回收利用来限制一次性塑料的使用，并承诺至2026年不再使用一次性塑料包装。

进博会期间，参观者可通过将喝完的塑料瓶投入到迪卡侬展台的海浪装置来助力海洋生态保护。进博会结束后，这些瓶子最终会变成迪卡侬的运动产品。

不少企业还发布了和低碳环保相关的产品。

特步和科思创合作的低碳环保概念跑鞋，选择采用不同以往的材质，从聚乳酸材料变成棕榈油，这一材料的变化使产品生产更低碳。经测算，相比传统石油基聚氨酯原料，41码单只男鞋可以减少碳排放212克，减碳率达81%。借助科思创的Mass Balance质量平衡体系，假设特步基于Mass Balance每年生产5000万双鞋，一年可减碳约2.66万吨，相当于每年植树造林约147.8万棵。这也是特步继今年6月发布100%聚乳酸风衣后，在环保产品研发上的又一进程。

特步方面称，2023年，该款低碳环保概念跑鞋将逐步批量上市，通过产品与消费者作探索性沟通；2024年，低碳环保材料将运用到更多品类和产品中，从单品类、浅SKU逐渐扩展到多品类、深SKU。

杜邦展台则展出了具有绿色环保特点的柔印技术支持的各种软包装成品，如食品包装、干洗袋等产品，其材料具有质轻和可升级再造的环保特性。杜邦还展出了一款背板材料，该材料可以在户外各种气候条件下保护组件长达40年。迄今为止，采用该背板的光伏组件所产生的电力，相当于8亿吨的二氧化碳减排，等同于1.8亿辆小客车行驶一年的碳排放量。

以泳镜为例，据统计，从全国泳镜销量来看，一年所用的泳镜包装塑料盒连起来可以绕地球一周。因此，迪卡侬推出由环保材料纸浆模制成的新款泳镜盒取代传统的塑料泳镜盒。迪卡侬水上运动北亚区总监陆亨唯介绍，这种新款材料采用的是通过提取甘蔗渣纤维加工制造出可降解的环保原材料，在保护泳镜不受外力挤压刮伤的前提下，又可有效守护水资源。

低碳朋友圈

进博会上，雀巢与拜耳就水稻再生农业项目签署合作，将联合实践“从农场到餐桌”全产业链减碳的农业可持续发展之道，这也是双方全球合作在中国的首次落地。双方将覆盖“从农场到餐桌”的农业全产业链各个场景，在合作中将与产业链中的水稻种植合作社、种植户、供应商、合作伙伴等多方共同探讨环保可持续的水稻全程种植管理方案，形成兼顾商业效益和可持续发展效应的水稻再生农业解决方案。

不仅如此，拜耳在华第二家可持续示范“耘远农场”落户山东德州，拜耳与山东省德州市农业科学研究院、山东土地鲁望签约合作，在玉米和小麦病虫害综合治理示范、数字农业、产品安全管理以及保护土壤、水源和生物多样性等多方面展，开技术合作和农业可持续发展实践。

在合作伙伴选择上，方军涛称有两个要素，首先双方企业有相同的理念价值观，其次双方在各自领域有一些专业贡献，比如拜耳在农业领域有全球领先的技术，雀巢了解市场和商业化中的痛点，双方强强联手一起做事。

在方军涛看来，可持续发展是一场马拉松，不可能通过短跑的冲刺来实现目标，要以科学的方式去执行，单凭任何的一家企业单打独斗是无法实现的，必须要凝聚所有企业的合力。

进博会上，家乐福和正大集团签约，双方达成2000万美元的进口商品采购协议，家乐福方面称，正大集团在中国有多个领先的产业基地，家乐福在中国有丰富多元的用户群，未来双方不仅将在用户需求、渠道规划、促销投入、场景体验等方面推进采购形式的多元化，还将在特色经营、可持续发展方面探索。

进博会上，林德与伊莱特能源装备股份有限公司签约，双方研发中心将共同合作研发，加速本土协同创新，开发并推广适用于本土锻造行业的降碳增效整体解决方案，有望实现30%至50%二氧化碳减排量。林德作为最早进入中国的首批国际工业气体和工程公司，计划到2035年实现温室气体绝对排放量比2021年减少35%，林德已经开始建设绿色工厂和购买绿色、低碳能源。

康菲中国和中国海油在进博会上宣布，正式启动蓬莱油田海上风电示范项目。该项目作为双方绿色能源开发规划的重要组成部分，将为中国最大的在产海上整装油田——渤海湾蓬莱油田供应风电，有效降低油田作业温室气体排放量及作业成本。

康菲中国介绍，蓬莱油田投产至今已有二十年，未来仍有很长的生产周期，且仍然处在分期开发阶段。随着开发工作持续推进，蓬莱油田的电力需求也将逐年增加。最新启动的风电项目，拟安装4台风机，总装机容量为34 兆瓦，风机通过海底电缆与中心处理平台连接，将升压后的电能输送至油田电网系统。全容量满发并网后，该项目预计可以满足蓬莱油田30%以上的用电需求，年平均二氧化碳减排量可达数万吨。

在中丹绿色合作馆里，丹麦大使馆选取九家参展企业，这些企业的业务都是为全球客户开发绿色技术。

例如，提供绿色甲醇燃料供能船舶的马士基，已经为所有业务设定2040年实现净零排放的目标，马士基还设定2030年近期目标，包括集装箱船队单箱温室气体排放比2020年减少50%以及仅接受可使用绿色燃料运营的新船订购原则。马士基目前共订造 19 艘能使用绿色甲醇运营的双燃料发动机船舶，该企业介绍绿色甲醇是未来十年内最可规模化生产的绿色燃料解决方案。

丹麦和中国建交70余年，两国在能源领域，包括可再生能源、电力市场改革、稳定的绿色能源体系、清洁供暖和绿色航运等方面，已经开展了近20年的合作。

持续发力

迪卡侬已经把减碳融入到从产品的设计、研发、生产、物流到最终端销售的全过程，以求改善资源的循环利用、降低能源消耗。

在物流运输方面，据迪卡侬中国副总裁王锋介绍，迪卡侬中国于今年首次制定了物流方面的2026年低碳蓝图，旨在用新技术让物流变绿，赋能低碳消费和低碳商业模式。这一过程需要打破现有框架思维，携手更多生态系统合作伙伴，共同探索系统化的创新解决方案。

“如果聚焦物流本身，低碳运输是核心战略。如果聚焦迪卡侬全产业链，助力低碳商业模式是我们全新的战略。”王锋说。

秉持人与自然和谐相处的可持续发展理念，NBA在15年前就开展了NBA Green行动。NBA承诺到2030年将联盟对气候的影响减少50%，并通过不同措施来教育和倡导节能减碳行为。目前，所有NBA全明星赛事都由100%可再生能源提供能源。多个NBA场馆通过使用节水装置，每个赛季都能节约数千加仑的水。多个NBA球队使用的运动照明的能效提高50%，并将能源成本降低了一半。

赵锐称，NBA将持续投入在绿色环保领域，投入力度只会继续增加，“这种投入并不求回报，而是旨在利用NBA的影响力和品牌号召力，将这种理念推广给更广泛的人群”。

怎么衡量可持续方面的成本和效益？

方军涛称很难衡量，“基于埃森哲的统计，如果一个企业在产品可持续方面做出努力，基本成本高四个点左右，现在消费者愿意为这四个点买单吗？”因此，各个企业都想宣传可持续方面的理念和工作，影响消费者的行为，形成一个共识，改变社会对可持续发展的态度，“大家都要明确，可持续发展对于企业发展而言不是锦上添花，而是雪中送炭。”

好了，关于进博会上的绿色就介绍到这。