“中国”武田制药全球高级副总裁单国洪：创新需共建生态圈，形成良性正向激励的环境

今天，财经视野小溪给大家讲讲来自财经网的《武田制药全球高级副总裁单国洪：创新需共建生态圈，形成良性正向激励的环境》。

由民革中央、江苏省政协主办，民革江苏省委、苏州市人民政府、苏州市政协承办，苏州市工信局、民革苏州市委、《财经》杂志、《财经智库》执行的“2022中国实体经济论坛”10月28日至29日在江苏苏州举行，论坛主题为“实体经济的智能化改造和数字化转型”。

单国洪表示，关于“助力产业创新集群突围”这个话题，自己在做三件事情：聚焦本职工作药品研发、共建生态圈以及数字化医疗创新。

他认为，在生物医药产业集群发展中一定要秉持着开放、合作、包容、共赢，这些基本的理念。同时，创新也要以临床价值为导向，做到有生命力的创新，有价值的创新。最重要的是，在创新过程当中一定要共建生态圈，形成良性正向激励的环境。

以下为部分发言实录：

单国洪：首先非常荣幸收到中国实体经济论坛以及《财经》的邀请，今天非常高兴有这样的机会来跟大家做一些交流。大家看到武田制药这个名字，就会比较了解，说这肯定是一家日本企业。但是对于这样一家日本企业的现状，可能大家未必了解了那么多。因为很多朋友还会问我说，你们有中药吗？或者有汉方药吗？事实上大家对于日本制药企业还是有这样一些看法。

首先跟大家介绍一下武田制药在全球的情况。事实上这是一家在全球历史最悠久的现代制药(600420)企业之一，到今年正好是241年。从1781年正式开始这家企业一直到明治维新之前，确实跟中药是有莫大的关系，基本上类似于咱们的国药（上药），是进口中草药在日本去造福当地的患者。从明治维新之后开始进入到了现代化学，现代制药工艺，所以后边有着非常长时间在西药领域的发展，这段时间就逐渐成为了日本最大的制药企业。

到了上个世纪80年代开始进入到了全球化时间，这里有几个标志性的事件：第一，在80年代跟美国一家企业联合成立了一家在美国当地运营的，上市许多成功产品的合资企业叫TAP。第二，在2008年收购了一家在美国如日中天的初创肿瘤领域创新企业千禧药业。第三，2012年收购了欧洲一家耐科明企业。第四，2019年做了620亿美金并购案，收购一家在爱尔兰的公司叫夏尔。

随着一系列收购和自己成功产品在全球的运营，现在武田已经是全球前十大的生物制药企业，而且是唯一一家来自于亚洲的，在2019年在纽约证交所上市，这也是目前全球唯一一家既在纽约又在东京两个证券交易所上市的全球领先的生物制药企业。现在布局也是非常全球化，行政总部在东京，但是研发全球总部在美国波士顿。生产行政总部是在瑞士苏黎世。

从这样的布局可以看出来是全球化布局。现在全球业务板块去年年销售额是290多亿美金，我们聚焦在肿瘤、罕见病、消化、神经，这四个疾病领域，同时还在血液制品和疫苗领域是有定向研发和投入。

还要顺便说一句，我们董事会里边一半一半是来自于全球各地，尤其是西方的力量，同时也有一半是来自于日本。我们CEO是一位法国人，全球的高管来自于14个国籍，事实上它已经是深度全面全球化的领先生物制药企业。

到中国来是1994年，到今年也是有27年发展时间，可以把它分成两个时期三个阶段，在2014年之前基本上完成了全产业链的布局，在中国行政总部在上海，同时在上海设立了研发中心，在天津有一个生产基地，在江苏有一个物流中心，从生产个、研发、商业运营全产业链布局。

2015年之后可以把它第二个时期的两个阶段，2020年之前又进一步为接下来在中国更长期的发展开始奠定基础，在2017年的时候把亚太研发中心搬到上海，2019年注资1.1个亿在天津做了工厂扩建和实验室升级。2020年开始进入第二个阶段，到2025年之前我们要在中国上市超过15款以上的创新产品，2022年推出十年发展规划，争取2031年之前不仅让中国成为全球第二大市场，同时希望中国能够成为全球创新的来源地之一，这是更加宏伟的十年规划。非常荣幸跟咱们国内发展规划健康中国2030是不谋而合，同时跟国内最近这些年相关政府部门继续加大改革开放的力度也是完全匹配，这是天时地利人和。

在过去几年武田中国在国内发展还是相当不错，从在中国排名二十几名的跨国制药企业，现在变成前十大跨国生物制药企业。我们在国内也是在罕见病、消化、血液制品领域有着很好的产品上市。

接下来关于这个话题，我们自己在做三件事情：第一件事情，聚焦本职工作药品研发。第二件事情，共建生态圈，希望跟中国产业集群共同发力。第三件事情，数字化医疗创新，包括数字化医疗，数字化基础设施建设，大数据应用等。我们有一系列平台，target spark这是我们推出的数字化创新孵化器，去年得到了来自100多家技术型公司，数据型公司，医疗公司，大家共同就临床未满足的需求做共同的数字化创新和数字化转型，其中有7个项目最终进入到下一个孵化阶段。在下周进博会当中又会推出target spark 2.0版本。如果各位有兴趣的话也欢迎大家来关注。

回到今天的话题我想提三个观点。第一个观点，生物医药产业集群发展在中国着力点，因为生物制药产业其实是关系到每个人，它关系到人类健康，所以我们一定要秉持着开放、合作、包容、共赢，这些基本的理念。具体工作和场景当中我也希望能够秉持这样的信念和原则共同推动。

第二个观点，创新一定要回到本质和初心，要满足那些未满足的临床需求，要以临床价值为导向，这样的创新才是真正有生命力的创新，有价值的创新。

第三个观点，在创新过程当中一定是共建生态圈，而且形成良性正向激励的环境，从资本到研发到人才到设施等等，其实在国内已经并不缺乏，但是这之间的协调和正向激励机制还需要相当长的时间。要能够走向世界，要能够成长为大型的跨国制药企业，其实也需要良好的国内市场，同时也能够融入全球规则当中。

我就提这三个观点供大家参考，不到之处，请大家多多指正，谢谢。

好了，关于武田制药全球高级副总裁单国洪：创新需共建生态圈，形成良性正向激励的环境就介绍到这。