Amundi的合作伙伴关系强调了GS对UCITS的承诺

早在2018年2月，高盛证券部门宣布，它正在与Amundi合作，以其基于卢森堡银行专有系统策略套件的卢森堡基金为基础，并帮助支持和扩展其替代UCITS产品。Amundi将担任整个基金范围的管理公司，此外还将成为专有系统UCITS和SIF平台的投资经理。

宣布的内容很多，一些媒体在寻找别有用心的消息。这是某种监管反应吗？这是否表明高盛对另类UCITS基金领域失去了信心？

没有丝毫。实际上，与欧洲最大的资产管理公司Amundi（资产管理规模约1.4万亿欧元）建立合作伙伴关系的决定，是有意向的。通过允许独立的管理公司监督平台的发展（包括两个UCITS总体结构和一个SIF总体）来加倍努力的方式，该平台具有最高的治理水平和独立审查。

高盛执行董事Ben O’Bryan（如图）解释说：“这个决定是基于我们希望通过该平台实现几件事的结果。”“首先，加强平台的治理框架。其次，要标准化我们的系统产品，这些产品主要是基于掉期的基金来追踪我们自己的指数。我们想任命一名独立的投资经理来处理所有被动投资管理活动。”

过渡的第一阶段现已完成，奥布莱恩（O'Bryan）确认，Amundi于9月10日接任UCITS伞（结构投资）的投资经理，其管理的AUM规模约为22亿美元。

第二个UCITS平台仍将由高盛基金解决方案负责，该平台可为投资者提供访问另类基金经理和外部管理基金的机会，以访问高盛的风险溢价产品。

在过渡阶段结束时，Amundi将充当三把伞的管理公司。Amundi已经成为300多个卢森堡子基金（UCITS和AIF）的管理公司，资产总额达1,440亿欧元。决定任命Amundi作为其内部系统基金策略的投资经理，是为了将高盛自身的产品专业知识与Amundi的规模和经验相结合。

O’Bryan希望这种合作伙伴关系的实力能够抵御任何持续的担忧，即高盛可能正在考虑与其他竞争对手类似地退出UCITS基金领域。他说：“我们致力于替代UCITS空间。”

高盛（Goldman Sachs）执行董事Camilla Haux表示：“我们对与Amundi的伙伴关系感到非常兴奋。“这绝不是我们平台的优先级降低。实际上，这是一种增强我们想做的事情的方法。

“我们处于扩展模式，并计划扩展平台并推出更多产品。这是我们关注的重点领域，因为它使我们能够进一步扩大客户群。证券部对基金业务做出了非常明确的承诺。”

在接下来的6个月中，该公司打算推出几种新的UCITS产品，其战略包括从系统的仅长期，被动和可管理的替代风险溢价到新的对冲基金合作。

O’Bryan认为，作为UCITS基金的管理公司，与Amundi建立合作伙伴关系将“对我们的基金范围进行监督”。

O'Bryan表示：“在投资管理方面，它将提供机会，使我们逐渐实现自己的想法，并以基金形式将系统化策略推向市场。毫无疑问，拥有一个有能力且经验丰富的投资经理将对此有所帮助。” Haux表示，高盛在建立产品线方面继续保持机会主义。该小组很开放，并愿意与对冲基金经理合作，认为他们可以为平台增加价值。

“我们收到了对冲基金经理的大量要求，以衡量我们对推出UCITS基金的兴趣，但我们是有选择性的。我们不想要太多类型的经理或产品。

“总有对好的对冲基金和替代性风险溢价策略的需求，尤其是那些可以使传统投资组合多样化的不相关策略。因此，重点是寻找与平台上已有策略互补的，符合机构投资者需求的策略。

“我们将与Amundi的合作视为建立更大，更强大的平台的一种方式，尤其是凭借其作为管理公司的专业知识，他们的被动投资管理技能和对策略的分析，” Haux概述。

在与Amundi的新合作关系中，就第三方管理器（UCITS）而言，高盛作为平台安排者和全球分销商的角色不会改变。该团队将继续聘请外部对冲基金经理，以扩大提供给投资者的资金的整体范围，但作为管理公司，Amundi将对每位经理进行详细的尽职调查和持续监督。

O’Bryan表示：“在进入我们的平台时，所有系统产品和有源产品都必须经过Amundi尽职调查流程。”“他们本身就是经验丰富的替代策略选择者，我们将在运营尽职调查方面利用该专业知识，确保策略符合UCITS规则等。”

高盛希望通过与Amundi的新战略联盟，在未来几年中建立更多更强大的UCITS和其他基金产品，包括被动型和主动型。

“这对我们来说是至关重要的关系，对我们的投资者而言极为重要。他们知道，一个独立且能力很强的人正在照顾他们的利益和资本。O'Bryan总结道：“进行这种过渡是一项艰巨的任务，而不是我们轻率采取的措施。”